اندرونی آڈیٹروں کے انسٹی ٹیوٹ نے ایک مقررہ معیار مقرر کیا ہے جو ادارے کو کمپنیوں کی مالی رپورٹوں اور پالیسیوں کا جائزہ لینے کے بعد عمل کرنا ہوگا. یہ اصولوں کو بھی آڈیٹروں کو یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ایک فرم کے داخلی کنٹرول مناسب اور موثر ہیں. کنٹرولز یہ ہدایات ہیں کہ آپریٹنگ سرگرمیوں میں نقصانات کو روکنے کے لئے سب سے اوپر قیادت قائم ہے.
اندرونی آڈیٹنگ سرگرمی کا انتظام
ایک کمپنی کے سربراہ آڈیٹر کو اندرونی آڈٹ فنکشن کا انتظام کرنا ضروری ہے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ یہ تنظیم کو قیمت میں اضافہ کرتی ہے. دوسرے الفاظ میں، آڈٹ ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ کو یقینی بنانا چاہیے کہ آئندہ آڈٹ چارٹ میں شامل ہونے والی اہداف کے نتائج حاصل کریں.
منصوبہ بندی
منصوبہ بندی کی سرگرمیوں کی ضرورت ہوتی ہے کہ آڈیٹر تجزیاتی طور پر خرابی رکھتے ہیں اور مؤثر طریقے سے ایک سے زیادہ کام انجام دینے کی صلاحیت رکھتے ہیں. اس کے نتیجے میں، آڈیٹر انچارج کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ منصوبہ بندی کے طریقہ کار کارپوریٹ فیصلہ سازی کے عمل کے مطابق ہو.
مواصلات اور منظوری
ایک امتحان کے سربراہ کو آئندہ مدت کے لئے، کارپوریٹ قیادت کی آڈیٹنگ کی منصوبہ بندی اور وسائل کی ضروریات سے منسلک ہونا چاہیے، جیسے مالی سال. سینئر مینجمنٹ اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کو پھر سالانہ سالانہ آڈٹ منصوبہ منظور کرنا ہوگا.
وسائل کے انتظام
وسائل کے انتظام کو مؤثر مواصلات کی مہارت اور پیچیدہ دشواری حل کرنے کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے. آڈیٹر انچارج کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ منظوری کے منصوبے کو حاصل کرنے کے لئے آڈٹ وسائل مناسب، کافی اور دستیاب ہیں.
پالیسیوں اور طریقہ کار
کمپنیوں کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ اندرونی آڈٹ پر لاگو پالیسیوں اور طریقہ کار صنعت کے طریقوں اور ریگولیٹری ہدایات کے مطابق ہو. ان معیاروں میں یہ اصول شامل ہیں کہ امریکی پبلک کمپنی اکاؤنٹنگ نگرانی بورڈ اور سیکورٹیز اینڈ ایکسچینج کمیشن باقاعدہ بنیاد پر پیش کرتے ہیں.
ہم آہنگی
تعاون ایک کلیدی آڈیٹنگ اصول ہے کیونکہ یہ کوششوں کی نقل و حرکت کو کم کر دیتا ہے. بیرونی آڈیٹروں اور ریگولیٹروں کے ساتھ اہم آڈٹ کے نتائج کو شریک کرکے، داخلی جائزہ لینے والے اس بات کا یقین کرتے ہیں کہ کمپنیاں اعلی خطرے کے علاقوں پر توجہ مرکوز کرتی ہیں. آڈیٹنگ اصطلاحات میں، خطرے کی درجہ بندی کو نقصان کی توقع پر منحصر ہے.
سینئر مینجمنٹ اور بورڈ کو رپورٹنگ
ایک کمپنی کے آڈٹ ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ کو وقت کے دوران اعلی قیادت اور کارپوریٹ آپریشن میں اہم پیش رفت کے بارے میں معلومات لازمی طور پر بتانا ضروری ہے. رپورٹنگ فریکوئنسی عام طور پر سہ ماہی ہے لیکن حالات کی بنیاد پر کم ہوسکتی ہے.اندرونی آڈٹ کی رپورٹوں میں اہم خطرے کی نمائش، جیسے دھوکہ دہی کے خطرات اور گورنمنٹ کے مسائل کا احاطہ کیا جا سکتا ہے.
کام کی نوعیت
آپریٹنگ نقصانات کو روکنے کے لئے آڈیٹنگ کی کوششیں جو ممکنہ کارپوریٹ سسٹم اور غیر موثر کنٹرول کے نتیجے میں ہوسکتی ہیں. کاموں کو تسلی بخش طریقے سے انجام دینے کے لئے، آڈیٹر ریگولیٹری ہدایات پر لاگو ہوتے ہیں، جیسے عام طور پر منظور شدہ آڈیٹنگ کے معیار.
گورننس
آڈیٹنگ کے طریقوں کی کمپنیوں کو ان کے فیصلہ کن میکانیزم کا اندازہ لگانے اور طویل مدتی ترقی کے لئے مؤثر طریقہ کار قائم کرنے میں مدد ملتی ہے. گورننس سے متعلقہ پالیسیوں میں کمپنی، مناسب تربیت اور ماتحت اداروں کی کوچنگ، اور کمپنی کے مناسب حصوں کے لئے خطرے اور کنٹرول کی معلومات کے مواصلات کے اندر مناسب اخلاقیات اور اقدار کو فروغ دینا شامل ہے.
رسک مینجمنٹ
خطرے کے انتظام کے اصولوں نے آڈیٹروں کو ایک کمپنی کے آپریٹنگ ڈیٹا پر زور دیا ہے اور کاروائیوں کو طے کریں جو کارپوریٹ پیش رفت کو ختم کرسکتے ہیں. یہ اصول اہم ہیں کیونکہ وہ اعلی قیادت میں اچھی طرح سے مطلع فیصلے کرتے ہیں اور ہائی خطرے کی سرگرمیوں کے لئے اصلاحی اقدامات فراہم کرتے ہیں.
