"تنظیمی حدود" ایک اصطلاح ہے جس میں کاروباری اور قانونی پیشہ کا استعمال ہوتا ہے، بنیادی طور پر ایک کمپنی علیحدہ لیکن متعلقہ کمپنی سے الگ کردیتا ہے. C. مارلن جیوول نے "جونیئر ایسوسی ایشن ٹرمینل" کے جون 1989 ء میں لکھا ہے کہ تنظیمی حدود ایک غیر معمولی تقسیم ہیں جس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی کو بیرونی بلکہ قریبی اثرات سے الگ کرنے کے لۓ. تنظیموں کی حدوں کی شناخت کیسے کی جا سکتی ہے کے بارے میں بہت سے نظریات ہیں، اور وہ ایک کاروباری معاہدے، ایک تحقیقاتی منصوبے یا ایک کمپنی کے دن کے روز آپریشن کے تناظر میں مختلف طریقے سے بیان کی جاتی ہیں.
حقیقت پسندانہ اور ناممکن نقطہ نظر
بعض لوگ یقین رکھتے ہیں کہ تنظیمی حدود کیسے بیان کی جاتی ہیں اس پر انحصار کرتا ہے کہ ان کی وضاحت کیا ہے. کتاب کے ایڈیٹر "بلیکیلوف کمپریشن آف تنظیموں" کے دو مختلف نقطہ نظر بیان کرتا ہے. حقیقت پسندانہ نقطہ نظر یہ ہے جب تنظیم یا ریسرچ ٹیم کا ایک رکن ان کی حدوں کی شناخت کرتا ہے جو ان کے لئے قابل ذکر ہے.نامکمل نقطہ نظر "سرحدوں کی شناخت کے لئے ایک تصوراتی نقطہ نظر اختیار کرتا ہے" جو تنظیم یا تحقیق سے متعلق ہوسکتا ہے. حقیقت پسندانہ نقطہ نظر اکثر ایک تنظیم کے ممبروں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے، جبکہ ناممکن نقطہ نظر عام طور پر تحقیق کے مضامین میں استعمال ہوتا ہے.
مقامی اور عارضی سرحدوں
سرحدوں کو مقامی یا عارضی طور پر بیان کیا جاسکتا ہے، جیسا کہ دن کے کاروباری انتظام کے اصول میں کیا جاتا ہے. مقامی تنظیمی حدود کی مثالیں ایک کمپنی کے دفتر، مکان، ریٹیل اسٹور یا کام کے علاقے میں شامل ہیں، جبکہ عارضی سرحدیں کھلی دفتری گھنٹوں، انفرادی شیڈولز، کمپنی کی پالیسیوں اور ضرب الاجل ہوسکتی ہیں. اس کی بڑی بڑی کمپنی کے اندر اندر خود مختص یا متضاد شعبوں کی حدوں کو تعین کرنے کے لئے بھی لاگو کیا جا سکتا ہے.
سائکلیکل پابندیاں
ابھی تک ایک اور نقطہ نظر چلی گئی ہے جو معلومات اور وسائل چلیے گئے ہیں جن کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے، اندرونی طور پر عملدرآمد یا تنظیم سے باہر بھیجا جاتا ہے. معلومات اور وسائل جو سائیکل کے حصہ نہیں ہیں، تنظیم کی حدود سے باہر ہیں. اسی طرح کے نقطہ نظر میں بات چیت کی تعدد کا سراغ لگانا ہوتا ہے اور اس پر توجہ دینا ہے کہ وہ کہاں کم ہو جائیں گے، جس کی سرحدیں ہو گی. اس نظریے میں، تنظیم تمام سرگرمیوں پر مشتمل ہے جس میں شرکت میں شرکاء موجود ہے جہاں شرکاء کو شروع کرنے کی صلاحیت ہے، طرز عمل جاری رکھیں یا ختم کریں. جب شرکاء اب ایسا نہیں کرسکتے، وہ تنظیمی حد سے تجاوز کر چکے ہیں.
نظریات اور سائکلیکل باؤنڈز کی درخواستیں
فیول کو نظر انداز کرتی ہے کہ ان حدود کے درمیان ایک سائیکل کا تعلق ہے، خود کو کنٹرول اور تصوراتی یونٹ کے تصورات. جب یونٹ کے ارکان کو محسوس ہوتا ہے کہ ان کے خود کو کنٹرول کیا جا رہا ہے، تو وہ اپنی سرحدوں کو زیادہ کنکریٹ بنا دیتے ہیں، جو ان کو مزید کنٹرول کرنے میں مدد ملتی ہے. عام طور پر کاروباری انتظام کے پیمانے پر مشترکہ منصوبے کے لۓ قانونی معاہدے کے لۓ یا اس کی تشخیص کرتے ہوئے سائیکلکلک حدود کو عام طور پر ترجیح دیتے ہیں. انہوں نے پہلے سے ہی یہ استعمال کیا جا سکتا ہے کہ کمپنی کس طرح مشترکہ منصوبے کے معاہدے میں داخل ہونے کا امکان ہے، کیونکہ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ حکام کو کنٹرول کرنے اور مضبوط تنظیم سازی کی حدوں میں اس طرح کے معاہدوں میں داخل ہونے کا امکان کم امکان ہے جہاں اس کا کنٹرول سمجھا جائے گا.
حدود کے فوکس
مطالعہ کرنے یا تنظیمی حدود کے ساتھ نمٹنے کے طریقوں توجہ مرکوز میں مختلف ہو سکتے ہیں. وہ ان اداکاروں، یا ان تنظیموں کو جو اس تنظیم سے منسلک کرسکتے ہیں جو سرحد سے متاثر ہوتے ہیں. تعلقات، حدود کی کونسی طرز عمل حدود کی وجہ سے ہیں. اور سرگرمیوں، تنظیموں کے حدود کے ارد گرد یا اس واقعے کی وجہ سے کیا واقع ہو رہا ہے.
