ان تنظیم کے ڈھانچے کو ڈیزائن کرتے ہوئے ملٹیشنل کمپنیوں کو دو مخالف فورسز کا سامنا کرنا پڑا ہے. وہ مختلف ہونے کی ضرورت کا سامنا کرتے ہیں جو انہیں اپنے مقامی بازاروں میں خصوصی اور مقابلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. انہیں ضم کرنے کی ضرورت بھی ہے. لہذا اس طرح کے ڈھانچے کو اپنا مخالف ضروریات کے درمیان ایک توازن تلاش کرنا پڑتا ہے اور کمپنی کو فروغ دینے کے لئے اسٹریٹجک سیدھ میں بھی رہتا ہے. اس وجہ سے ملٹی کمپنیوں نے ان کی کاروباری ضروریات کو پورا کرنے کے لئے بہت سے ساختی اجازت نامہ تیار کیے ہیں.
ماتحت ماڈل
غیر ملکی ماتحت اداروں کا مالک ایک کثیراتی کمپنی کے بنیادی بنیادی ساختہ ماڈل میں سے ایک ہے. ماتحت اداروں خود مختار یونٹس ہیں جو ان کے اپنے آپریشن، فنانس اور انسانی وسائل افعال کے ساتھ ہیں. اس طرح غیر ملکی ماتحت اداروں خود مختار ہیں کہ انہیں مقامی مسابقتی حالات کا جواب دینے اور مقامی طور پر ذمہ دار حکمت عملی تیار کرنے کی اجازت دی جائے.اس ماڈل کا بڑا نقصان تاہم، اسٹریٹجک فیصلوں کی مہذبیت ہے جو عالمی مسابقتی حملوں کے خلاف متحد نقطہ نظر کے لئے مشکل بناتا ہے.
پروڈکٹ ڈویژن
اس معاملے میں ملٹیشنل کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کو اس کے پروڈکٹ پورٹ فولیو کی بنیاد پر تیار کیا گیا ہے. ہر مصنوعات کی اپنی تقسیم ہے جس میں پیداوار، مارکیٹنگ، فنانس اور عالمی سطح پر اس مخصوص مصنوعات کی مجموعی حکمت عملی کے لئے ذمہ دار ہے. پروڈکٹ تنظیمی ڈھانچہ کی اجازت دیتا ہے کثیراتی کمپنی کو پروڈکٹ ڈویژنوں سے باندھا جاسکتا ہے جو کامیاب نہ ہو. اس ڈویژن ڈھانچے کا بڑا نقصان انٹل نیٹ ورکوں کی کمی ہے جو ملک بھر میں کوششوں کی نقل و حرکت میں اضافہ کر سکتا ہے.
علاقائی ڈویژن
اس ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے تنظیم فطرت میں دوبارہ تقسیم ہے، اور تقسیم جغرافیایی علاقے پر مبنی ہیں. ہر جغرافیائی علاقہ اس کے علاقے میں فروخت کردہ تمام مصنوعات کے لئے ذمہ دار ہے. لہذا اس خاص علاقے کے لئے فنکشنل یونٹس یعنی مالیاتی، آپریشن اور انسانی وسائل جغرافیایی علاقہ کے تحت ذمہ دار ہیں. یہ ساخت کمپنی کو جغرافیائی بازاروں کا اندازہ دینے کی اجازت دیتا ہے جو سب سے زیادہ منافع بخش ہے. تاہم مواصلاتی مسائل، اندرونی تنازعہ اور لاگت کی نقل و حرکت ایک مسئلہ ہے.
فنکشنل ساخت
فنانس، آپریشن، مارکیٹنگ اور انسانی وسائل جیسے افعال اس ماڈل میں ملٹیشنل کمپنی کی ساخت کا تعین کرتے ہیں. مثال کے طور پر، پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ کی طرف سے مقرر پیرامیٹرز کے تحت ایک کمپنی کے کام کے لئے دنیا بھر کے تمام پیداوار اہلکار. اس ڈھانچے کو استعمال کرنے کا فائدہ یہ ہے کہ عالمی اداروں میں محکموں کے اندر زیادہ سے زیادہ مہارت اور زیادہ معیاری عمل موجود ہے. نقصانات میں انٹیل ڈیپارٹمنٹ مواصلات اور نیٹ ورکنگ کی کمی شامل ہے جس میں تنظیم کے اندر زیادہ سختی کا باعث بنتا ہے.
میٹرکس ساخت
میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ فعال اور ڈویژن ڈھانچے کے درمیان ایک اوورلوپ ہے. ڈھانچہ دوہری رپورٹنگ کے رشتے کی طرف اشارہ کرتا ہے جس میں ملازمین دونوں کو فعال مینیجر اور ڈویژنل مینیجر کو رپورٹ کرتی ہیں. کام کی منصوبوں سے فنانس، کام اور مارکیٹنگ کے کئی کاموں جیسے کراس فعل ٹیموں شامل ہیں. ٹیموں کے ارکان منصوبے مینیجر کو بھی فنانس، آپریشن اور مارکیٹنگ میں ان کے فوری طور پر نگرانی کرنے کی رپورٹ کریں گے. اس ڈھانچے کا فائدہ یہ ہے کہ زیادہ مواصلاتی مواصلات ہے جو بدعت کو سہولت فراہم کرتی ہے. فیصلے بھی زیادہ مقامی ہیں. تاہم کمانڈ کی دوہری لائن کی وجہ سے زیادہ الجھن اور طاقت کا کھیل رہا ہے.
نیٹ ورک نیٹ ورک
میٹرکس کی ساخت کی ارتقاء نے نیٹ ورک نیٹ ورک کی قیادت کی ہے. افقی مواصلات پر زور زیادہ ہے. معلومات اب نئی ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے مرکزی طور پر مشترکہ طور پر مشترکہ طور پر "انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی (ERP)" کے نظام میں شریک ہے. یہ ڈھانچہ "علم پول" اور انفارمیشن نیٹ ورکوں کو قائم کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو گلوبل انضمام اور مقامی ردعمل کی اجازت دیتا ہے.
