عالمی مارکیٹوں سے نمٹنے کے لئے کوئی صحیح راستہ نہیں ہے. جب آپ اپنی بین الاقوامی ضروریات کو بہتر بنانے سے متعلق ایک ساخت پر فیصلہ کرتے ہیں، تو آپ کو آپ کی کمپنی، آپ کے حصول دار، اور آپ کی مصنوعات اور خدمات کی ضروریات پر مبنی سب سے زیادہ موثر نظام بنانا چاہئے. بالآخر، کارپوریشن کے مقاصد کو حاصل کرنے اور مارکیٹ پر دباؤ کا مقابلہ کرنے کے لئے کافی لچکدار ڈھانچہ کافی مضبوط ہونا ضروری ہے.
تعریف
تعریف کی طرف سے، بین الاقوامی مارکیٹنگ کاروباری سرگرمیوں کی کارکردگی ہے جس میں منافع کے لۓ ایک سے زائد ملکوں میں صارفین یا صارفین کو مال اور خدمات کی بہاؤ کی ہدایت دی جاتی ہے. آپ کے منبع پر منحصر ہے، چار یا پانچ بنیادی مارکیٹنگ ڈھانچے ہیں جو ان سرگرمیوں اور کئی آپریشنل عوامل کی حمایت کرسکتے ہیں جو آپ کے فیصلے پر اثر انداز کر سکتے ہیں جس کی ساخت آپ کے تنظیم کے لئے بہترین کام کرے گی.
آپریشنل ادارہ
جبکہ درست وضاحت کچھ مختلف ہوتی ہے، جبکہ کمپنی کے آپریشنل انتظام کی بنیاد پر مارکیٹنگ ڈھانچے کو تیار کیا جانا چاہئے. جس کے آپریشنل انتظام آپ کام کر رہے ہیں اس کی شناخت کرکے شروع کریں. کمپنی بنیادی طور پر بیرون ملک مقیم آپریشن اور آزاد، کثیر ملک کے مخصوص، پروڈکٹ برانڈز کے پورٹ فولیو کے ساتھ ایک کثیراتی تنظیم ہوسکتی ہے. یا، یہ نام میں ایک بین الاقوامی کمپنی کے طور پر بندوبست کیا جا سکتا ہے، لیکن بنیادی طور پر منافع بخش اپنانے کے طور پر دیکھا بیرون ملک مقصود فروخت کے آپریشن کے ساتھ گھریلو آپریشن کے طور پر کام کرتا ہے. ایک تیسری آپریشنل انتظام زیادہ عالمی ہے، جس میں مشتمل ہے کہ غیر ملکی مینوفیکچررز اور متحد عالمی مارکیٹ میں سیلاب پائپ لائن کی فراہمی. چوتھا آپریشنل ڈھانچہ سب سے زیادہ پیچیدہ ہے: ایک منظم، مربوط نیٹ ورک جس میں بیرون ملک مقصود ایک ملک میں مصنوعات کی اجزاء کی تیاری کر سکتی ہے، ایک دوسرے میں جمع، عالمی سطح پر تقسیم کرے، لیکن مصنوعات کی فروخت کے لوگوں کو منظم کریں، یا جغرافیائی طور پر منتشر کرنے والے، لیکن متضاد یونٹس کے درمیان معلومات.
بنیادی فیصلے: سینٹرلائزڈ بمقابلہ مرکب
ایک بار جب بنیادی آپریشن کی نشاندہی کی گئی ہے تو غور کریں کہ یہ کیسے کام کرتا ہے. پہلی بنیادی مارکیٹنگ کا ڈھانچہ فیصلہ کیا جانا چاہئے کہ کیا مارکیٹنگ مرکزی مرکز سے منعقد کی جائے گی جہاں فیصلے میں ہیڈکوارٹر (ہیڈکوارٹر) پر عمل کیا جاسکتا ہے اور صرف میدان میں عملدرآمد کیا جائے گا، یا فیصلہ سازی کو مہذب قرار دیا جائے گا؛ ان علاقوں یا ممالک میں آزادانہ طور پر بنا دیا جہاں مینوفیکچررز، تقسیم اور فروخت ہو رہی ہے.rnrnCentralized مارکیٹنگ کو مضبوط مواصلات اور کامیاب ہونے کے لئے ٹھوس تنظیمی عمل کی ضرورت ہے؛ دوسری صورت میں، کمپنی کی پالیسیوں اور مقاصد کے مواصلات کی کمی کو کرال میں مارکیٹنگ سست ہوگی. یہ قیمتوں کا تعین اور پروموشنل سرگرمیوں پر پیغام رسانی سے سب کچھ کرنے کے لئے زیادہ یونیفارم کا مطالبہ کرتا ہے. rnrn ڈیجیٹل مارکیٹنگ مقامی، یا کم سے کم ملک کے مخصوص، فیصلہ سازی اور پیغام میں ترمیم کی اجازت دیتا ہے جو ثقافتی وصفوں جیسے ارتقا یا خواندگی کی بنیاد پر ہے. جبکہ یہ تیزی سے فیصلہ سازی کی سہولیات کی سہولت فراہم کرتا ہے، یہ بھی ایک ٹکڑے ٹکڑے برانڈ بن سکتا ہے.
مارکیٹنگ کی ساخت: تقریبا مصنوعات کی طرف اشارہ
مصنوعات کے ارد گرد منسلک مارکیٹنگ ڈھانچے مخصوص کسٹمر گروپوں کے لئے مصنوعات کی ترسیل پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. ان وقف شدہ کراس فعالی ٹیموں میں مصنوعات کے ماہر عمودی ٹیموں، جیسے پروڈکٹس مینجمنٹ، مینوفیکچرنگ کی سہولیات، کال سینٹرز، براہ راست سیلز ٹیموں اور کسٹمر سروس گروپز شامل ہیں، جس میں ایک مخصوص مصنوعات یا گروپ پر توجہ مرکوز ہے. مصنوعات اور ایک عالمی کسٹمر بیس. یہ مارکیٹنگ کی ساخت مصنوعات کی مہارت کے ارد گرد منسلک ہے اور سب سے زیادہ گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے بہترین مصنوعات فراہم کرنے پر توجہ مرکوز ہے. عام طور پر ایک کمپنی کے ہیڈکوارٹر اور مینجمنٹ کے عملے میں، یہ گروپ اکثر کثیر قومی ہے جس کے ساتھ دنیا بھر میں پھیل گئی دفاتر.
مارکیٹنگ کی ساخت: جغرافیائی علاقوں کے ارد گرد طے شدہ
دیگر بین الاقوامی مارکیٹنگ کے ڈھانچے میں، دنیا کے جغرافیای علاقوں کے ارد گرد تنظیموں کو منظم کیا جاتا ہے: شمالی افریقی، کیریبین / جنوبی امریکہ، ایشیا، شمالی امریکہ وغیرہ. وہ سبھی مصنوعات کی ایک ہی گروپ کو فراہم کرسکتے ہیں، لیکن ٹیم کو مصنوعات کی صفات، پوزیشننگ، قیمتوں کا تعین اور پیغام رسانی دنیا کی جغرافیائی علاقہ پر مبنی ہے. مارکیٹنگ کی مہارت مصنوعات میں نہیں ہے، لیکن اس سامعین کا علم جس کے لئے مصنوعات کی پیشکش کی جائے گی. یہ ٹیمیں کراس فعالی گروہ ہوسکتی ہیں، اور شاید براہ راست کمپنی کے ہیڈکوارٹر سے نگرانی نہیں کرسکتی ہیں. عام طور پر، وہ جغرافیای، علاقائی دفتر کے گرد گھومتے ہیں.
مارکیٹنگ کی ساخت: تقریبا پروسیسنگ اور سرگرمیاں طے کی گئیں
ایک اور مارکیٹنگ تنظیم سازی ساختہ تقسیم چینلز یا کمپنی کی جسمانی، ملک میں مینوفیکچرنگ کی صلاحیت میں ایک قریبی نقطہ نظر ہے. اس ساخت کے ساتھ، مارکیٹنگ کو اہم اکاؤنٹس اور عالمی براہ راست سیلز، یا بڑی ٹکٹ پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، طویل لیڈ اوقات کے ساتھ ملٹی ملین ڈالر کی فروخت. یہ مینوفیکچررز اور ٹیکنالوجی کی صنعتوں میں عام ہے. ہول سیل / پرچون فروخت میں ایک اور مارکیٹنگ کا ڈھانچہ زیادہ عام ہے موسمی مصنوعات کی لائنوں کے ارد گرد گھومتا ہے. اس میں مختصر لیڈ ٹائم تقسیم اور سیٹ مارکیٹ کے شیڈول، شو روم، اور دونوں بڑے اور معمولی اکاؤنٹس کے ساتھ سرگرمیاں شامل ہیں. عالمی فیشن صنعت اس ساخت کی ایک مثال ہے.
