کاروباری رہنماؤں کو تنظیم کے مؤثر انداز کی تشخیص کے لئے کئی وسائل موجود ہیں، لیکن ضرورت کی تشخیص اور خلا تجزیہ موجودہ کارکردگی اور مستقبل کے دونوں اسٹریٹجک مقاصد پر کافی مقدار میں انک فراہم کرسکتے ہیں.
تعریف
تکنیکی ایسوسی ایشن کے لیپ ٹاپ اور کاغذ انڈسٹری (ٹی اے پی پی) کے جرنل میں 1996 کے آرٹیکل کے مطابق، ایک ضروریات کا اندازہ ایک تنظیم کی موجودہ کھڑے اور اس کی مطلوبہ کارکردگی کے درمیان فرق کو منظم کرتا ہے. اسی طرح، خلا کے تجزیہ کی تنظیموں کے عمل میں کمی، استحکام، یا فرقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے ایک طریقہ کار ہے جو اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے کے راستے میں کھڑے ہیں.
عمل
تاپپی آرٹیکل کی رسمی ضروریات کا تعین کرنے میں چار قدم بیان کرتا ہے. پہلا مرحلہ، خلا تجزیہ، طرز عمل میں کمی کی شناخت کرتا ہے. رہنماؤں کو پھر تنظیمی ترجیحات کا تعین کرنا ہوگا اور مسائل کے مسائل اور مسائل کی نشاندہی کریں. حتمی مرحلے میں، رہنماؤں کو خالیوں پر قابو پانے اور تنظیم کو اپنے مقاصد کی طرف منتقل کرنے کے مواقع کی شناخت کرنا ضروری ہے. کاروباری ویب سائٹ کے مقاصد انسائٹ نوٹ کرتی ہے کہ اس عمل میں اکثر تجزیہ اور کلیدی ملازمین کے ساتھ انٹرویو بھی شامل ہیں.
فوائد
مقاصد انوائٹس کے مطابق، ضروریات کا تجزیہ اور خلا کی تشخیص کی تنظیم تنظیم کی موجودہ حالت اور رہنماؤں کے اسٹریٹجک نقطہ نظر کے درمیان متغیرات کی شناخت میں مدد مل سکتی ہے. یہ عمل ملازمین کی کارکردگی، طرز عمل کی کارکردگی اور یہاں تک کہ مجموعی تنظیمی تاثیر میں مسائل کو بھی بے نقاب کر سکتے ہیں.
