"گبابا" اور "کازین" جاپانی الفاظ ہیں؛ سابق معنی "حقیقی جگہ" اور اخلاقی معنی "بہتر" یا "بہتر کے لئے تبدیلی" کا مطلب ہے. "Kaizen کے طریقوں کو مخصوص کاروباری علاقوں جیسے مینوفیکچرنگ، کاروباری عمل، انتظام اور انجینئرنگ میں مسلسل بہتری پر توجہ مرکوز. کاروباری سیاق و سباق میں دو الفاظ کا مجموعہ اس کا مطلب یہ ہے کہ جبابا یہ ہے کہ جہاں بہتری کی حقیقی، قدر و ضبط کی سرگرمیوں کی جگہ ہوتی ہے. Gemba Kaizen تین طریقوں پر مشتمل ہے: مینجمنٹ پر مبنی کازین، گروپ پر مبنی کازین اور انفرادی کازین.
مسئلہ کی شناخت
پہلی گیما کازین اصول مسئلہ کی شناخت کر رہا ہے؛ کہیں بھی ایک مسئلہ پیدا ہوتا ہے، وہاں بہتری کے لئے جگہ ہے. ایک بار کی شناخت، ہر ایک کو مناسب حل کے لۓ کام کرتا ہے، اور دماغ سے باز رکھنے کے بعد آپ کو لاگو کرنے کا بہترین حل منتخب ہوتا ہے. مسئلہ کی شناخت اور حل کے لۓ کام کرنا آسان کام کرنا چاہئے، فضول سرگرمیوں کو ختم کرنا، حفاظت اور پیداوری کو فروغ دینا اور مصنوعات کی معیار کو بہتر بنانا چاہئے.
معیارات بلند کرنا
کاروبار کے کاموں میں بہتری کے لۓ، عملوں کو ماپنے کی ضرورت ہے. صرف ہر ایک ورکر، عمل اور مشین کے لئے عین مطابق معیار کے ساتھ بہتر ممکن ہو سکتا ہے، اور Gemba Kaizen فلسفہ مسلسل معیار کو چیلنج اور مسلسل مسلسل بہتری کے لئے، مسلسل نئے اور بہتر معیار کے ساتھ تبدیل کرنے کے لئے ہے. کازین اصول اس حقیقت پر مبنی ہے کہ چھوٹے اصلاحات کسی تنظیم کے لئے بڑی انعامات کی راہنمائی کرتی ہے.
سب سے آسان تبدیلیاں شروع کریں
مسئلہ کی شناخت کے بعد، شرکاء نے اسے چھوٹے اجزاء میں تقسیم کیا جو انفرادی حل ہوسکتا ہے، لاگو کرنے کے لئے آسان ترین تبدیلیوں سے شروع ہوتا ہے. چھوٹے تبدیلیوں کو تیز رفتار رفتار سے، کامیابی کا امکان بڑھاتا ہے. ایک بار جب پروجیکٹ تبدیل کرنے کا پہلا مرحلہ کامیاب ہے، اگلا، بڑا تبدیلی پر منتقل کرنے کے لئے آسان اور زیادہ حوصلہ افزا ہے. اس کازین اصول کا ایک اور پہلو ایک وقت میں تبدیلی کے ایک علاقے پر کام کرنا ہے، تاہم طویل عرصہ سے تبدیلی کو لاگو کرنا پڑتا ہے. بنیادی مقصد ہونا ضروری ہے کہ وہ طویل عرصے سے دیرپا اور پائیدار تبدیلیاں کریں.
ملازم کی شرکت
فائنل مینوفیکچررز میں کازین کے اصول ہر ملازم کے لئے فیصلہ سازی کے عمل میں حصہ لیں گے. ملازمین میں بھروسہ کرنا بہتر بنانے کا تعین کرنا ہے جو نظام میں سب سے بہتر ہے، تبدیلی کے لئے ضروری ہے. کام کرنے والے ملازمتوں کو یہ معلوم ہے کہ یہ کس طرح لے جانے کے لۓ بہتر ہے، لہذا وہ نظام کو بہتر بنانے کے لئے بہتر بنانے کے لئے اچھی حیثیت رکھتی ہیں. جب خیالات کارکنوں کے ساتھ خود پیدا ہوتے ہیں تو، تبدیلی کی مزاحمت ختم ہو جاتی ہے جب ایک نیا عمل لاگو ہوتا ہے.
