جیسا کہ آپ کے کاروبار کو آپ کے آپریشن کے اندرونی اور خارجی پہلوؤں اور بازار میں تبدیلی کی جاتی ہے. ترقی کے لئے منصوبہ بندی نئی مصنوعات کو شروع کرنے کے لئے بہترین وقت کی شناخت کرتی ہے، دارالحکومت خریداری، ملازمین کو ملازمت اور مارکیٹنگ کی کوششوں میں اضافہ. بنیادی کاروباری ترقی کے رجحانات کا مطالعہ کریں کہ تاجروں کو آپ کی کمپنی کے انتظام کے ایک فعال نقطہ نظر کو فروغ دینے کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
سیلز، آمدنی اور منافع
فروخت میں اضافہ ہمیشہ آمدنی اور منافع میں اضافہ نہیں کرتا ہے. اگر آپ اپنی قیمتوں میں کمی کرتے ہیں یا آپ کو کم قیمتوں کی قیمتوں اور کم قیمتوں والی قیمتیں فروخت کرتے ہیں تو آپ فروخت میں اضافہ دیکھتے ہیں لیکن آمدنی کم کر سکتے ہیں. اگر آپ اپنی کاروباری صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے اپنی قیمتوں، تقسیم کے طریقوں، مصنوعات کی لائنز یا اخراجات کو ایڈجسٹ کرنا چاہیں تو فروخت، آمدنی اور منافع کی ترقی کو ٹریک کریں. سیلز آپ کو بیچنے والے یونٹس یا آپ کی رقم کی رقم کا حوالہ دیتے ہیں. تفصیلی ترقی کے تجزیہ کے لئے، فروخت کے یونٹس فروخت اور آمدنی کے طور پر ڈالر کے طور پر آمدنی کا حوالہ دیتے ہیں. جب آپ اپنے منافع بخش مادہ کو جانتے ہیں، یا آپ فی یونٹ فی منافع سے فائدہ اٹھاتے ہیں، تو آپ دیکھیں گے کہ کس طرح فروخت کی ترقی مجموعی منافع پر اثر انداز کرتی ہے.
مارکیٹ شیئر
جب آپ پائی کے اپنے ٹکڑے کا سراغ لگاتے رہیں گے یا آپ کے بازار کا اشتراک کریں - آپ اہم رجحانات کو دیکھتے ہیں جو آپ دوسری صورت میں صرف فروخت، آمدنی اور منافع کو ٹریک کرکے دیکھتے نہیں ہیں. مارکیٹ میں اضافہ ہونے پر آپ کی کمپنی مارکیٹ کا حصہ کھو سکتا ہے لیکن آپ ان نئے خریداروں پر قبضہ نہیں کرتے، یہاں تک کہ اگر آپ کی فروخت ایک ہی رہتی ہے یا آپ کو فروخت اور آمدنی میں چھوٹا اضافہ ہوتا ہے. آپ کا مقابلہ آپ کے بازار کے بڑے حصے میں مصروف ہیں، پائی کے اپنے مجموعی فیصد میں کمی.
کسٹمر بیس
مارکیٹ کا حصہ مارکیٹ میں آنے پر نیا اضافہ ہوتا ہے. ایسا ہوتا ہے جب ایک مصنوعات یا سروس کی جانب سے ایک تخلیقی تبدیلی ہوتی ہے، جب مقامی آبادی میں اضافہ ہوتا ہے، یا جب غیر مستقیم طور پر مقابلہ یافتہ مصنوعات یا خدمت غیر موثر ہوجاتا ہے. لیپ ٹاپز کے ڈیسک ٹاپ کمپیوٹر کے صارفین کی منتقلی کو دیکھنے کے لئے کاروباری رجحان کے طور پر تبدیل کرنے والی ٹیکنالوجی کی وضاحت کرتا ہے. پریمی کاروباری مالکان اپنے ہدف کسٹمر کا تفصیلی پروفائل رکھتے ہیں اور مردم شماری کے اعداد و شمار اور تجارت ایسوسی ایشن کی تحقیق جیسے معلومات کو استعمال کرتے ہیں جو اپنے کسٹمر بیس میں ترقی اور توسیع کے لۓ دیکھتے ہیں. وہ ترقی کے مواقع کا فائدہ اٹھاتے ہیں اور ان کے صارفین کے ڈیموگرافکس میں ممکنہ کمی کو رد عمل کرتے ہیں.
اضافی اخراجات
جیسا کہ آپ کے کاروبار میں اضافہ ہوتا ہے، تو بھی آپ کے اوپر کے اخراجات بھی ہوسکتے ہیں. ان اخراجات میں کرایہ، انشورنس، سامان، سامان، مارکیٹنگ، انسانی وسائل، انفارمیشن ٹیکنالوجی اور قانونی تعمیل کی لاگت شامل ہیں. اپنے اخراجات کے زمرے کو سر اور پیداوار کے اخراجات میں تقسیم کرنے کا تعین کرنے کے لئے تقسیم کریں کہ غیر منافع بخش اخراجات کی وجہ سے آپ کے منافع کے مارجن سکڑ رہے ہیں. آپ کے سر کو دیکھنے کے بغیر، آپ ان اخراجات کی ترقی کے کنٹرول سے محروم ہوسکتے ہیں، جو آپ کو قیمتوں میں اضافہ کرنے کی ضرورت سے نمایاں طور پر منافع کم ہوسکتا ہے. قیمتیں بلند کرنے میں سیلز، آمدنی اور مارکیٹ کے حصول کو کم کرنے کا سبب بن سکتا ہے.
پیداوار کے اخراجات
جیسا کہ آپ کی فروخت بڑھتی ہے، آپ کی پیداوار کی قیمت مجموعی طور پر بڑھتی ہوئی ہے، لیکن فی یونٹ میں کمی ہو سکتی ہے، بڑے منافع میں اضافہ اور بڑھتی ہوئی منافع کی وجہ سے. ایسا ہوتا ہے جب آپ کو بڑھتی ہوئی پیداوار کے ذریعہ پیمانے کی معیشتیں حاصل ہوتی ہیں. مثال کے طور پر، جیسا کہ آپ زیادہ ویجٹ کرتے ہیں، سامان کی بڑی احکامات پر چھوٹ کی تلاش کریں. آپ وقت میں اضافہ کئے بغیر زیادہ ویجٹ بنانے اور اسے محنت کرنے میں کامیاب ہوسکتے ہیں، یہ ہر ایک کی لاگت کو کم کرنے کے لۓ بناتے ہیں. سیلز کی ترقی میں مزید سازوسامان، سامان اور مزدوری حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. بڑھتی ہوئی طلب کو سنبھالنے کے لئے دارالحکومت اور دیگر ضروری وسائل کی پیشکش کرنے کے لئے پیداوار کی ترقی کی رجحانات کے لئے دیکھیں.
