ایک کامیاب خوردہ کاروبار انوینٹری انتخاب، مارکیٹنگ طریقوں اور آپریشنل طریقہ کار کے عین مطابق مرکب پر منحصر ہے. اگر آپ کے اوپر کی قیمت بہت زیادہ ہے یا کافی لوگوں کو معلوم نہیں ہے تو آپ کا بہترین پروڈکٹ کا انتخاب آپ کو اچھا نہیں کرے گا. ایک مکمل کاروباری منصوبہ بنا رہا ہے جو خوردہ مینجمنٹ کے تمام شعبوں کو بتاتا ہے، آپ کو آپ کی فروخت کو زیادہ سے زیادہ بنانے میں مدد ملے گی، آپ کی لاگت کو کنٹرول اور اپنے منافع کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی.
اپنے ریٹیل کاروباری منصوبے کے لئے علیحدہ آپریشن اور ترقیاتی سیکشن کے لۓ ترتیبات بنائیں. آپریشن کے تحت، آپ کے مواد کو عام کاروباری افعال جیسے اکاؤنٹنگ، انتظامیہ، مارکیٹنگ، قانونی، انسانی وسائل اور ٹیکنالوجی کے ذریعہ تقسیم کریں. اپنے ترقیاتی مواد کو انوینٹری انتخاب، اشتہاری، فروغ اور عوامی تعلقات میں تقسیم کریں.
اپنے کاروبار کے ہر آپریشنل علاقے کے ساتھ منسلک کاموں کو لکھیں. مثال کے طور پر، بجٹ، نقد بہاؤ مینجمنٹ، قرض کی خدمت، کریڈٹ مینجمنٹ، ٹیکس، تنخواہ اور وصول کنندگان کے انتظام اور اکاؤنٹنگ کے تحت تنخواہ شامل ہیں. انوینٹری انتخاب، مارکیٹ ریسرچ، قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی اور مارکیٹنگ کے تحت برانڈ کی ترقی شامل کریں.
اس بات کا تعین کریں کہ آپ کے کاروبار کے لئے کون سے فرائض چلانا ہوگا. اگر آپ کے پاس کوئی گھنٹہ نہیں ہے، صرف ایک گھنٹہ کلرز استعمال کرتے ہیں، تو انتظامی اور ترقیاتی کاموں کی فہرست کریں جن کو آپ ٹھیکیداروں کو فارم بنانے کی ضرورت ہوگی. قراردادیوں سے بولی حاصل کریں کہ وہ ان کی کرایہ پر خرچ کیا جائے. مثال کے طور پر، ایک ٹیکنالوجی کمپنی سے رابطہ کریں کہ آپ کی ویب سائٹ رکھنے کے لئے آپ کی لاگت کا تعین، کریڈٹ کارڈ لینے، فروخت کے آرڈر کے نظام کا استعمال کرتے ہوئے اور انوائس اور رسید پیدا کرنا.
آپ کے منصوبے کے آپریٹنگ سیکشن میں درج کردہ ہر علاقے سے خطاب کرنے کے لئے روزانہ کے فرائض کی فہرست آپ کے منصوبے کے آپریشن کے سیکشن کو لکھیں، آپ کے مواد کے حصے میں طویل مدتی مقاصد اور ان آپریشنل ذمہ داریاں انجام دینے کے اخراجات.
اپنی منصوبہ بندی کے سیکشن کو لکھیں. اپنی مارکیٹ کی تحقیق کے ساتھ شروع کریں، جو آپ کو اس بات کا تعین کرنے میں آپ کی مدد کرے گی کہ آپ کونسی مصنوعات فروخت کرے گی، جو آپ کا ہدف گاہک ہو گا، کون سا مقابلہ ہے، آپ کو آپ کے اسٹور کے لئے کیا برانڈ اور آپ کی قیمتوں کا تعین کرنے والی حکمت عملی استعمال کرنا ہوگا. اشتہارات، پروموشنز، سوشل میڈیا مہموں اور عوامی تعلقات کی کوششوں کے لئے منصوبہ بنائیں. مخصوص مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو شامل کریں، جیسے پرنٹ ایڈورٹائزنگ، کارخانہ دار کی روٹیاں اور شریک اشتہارات، آن لائن فروخت، خریداروں کے کلب، کراس پروموشنز، مارکیٹنگ اور سٹور پروموشنز کی وجہ سے.
آپ کی فروخت کردہ مصنوعات سے آپ کی ضرورت ہوتی ہے، منافع کے مارجن کی بنیاد پر انوینٹری کی حکمت عملی مقرر کریں. ایک فارمولہ تشکیل دیں جو آپ ہر منافع کی شیلف خلائی کے اثرات کو اپناتے ہیں جسے آپ اپنی منافع بخش مارجن اور فروخت کے حجم کے خلاف فروخت کرتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر دو مصنوعات آپ کو ایک ہی قیمت کے لئے فروخت کرتے ہیں اور فروخت کی ایک ہی تعداد کو پیدا کرتے ہیں لیکن ایک شیلف خلا میں دو بار لیتا ہے تو، چھوٹے شے آپ کے لئے بہتر اختیار ہوں گے، آپ کو دو دیگر فروخت آپ کی جگہ لے جانے والے بڑی اشیاء کی جگہ میں مصنوعات. سپریڈ شیٹ بنائیں جو ان پیرامیٹرز کے ذریعہ آپ کی فروخت کو انوینٹری مینجمنٹ میں رہنمائی کے لۓ اپنی فروخت کو ٹریک کرتی ہے.
اپنی منصوبہ بندی کا جائزہ لیں جیسے نئے مالک اسٹور پر لے جا رہے تھے. اس بات کا اندازہ کریں کہ اس منصوبے کو اس منصوبے سے کاروبار کو چلانے کے لئے کافی کافی ہے. مثال کے طور پر، وہ صرف قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی بنا سکتا ہے جو آپ کی برانڈ کی حکمت عملی کے ساتھ کام کرتا ہے، اگر وہ جانتا ہے کہ آپ کے سر کے اخراجات کیا ہیں. اس معلومات کا استعمال کرتے ہوئے، وہ اس قیمتوں کو مقرر کرسکتا ہے جو آپ کے برانڈ کے ساتھ سیدھا ہوتا ہے اور وہ مجموعی منافع فراہم کرتا ہے جو اسے کاروبار میں رہنے کی ضرورت ہے.
