نوکری کی کارکردگی کی تعریف براہ راست پہلے سوچ میں ہوسکتی ہے - اس کے بارے میں یہ ہے کہ اس طرح کے اچھے یا غریب ملازمین کو اپنی ملازمتیں کس طرح کرتی ہیں. لیکن جب آپ اس کام پر اثر انداز کرتے ہیں کہ ملازمت کی کارکردگی آپ کے کاروبار پر ہے، تو یہ زیادہ گہرائی نظر زیادہ ضروری ہے. ذہن میں رکھیں کہ کس طرح ایک خراب کارکن گروپ کو خراب کر سکتا ہے، لیکن دوسری طرف، مثالی ملازم کی کارکردگی حوصلہ افزائی اور نیچے کی لائن کو فروغ دے سکتی ہے. بعد ازاں عملے کو ان کی حوصلہ افزائی دے کہ انہیں اچھے کام کو برقرار رکھنے کے لۓ. جب غریب فنکاروں کے لئے، جب آپ کا کاروبار بظاہر ناقص کارکن کے ہاتھوں میں ہے، تو تیزی سے کام کریں؛ بزنس بقا کی شرح کمزور فنکاروں کے بغیر ہتھیار یا کمپنی کی ڈیک میں کافی ہے. جتنا جان سکتے ہو کہ آپ کس طرح کام کی کارکردگی کو بڑھانے کے بارے میں کرسکتے ہیں، اس کے بعد آپ کے کاروبار اور اس کے عملے کو "بحالی" صحیح سمت میں رکھنے کے لئے حفاظتی تدابیر کو نافذ کریں.
ملازمت کی کارکردگی کیا ہے؟
ایک کاروباری شخصیت یہ سمجھ سکتا ہے کہ نوکری کی کارکردگی صرف اس کے بارے میں ہے کہ ملازمین اپنے فرائض انجام دیتے ہیں. تاہم، کام کی کارکردگی میں مختلف عوامل شامل ہیں. مثال کے طور پر، آپ کسی خاص ملازم کو توقع کر سکتے ہیں کہ آپ اپنی کمپنی میں کافی قدر شامل کریں کیونکہ وہ اپنے کام کو اعلی سطح پر انجام دینے میں کامیاب ہے. لیکن "کام کی کارکردگی" میں شامل ہے "کام کی کارکردگی" اور "متعلقہ کارکردگی". مثال کے طور پر، جوتے کی فروخت کے کام کی کارکردگی کا اندازہ کیا جاتا ہے کہ وہ جوتے، سینڈل یا کام کے جوتے کے کتنے جوڑوں پر وہ اوسط فی دن، ہفتہ یا مہینے پر فروخت کرتی ہیں. اس کے متعلقہ کارکردگی کی شرح اس کے ساتھ ساتھ شریک کارکنوں اور گاہکوں کے ساتھ ساتھ ہو جاتی ہے، وہ کس طرح مؤثر طریقے سے اس مسئلے کو حل کرتی ہے جو ٹیم یا کمپنی کو متاثر کرتی ہے اور سست مدت کے دوران مصروف رہتا ہے.
ملازمت کی کارکردگی کیوں اہم ہے؟
کچھ واضح طریقوں اور کچھ نہیں تو واضح طور پر ملازمت کی کارکردگی اہم ہے.
- کاروباری کامیابی کامیابی سے اس کے ملازمتوں کے کندھے پر واقع ہے کیونکہ وہ اس کے سب سے اہم اثاثوں میں سے ایک ہیں، مضبوط کام کی کارکردگی ضروری ہے.
- Topnotch فنکاروں اپنے مقاصد کو سمجھنے اور ان سے ملنے یا ان سے تجاوز کرنے کی کوشش کرتے ہیں.
- مجموعی طور پر اچھی نوکری کی کارکردگی دلچسپی رکھنے والوں اور بورڈ پر رکاوٹوں کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے.
- تمام سطحوں پر کام کی اخلاقیات، مواصلات، باہمی مہارت اور کام کی کارکردگی کا ایک صحت مند ڈسپلے طویل مدتی کی کامیابی کے لئے ضروری ہے. مثال کے طور پر.
- کام کی کارکردگی کی ایک مضبوط سطح یہ ہے کہ آپ کے انسانی وسائل کے شعبے کو اپنا کام کر رہا ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. آپ کے ملازمین کی کارکردگی کا اندازہ برقرار رکھنے میں مواصلات اور پیداوری کو بہتر بنایا جا سکتا ہے.
- اچھی ملازمت کی کارکردگی آپ کے کاروبار کی ساکھ کو فروغ دیتا ہے اور صرف صارفین اور حصول داروں کو نہ صرف اہم ہے، بلکہ تنظیم سے باہر ممکنہ گاہکوں اور ممکنہ گاہکوں کو ممکنہ طور پر بھی.
- ایک کمپنی جس نے پوسٹ پوسٹ کی پوزیشن میں سب کی توقع کی ہے، انٹرویو کے عمل میں دھوکہ دہی کو روکنے اور بری رویے کو درست کرنے کے لۓ عمدہ کام کی کارکردگی کے لئے کوشش کرتا ہے، جیسے ہی واضح طور پر قابل اطمینان کمپنی کی ثقافت بناتی ہے.
اچھا ملازمت کی کارکردگی کو کیسے فروغ دینا
جب آپ کی ٹیم پر بقایا ملازم ہے تو آپ سب سے بدتر چیزیں جو کچھ کر سکتے ہیں کچھ بھی نہیں ہے. اگر آپ اسے نہیں بتاتے تو وہ کمپنی "راک اسٹار" ہے، وہ آپ کو اپنے تمام محنت کا کیا خیال جانتا ہے کہ وہ کیسے جانتا ہے؟ پیٹھ پر کبھی کبھار انگوٹھے اپ یا دوستانہ تپپ کا فرض نہ سمجھو. آپ پر فخر کرتے ہوئے کم سے کم چند طریقے سے ٹیب رکھیں. پھر، اس کے ساتھ بیٹھ جاؤ، نمبروں پر جاؤ یا جو کچھ بھی متاثر ہو اس کے بارے میں بات کرو اور اپنے اعلی کارکردگی کو جاری رکھنے کے لئے حوصلہ افزائی پیش کرنے کے لئے تیار رہو. ایک انعام اس قدر آسان ہوسکتا ہے کہ باقی دن یا ریستوران تحفہ کارڈ دے. یا یہ اس سے زیادہ گھنٹے دے سکتا ہے اگر وہ جزوی طور پر کام کر رہا ہے، بونس، اضافہ یا اس سے بھی فروغ، اس پر منحصر ہے کہ اس کی کتنی بار کتنی ہے اور اس کی کارکردگی آپ کو متاثر کرتی ہے.
غریب ملازمین کی کارکردگی کا سبب
کبھی کبھی، ملازم کا ایک منفی معیار ہے جو اس کو کم سے کم کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے، لیکن کبھی کبھی باس کی غلطی ہے. انگلی کی طرف اشارہ کرنے کے بجائے، تشخیص کرنے کے لئے وقت لگائیں کہ خرابی کے باعث ممکنہ وجوہات کی وجہ سے غلط ہو یا ناقابل طے شدہ طول و عرض کے لۓ غلطی ہوسکتی ہے.
- کارکن کو واضح ہدایات دی گئی لیکن کام کے لئے کم سے کم قابل قدر لگتا ہے.
- آپ نے فرض کیا کہ ملازم کو جاننا چاہیے کہ اس کی کیا امید ہے، لہذا آپ نے اپنی توقعات کو نظر انداز کرنے پر مجبور نہیں کیا - ایک بڑی تعداد میں، خاص طور پر جہاں نئے کارکنوں کا تعلق ہے، یہاں تک کہ اگر وہ پہلے ہی کام کی اسی لائن میں ملازمت کر رہے تھے.
- ملازم (یا اس کے مینیجر) امید مند ہونے کے بجائے ایک ناشتا ہے. ایک کارکن (یا رہنما) منفی رویہ کے ساتھ کاروبار کے لۓ اچھا نہیں ہے.
- ایک ملازم اس بات پر اعتماد نہیں رکھتا ہے کہ بات کرنے، خیالات پیش کرتے ہیں یا ٹیم کو حوصلہ افزائی کرنے کے باوجود، اگرچہ انہوں نے انٹرویو بھر میں مشترکہ طور پر شائع کیا اور اس کی وضاحت کی. اس قسم کی سرخ پرچم کی ٹیموں میں کارکردگی یا رویے کی دشواری کے مسائل کی نشاندہی کی جا سکتی ہے، بشمول اعلی درجے کی.
- لگتا ہے کہ علم یا سمت کی کمی کی وجہ سے گاہک یا گاہک کے ارد گرد کارکن اعصابی یا ناقابل اعتماد بنتی ہے. عام طور پر یہ واضح ہوتا ہے کہ ایک ملازم اپنی تکنیکی صلاحیتوں کے ذریعے اپنا راستہ جعلی کرنے کی کوشش کررہا ہے جو ان کی اہلیت سے باہر ہے.
ایک کمزور پرفارمکر کو کیسے نشان لگا دیں
آپ شاید سوچیں گے کہ اگر کسی ٹیم کو کسی بھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنا ہے تو اس کا غریب کام واضح طور پر واضح ہو جائے گا، لیکن ضروری نہیں ہے. بے شک، آپ کو جعلی جگہ کا موقع مل جائے گا - کسی کو انٹرویو کے دوران اپنے آپ کو نظر انداز کر دیا جائے گا - جب آپ کلائنٹ کے ساتھ میٹنگ کے ذریعہ گزرتے ہیں یا آپ کے ساتھ یا ملازمت کی تفصیلات پر گفتگو کرتے وقت غلط شرائط استعمال کرتے ہیں. ایک ملازم جو اپنے کاروبار یا پیشہ کو اچھی طرح سمجھتا ہے، اس کے ساتھ اعتماد سے معلومات بیان کرے گی اور کاروبار کس طرح بہتر بن سکتا ہے.
غریب کام کی کارکردگی کے کم سے کم علامات کے طور پر، آپ کو اپنی آنکھوں اور کانوں کو ان کے مقام پر رکھنے کے لئے کھلے رہنا پڑے گا. مثال کے طور پر، اگر سوال میں ملازم عام طور پر ایک ٹیم پر کام کرتا ہے تو وہ سورج کی حمایت کرنے سے دوسروں کو اپنے کاموں کو ناکام کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے. علامات کے لئے دیکھو کہ آپ کے بہترین کارکن ان کے حصص سے کہیں زیادہ لیتے ہیں یا ان کی معمولی اعلی حوصلہ افزائی یا حوصلہ افزائی کرتے ہیں.
خراب ملازمت کی کارکردگی کے نیچے
خراب کام کی کارکردگی کا اثر بہت مختلف ہوسکتا ہے. کچھ طریقوں جو ملازم کی غریب کارکردگی میں مشکلات کا سامنا ہوسکتا ہے یا اس کے برعکس آفت میں شامل ہے.
- ساتھی کارکنوں کے لئے اضافی کام کے بعد سے انہیں سست کرنا ضروری ہے.
- ایک حوصلہ افزائی میں لچکتا ہے کیونکہ کسی کو کسی سست، ناپسندی یا غیر قابل شخص شخص کے ساتھ کام نہیں کرنا چاہتا ہے.
- توانائی میں ٹیم کی وسیع ڈراپ، اگر ملازم کم توانائی کی وجہ سے کم ہے، ٹیم کی روح کی کمی یا خرابی کے ارد گرد خراب رویہ.
- دیگر کارکنوں کی کارکردگی میں ایک ڈراپ، اگر مینجمنٹ کو قدم نہیں اٹھاتا اور کارکن سے نمٹنے کے لئے جو کام کرتا ہے وہ غریب کام کی کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے. اگر آپ اپنے کاروبار کے بارے میں پرواہ نہیں کرتے ہیں تو، آپ کو اپنے پیرال کی دیکھ بھال پر کسی کو کیوں ہونا چاہئے؟
- فروخت میں ڈراپ، اگر آپ ضعیف کارکردگی کو فوری طور پر درست نہیں کرتے ہیں.
- مجموعی طور پر معطل کمپنی کی ساکھ ہے جو ممکنہ طور پر ضائع نہیں ہوسکتی ہے.
ملازمین کی ملازمت کی کارکردگی بہتر بنانے کے لئے
انٹرویو کے عمل سے Topnotch فنکاروں کی ایک بہترین ٹیم کو منتخب کرنے کے لئے ممکنہ طور پر ممکن ہے، لہذا اب اور اس کے بعد، ایک غریب کسی بورڈ پر خود کو شکست نہ دیں. یہ آپ کے کارکن کی ملازمت کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے طریقوں پر غور کریں.
- اس بات کی شناخت کریں کہ ملازمت کی وجہ سے غیر ملازمین کی وجہ سے ہے. کیا وہ اپنی کردار کو سمجھتے ہیں؟ کیا وہ ٹیم کے ساتھ اچھی طرح کام کر رہی ہے یا ایسا لگتا ہے کہ وہ فٹ نہیں ہے؟ صورت حال کو کھلا دماغ کے ساتھ دیکھیں. مثال کے طور پر، اپنے آپ سے پوچھنا، "اس ملازم کے ساتھ کیا غلط ہے؟" پوچھو، "اس کارکن کیوں اس کے کام کو انجام دینے میں مشکلات رکھتا ہے؟" اس طرح، ذاتی بننے کے بجائے، توجہ مرکوز پر ہے.
- ایک کمزور کارکردگی کا مظاہرہ فوری طور پر ملازم. یہ نجی طور پر، ڈیٹا یا ثبوت کے ساتھ بات چیت کرنے کے لۓ کیا کرتے ہیں، تاکہ کوئی غلط فہمی نہیں ہے اور جذباتی خرابی کے بغیر.
- صورت حال پر ملازم کی رائے کے لئے پوچھیں. اس طرح، آپ کو پتہ ہے کہ وہ سمجھتا ہے کہ وہ کہاں جا رہا ہے. وہ اپنے توجہ کو ریورس کرنے اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے طریقے کے بارے میں سوچنے کے لئے شروع کر سکتے ہیں. اجلاس فوری، سادہ اور غیر خطرناک ہونا چاہئے.
- اپنے سب سے اوپر فنکاروں کے خدشات اور تجاویز سن لیں. انہیں کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ساتھیوں کی کامیابی کی حوصلہ افزائی اور معاونت میں ملوث کریں. مثالی طور پر، آپ کو زیادہ جارحانہ قدموں جیسے ڈراپریشن یا متبادل کے لۓ جدوجہد کارکنوں کو کوچ اور بحالی کرنا ہے.
- ان کی کامیابی کی پیمائش کرنے کے لئے درجہ بندی کے پیمانے یا بینچ مارک تجزیہ کا استعمال کرکے ملازمین کی کارکردگی کا اندازہ کریں. جو بھی آپ کا طریقہ کار استعمال کرتے ہیں، اس بات کو یقینی بنائے کہ تحریری تشخیص میں کام کی مقدار، انفرادی کامیابیاں، کام کرنے والے رشتے اور ملازمت کی مقدار شامل ہے. بالآخر، درجہ بندی آپ کے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنی چاہئے، انہیں زیادہ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی، کم نہیں.
- شناخت، معاوضہ، پرک یا تعریف کا ایک سادہ شو کے ساتھ بہتر کارکردگی کا اجر.
فلپ کی طرف، اگر آپ کی قیادت کی مہارت ہو سکتی ہے تو ایک یا زیادہ ملازمین کو کمزور طریقے سے انجام دینے کے لۓ، اس کے بارے میں زور نہ دیں - اس کے بارے میں کچھ کریں. تم کیا کر سکتے ہو؟ آغاز کے لئے:
- ایک کاروباری چیک اپ انجام دیں کیا آپ کی تنظیم نئے ملازمین کے لئے کافی تربیت، آلات اور معاونت فراہم کرتی ہے؟ ایک نئی نوکری شروع ہوسکتی ہے، خاص طور پر اگر ملازمین کو واضح ہدایات نہیں دی جاتی ہیں. اگر آپ کے پاس اپنے دروازوں کو کھولنے کے بعد آپ نے اسی ٹریننگ ماڈیول کا سامنا کیا ہے تو، اس سال پہلے ہی یہ جائزہ لینے اور اپ ڈیٹ کرنے کا وقت ہوسکتا ہے.
- رائے کے لئے پوچھیں. کیا آپ اکثر یہ دیکھتے ہیں کہ ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ کس طرح ترقی کر رہے ہیں، یا پوچھنا چاہتے ہیں کہ ان کے پاس کوئی سوال یا خدشات ہیں؟ نئے ملازمین آپ کو ناکافی یا فیصلہ کرنے کے خوف سے باہر نہیں پہنچ سکتے ہیں. لیکن جب آپ ان کے ساتھ مخلص کھلی اور مدد کرنے کی خواہش رکھتے ہیں، تو آپ ان کی کامیابی میں مدد کرتے ہیں، اور بالآخر آپ کے کاروبار کی کامیابی. اپنی کامیابی کے لئے ایک ملازم کا پہلا سال اہم ہے؛ باقاعدگی سے چیک کریں، بہتری کے لئے دیکھیں اور سنجیدگی کے بارے میں سنیں جو سب کچھ ٹھیک نہیں.
- مدد، سننا. جیسے جیسے آپ اپنے ملازمین کو آپ کے کام سے متعلقہ سمت اور ضروریات کو سننے کی توقع رکھتے ہیں، آپ کو بھی ان کی ضروریات کو سننا پڑے گا. وہ آپ کے پاس براہ راست نہیں آ سکتے ہیں، لہذا اپنے کانوں کو ناراضگی، کم ٹیم کے حوصلہ افزائی یا کام گروپوں کے اندر شکایات پر لینے کے لئے تربیت دیں.
اس کے باوجود کسی ملازم کو کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کیا جا رہا ہے، نظر انداز اور نقطہ نظر نظر نہیں آتے. جلد ہی آپ کو کارکن کی غریب نوکری کی کارکردگی کے نچلے حصے میں حاصل ہوتا ہے، جلد ہی آپ اسے حل کر سکتے ہیں اور ٹریک پر کاروبار اور حوصلہ افزائی کریں گے. کم سے کم مثالی کارکردگی کبھی کبھار کسی بھی کاروبار میں بھی آپ کی مدد کرسکتے ہیں. مثالی طور پر، آپ کو مصروفیت میں دشواری کا سامنا کرنا پڑا اور آپ کے انٹرویو، ٹریننگ اور کوچنگ کے طریقوں پر عدم اعتماد کا سامنا کرنا پڑے گا. بہترین صورت حال میں، آپ کو بہتر بنانے کے لئے کام کرنے والے اذیت مند ملازم کے ساتھ آگے آگے بڑھ جائیں گے، لیکن اگر ممکن نہ ہو تو یہ ہوسکتا ہے کہ اس کو زیادہ موزوں حیثیت کو تفویض کرنے یا طریقوں کا حصہ بنانا. آپ کی کمپنی صرف وہی لوگ ہیں جو وہاں کام کرتے ہیں، سب کے بعد، تو کامیابی کے بہترین موقع کے لئے نگران اور پریشان رہیں.
