ڈاکٹر بروس ٹاکمان کی طرف سے تیار کردہ ٹیم کی عمارت کا سب سے عام طور پر قبول شدہ ماڈل، چار بنیادی مراحل پر مشتمل ہے. یہ ماڈل 1960 ء کے وسط میں پیدا ہوا تھا، اور 1970 کے دہائی کے آغاز میں ٹمکم نے اس کے ماڈل کو پانچواں مرحلے میں شامل کیا. یہ ماڈل اس حقیقت پر مبنی ہے کہ ٹیموں کو ایک دوسرے کو محسوس کرنا، تنازعوں کا مقابلہ کرنا، اور ان کے فرق کو الگ کرنے سے قبل ان کو مؤثر یونٹ بن سکتا ہے. پانچ مراحل تشکیل دے رہے ہیں، طوفان، معمول، کارکردگی اور اختتامی.
تشکیل
تشکیل مرحلہ یہ ہے جب گروپ پیدا ہوتا ہے. ہر ایک ایک دوسرے کے لئے نیا ہے اور ایک دوسرے کو محسوس کر رہا ہے. اس مرحلے میں، رہنما کو حکم برقرار رکھنے کے لئے بھاری حد تک انحصار کیا جاتا ہے اور گروپ کو کام پر رکھنا ہے. ان کے ان پٹ کو آواز دینے کے لئے ٹیم کے ارکان کو ہچکچاہٹ ہوسکتا ہے. وہ اپنے رہنما کے حل کو بھی آزمائیں گے کہ وہ کیا کرسکتے ہیں اور اس سے دور نہیں نکل سکتے ہیں. اس مرحلے پر تعلقات شروع ہو جاتے ہیں.
طوفان
اس مرحلے پر، ہر ٹیم کا رکن ایک عام خیال رکھتا ہے کہ دوسرے ٹیم کے ارکان کیسے کام کرتے ہیں. اختلافات کھلے میں لایا جاۓ، اور کلکس ان مسئلے کے ارد گرد برعکس ختم ہوسکتے ہیں. گروپ کے اراکین کو بھی اپنے درمیان میں جھگڑا مل جائے گا جس کے لئے پییکنگ آرڈر یا اراکین کی تنظیمی حیثیت قائم ہو؛ کبھی کبھی، کسی رکن کو ٹیم کے اندر اپنی پوزیشن حاصل کرنے کی کوشش میں رہنما کو چیلنج کرے گا. ٹیم لیڈر کی مدد سے اعتماد حاصل کرے گی. اس مرحلے میں قیادت کی طرز کو کوچنگ کی طرح ہونا چاہئے.
معمولی
معمول کے مرحلے میں، زمین کے قوانین قائم ہیں. گروپ کے ارکان نے اپنی خدشات کو کھولنے کے لۓ لایا ہے اور اکثر اختلافات کے حل کے ذریعے ان کے اختلافات کو حل کیا گیا ہے. رہنما ایک کم با اثر کردار لیتا ہے اور اس گروپ کو ایک یونٹ کے طور پر مل کر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے. گروپ کی مجموعی شناخت شکل میں لیتا ہے، اور ہر کھلاڑی اپنے کردار کو یونٹ کے اندر ڈھونڈتا ہے. اسٹیج پر قدرتی طور پر اضافہ بڑھتا ہے جیسے نتائج زیادہ آسان ہوتے ہیں.
کارکردگی کا مظاہرہ
آخر میں اس گروپ کو اس کی بہترین سطح پر انجام دینا شروع ہوتا ہے. لوگ ایک دوسرے کے کرداروں کو جانتے ہیں اور سیکھتے ہیں کہ سستے کو لینے کے بعد جب ایک ٹیم کا رکن پیچھے پیچھے رہتا ہے. اس مرحلے پر، ٹیم کی مقصد اور سمت کا احساس ہے. رہنما اس علم سے ذمہ داریاں پیش کرتے ہیں کہ وہ صحیح شخص صحیح کام دے رہا ہے. ٹیم کا احساس واضح ہے، اور اراکین ایک دوسرے کے لئے نظر آتے ہیں. فیصلہ پر جانے کا فیصلہ، اکثر رہنما کی طرف سے نہیں.
اعتراف
یہ مرحلہ آتا ہے جب کام مکمل ہو گیا ہے اور ٹیم کو ختم کر دیا جاتا ہے. اس کے بارے میں سوالات اگلے مرحلے کی قیادت میں حوصلہ افزائی اور کشیدگی کو بڑھا سکتی ہے. جب ٹیم ملتوی ہوجاتی ہے تو اکثر گروپ کے ارکان مایوسی کا احساس محسوس کریں گے. کبھی کبھی یہ مرحلہ ایک اور منصوبے کے بعد ہوتا ہے؛ جب یہ ہوتا ہے، دوبارہ تشکیل ہوتا ہے اور عمل ختم ہو جاتا ہے.
