پروفیشنل مینیجرز اور چھوٹے کاروباری مالکان اکثر ملازمت کی شمولیت کے ساتھ کام کرتے ہیں. اگر ملازمین ٹیموں اور خصوصی منصوبوں میں مل کر کام کرتے ہیں، تو وہ کمپنی سے زیادہ مہذب اہداف حاصل کرنے میں مدد کرسکتے ہیں. متبادل، ہر ملازم کو اپنے کام میں رکھنا، اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ تنظیم نظریات کو اشتراک کرنے والے لوگوں کی تخلیقی صلاحیتوں میں ناکام رہی ہے.
ملازمین کو بااختیار بنائیں
ملازمین کو تفویض کرنے والے مینیجر کے ذریعہ تفویض یا ساتھی کارکنوں کی طرف سے شروع ہونے والے ملازمتوں کو ملازم کو بااختیار بنانے کے تصور سے متعلق ہے. ایک مینیجر یا کاروباری مالک جو ملازمت دیتا ہے وہ تنظیم کے سب سے اوپر طاقتور چارٹ کے وسط اور نچلے درجے میں موجود کچھ طاقتوں کو پورا کرتی ہے. مینیجرز نے ان کی لائن کارکنوں کے ساتھ کچھ ذمہ داریوں کا اشتراک کیا. ملازمت کی بااختیارگی، یا مشترکہ احتساب، بنیادی طور پر شرکت کرنے کے لئے کچھ ملازمین کو داخلہ دیتا ہے کیونکہ وہ ان کے کام پر زیادہ کنٹرول سے لطف اندوز ہوتے ہیں.
قیادت کو گھمائیں
ملازمین کو اپنے کام پر زیادہ کنٹرول پسند ہے. اگر آپ اپنے عملے کو ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے کے لئے مقرر کرتے ہیں، تو آپ کو گروپ کی شمولیت میں جاری چیلنجوں سے نمٹنے کی ضرورت ہوگی، بشمول اراکین کو اپنے منصفانہ شراکت میں حصہ لینے میں مدد ملے گی. ٹیم یا پروجیکٹ کے رہنما کی حیثیت کو گھومنے کی طرف سے شرکت میں اضافہ. آپ گھومنے والی بنیاد پر (سرٹیفیکیشن کے بعد) پر سر کا کردار تفویض کرسکتے ہیں، یا ٹیم کے رہنما کو منتخب کرکے ملازمین کو زیادہ کنٹرول دے سکتے ہیں جو ایک خاص منصوبے کی قیادت کرنے کے لئے تیار ہیں.
براہ راست پالیسی
تنظیم کی مختلف سطحوں پر ملازمین کی شرکت بھی ہوتی ہے. مشترکہ بحث میں، ملازمین نے ان کے اپنے کام پر ان کی سطح پر اضافہ کی طرف سے اثر انداز کیا. ایک تنظیم بھی ملازمین کو اعلی فیصلہ کن سرگرمیوں تک رسائی حاصل کرسکتا ہے جن میں سینئر کمیٹیوں اور ٹاسک فورسز میں لائن کارکن شامل ہیں. جب ایک کارکن سینئر مینیجرز کے ساتھ کام کرتا ہے تو، وہ تنظیم کی پالیسی کی سمت کو ترتیب دینے میں براہ راست حصہ لے سکتی ہے. اس اعلی سطح پر شرکت میں ایک ملازم کی خود سے دلچسپی کمپنی کے فائدہ میں کام کرتی ہے. ایک وجہ یہ ہے کیونکہ مینیجر اس ملازم کے نقطہ نظر میں فوڈ چین میں کم سے فائدہ اٹھاتے ہیں.
غیر معمولی شرکت حاصل کریں
چوتھا نقطہ نظر فیصلہ کرنے میں ملازمتوں کے غیر مستقیم تقویت دیتا ہے. اسی طرح کہ ایک تجارتی یونین یونین رہنماؤں کا استعمال کرتا ہے جو فرم کے مینیجرز کے مسائل کے بارے میں بات چیت کرتے ہیں، ملازمت اپنے نمائندوں کو اپنے محکموں یا کارکنوں کے طبقے کے اندر منتخب کرتے ہیں اور انہیں تنظیمی فیصلہ سازی جسم میں بھیج دیتے ہیں. Reps ان فیصلوں پر انحصار دیتے ہیں جو کارکنوں کے تمام کارکنوں یا طبقات کو متاثر کرے گا. یہ نظام غیر مستقیم شرکت کے کئی ماڈلوں کے مطابق کام کرسکتا ہے. کامیابی اس پر منحصر ہے کہ کسی نمائندے کو کارکنوں کی طرف سے مختلف خدشات کی نمائندگی کرتا ہے، نہ صرف ہر مسئلے پر اپنی پوزیشن کی وکالت ہے.
