ایک کمپنی کے انسانی وسائل کا شعبہ ملازم کی اطمینان کو متاثر کر سکتا ہے. ایچ ٹی آر کو اسٹریٹجک مقاصد کا تعین کرنا چاہئے جو کاروباری مقاصد کے ساتھ سیدھا ہے. مثال کے طور پر، اگر کمپنی فروخت میں کم سے کم 20 فیصد اضافہ دیکھنا چاہتی ہے، تو HR کو اس نئے آمدنی کی توقعات کو حاصل کرنے کے لئے اہداف کے ساتھ آنے کے لئے حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے.
ملازمتوں کو فروغ دینے کی قدر
اگر آپ اپنے کاروبار کو کامیاب کرنا چاہتے ہیں تو حوصلہ افزائی کرنے والے ملازمین کو بہت اہم ہے. HR کو ہمیشہ ملازمین کا احترام کرنا چاہئے، لیکن ان کو مزید حوصلہ افزائی نہ کرنا، تشویش ضروری ہے. ایک حوصلہ افزائی جو کچھ بھی آپ کی کمپنی کے لئے کام کرتا ہے، جیسا کہ ملازمت کے لئے اضافی ادائیگی کا دن بند ہوسکتا ہے، اس میں سہ ماہی کے دوران سب سے زیادہ فروخت یا ایک خاص رقم کی فروخت میں اضافہ ہوتا ہے تو ایک ماہ کے لئے ہر جمعہ کے دوران سب سے زیادہ فروخت میں بھی مفت دوپہر کا کھانا.
جلدی جلدی لے لو
انسانی حقوق کے رہنما کے طور پر، کسی کو کبھی بھی ملازمت نہ کرنے کے باوجود، آپ کو نئے ملازم کے لئے کتنا خطرناک لگتا ہے. بھرتی کے لئے ایک منصوبہ کے ساتھ آو تاکہ آپ مناسب اہلیت اور تعیناتی کو صرف قابل ملازمت ملازمت کے لۓ کر سکتے ہیں. اس بات کا یقین کرنے کے لئے مکمل انٹرویو فراہم کریں کہ ممکنہ ملازمین آپ کو ان کے کاموں کو انجام دینے میں کامیاب ہوں گے اور یہ کہ وہ کمپنی کے لئے اچھی طرح سے موزوں ہو. اس لئے کہ کسی بھی صنعت میں کوئی وسیع پس منظر موجود نہیں ہے اس کا مطلب یہ نہیں کہ وہ آپ کی کمپنی کے لئے صحیح ہو جائیں گے - تمہیں اس کا جج ہونا ہوگا.
مخصوص اور جنرل مینجمنٹ کی پالیسیوں
ہر کمپنی کو ملازمتوں کے لئے مخصوص پالیسیوں کے پاس ہونا چاہئے، اور ہر ملازم کو نوکری کے ہینڈ بک کو پڑھنے کی طرف سے نئے کرایہ پر تربیت کے دوران ان کی پالیسیوں سے آگاہ ہونا چاہئے. ملازمین ایک کمپنی میں شریک ہیں؛ یہ آپ کے کاروبار کی پالیسیوں سمیت، بشمول ان کے کام کو سنجیدگی سے لے جائے گا، ان کے تعلق کا احساس محسوس کرنے کے لئے ضروری ہے. اس کے علاوہ، ٹیم کے ارکان کو ان پالیسیوں کی تفصیلات جاننے کی ضرورت ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ اپنا کام صحیح طریقے سے کر رہے ہیں.
تربیت غیر منقولہ ہے
جب آپ ایک نیا ملازمت کرتے ہیں تو، تربیت ضروری ہے. اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ وہ صرف ایک ہی ملازمت سے آئے ہیں. آپ کی کمپنی کا امکان بہت سے طریقوں سے مختلف ہو گا اور مختلف پروٹوکولز ہوں گے.
روزگار کے آغاز کے دوران تربیت فراہم کرنا ضروری ہے لہذا آپ اچھے ملازمین کو برقرار رکھ سکتے ہیں. یہ تربیت دینے کے لئے اہم ہے کہ نئے ملازمین پیداواریت اور اطمینان کی سطح کو پورا کرنے کے قابل ہو جو آپ کو کام حاصل کرنے کی ضرورت ہے. نئے ملازم کو ملازم کرنے کے آغاز میں صرف تربیت نہ رکھو. جاری تربیتی نصاب کے ساتھ آو کہ تمام ملازمین کو یہ یقینی بنانے کے لئے کہ وہ اپنے کھیل کے سب سے اوپر رہیں اور نئی ملازمین کی مہارت اور کام کے طریقے سیکھیں.
ٹریننگ مینجمنٹ اور مینجمنٹ ریفرنس کے مواد کی شکل میں، تمام ٹریننگ کی پالیسیوں کو لکھنے میں ہونا چاہئے. دستی اجزاء کی ایک سے زیادہ کاپی تیار کریں تاکہ آپ ہر ایک کو ملازمت کے دن پر فراہم کرسکیں.
مشکلات سے پہلے اچھے ایچ آر کی پالیسیوں کو تشکیل دینے کے لئے آسان طریقے سے چل رہا ہے کاروبار بنانے کا بہترین طریقہ ہے. وقت سے آگے اہلکاروں کے مسائل کی پیشکش کرتے ہوئے، سمارٹ کاروباری مالکان خود کو وقت، پیسہ اور کشیدگی کو بچاتے ہیں.
