فرنچائز کے تجاویز نے ان معلومات کے ساتھ فرنچائز مالکان فراہم کرتے ہیں جو آپ کو ممکنہ فرنچائز آپریٹر کے طور پر اندازہ کرنے کی ضرورت ہے. اس تجویز کو ظاہر ہونا چاہیے کہ آپ کے پاس مارکیٹ کے علم، مینجمنٹ کا تجربہ، مالی تعاون اور کامیاب فرنچائز چلانے کے لئے امتیاز ہے. اگر آپ فرنچائز کو کھولنے کے لئے فنڈز کے لئے درخواست کرتے ہیں تو یہ تجویز ضروری ہوسکتی ہے.
فرنچائز کی ضروریات کا جائزہ لیں
فرنچائز مالکان ان معلومات کو شائع کرتے ہیں جو ان کے فرنچائز کے گنجائش، فوائد اور ضروریات کو پورا کرتی ہیں. فرنچائز پروپیپوس عام طور پر وضاحت کرتا ہے کہ مالک تربیت یافتہ، معاونت اور مواد کے لحاظ سے کیا فراہم کرے گا، اور یہ بتاتا ہے کہ آپریٹرز کو کونسی ضروریات فراہم کرنا ضروری ہے اور انہیں پورا کرنا ضروری ہے. آپ کو لکھنے شروع کرنے سے پہلے، آپ کے پروپوزل کی اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے آپریٹر کے امکانات کا مطالعہ کریں. بلٹ پوائنٹس کو شامل کرنے اور لکھنے کے لئے ضروری معلومات کی ایک چیک لسٹ بنائیں جس سے آپ کو ضروریات کو پورا کرنا ہے.
ایک ساخت کی ترقی
آپ کی پیشکش کے لئے ایک ساخت تیار کرنے کے لئے چیک لسٹ اور بلٹ پوائنٹس کا استعمال کریں. ضروری عناصر جن میں آپ کو شامل ہونا چاہئے وہ ہیں:
- ایگزیکٹو جائزہ
- مارکیٹ کا تجربہ
- انتظامی مہارت
- مینجمنٹ ٹیم پروفائل
- مارکیٹ تجزیہ
- مالی تخمینہ
کسی بھی مخصوص فرنچائز کے لئے مخصوص معلومات کو چھپانے کے لئے کسی بھی ضمنی حصوں میں شامل کریں، مثال کے طور پر، کسی بھی قابلیت یا لائسنس کو جو آپ کو پکڑتے ہیں وہ میدان کے مخصوص ہیں.
ایک جائزہ فراہم کریں
ایک ایگزیکٹو کا جائزہ فرنچائز مالک کو فرنچائز شروع کرنے اور چلانے کے لۓ اپنے نقطہ نظر کا اشارہ دیتا ہے. یہ متعلقہ تجربہ آپ کو آپ کے علاقے میں آپریشن، بازار کی صلاحیت اور مقابلہ، کاروبار میں خطرے کی سطح اور ابتدائی طور پر اور ترقی کے مراحل کے لئے آپ کے مالی تخمینوں کو لانے کی وضاحت کرتا ہے.
آپ کا تجربہ بیان کریں
فرنچائز آپریٹر کو آپ کو جاننے کی ضرورت ہے کہ آپ کامیاب کاروبار چلانے کے لئے مہارت اور علم رکھتے ہیں. آپ نے فینچائز کے طور پر اسی کاروباری شعبے میں سینئر مینجمنٹ یا مارکیٹنگ کی حیثیت رکھی ہے. آپ کو اس شعبے میں ایک چھوٹا سا کاروبار ملحق یا زیر انتظام ہوسکتا ہے، یا آپ کو ایک مختلف شعبے میں ایک اور کامیاب فرنچائز چلا سکتا ہے. مختصر تجربے میں اپنے تجربے کا بیان کریں اور کامیابیوں کو نمایاں کریں جو آپ کے فرنچائز تجویز سے متعلق ہیں.
اپنی ٹیم متعارف کروائیں
اگر آپ مینجمنٹ ٹیم کے ساتھ فرنچائز کو چلانے کا ارادہ رکھتے ہیں تو، کلیدی ممبروں کے دوبارہ شروع بھی شامل ہیں اور وضاحت کرتے ہیں کہ ٹیم اس منصوبے کو متوازن نقطہ نظر فراہم کرے گی. مثال کے طور پر، اگر آپ فاسٹ فوڈ فرنچائز کے لئے بولی کرتے ہیں تو، انسانی وسائل کے تجربے کے ساتھ مینیجر کو ظاہر ہوتا ہے کہ آپ ملازمین کو منظم کرسکتے ہیں. اگر آپ آٹوموٹو کی مرمت یا سروس فرنچائز کھولنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں تو، سروس مینجمنٹ کے تجربے کے ساتھ ایک ٹیم کا رکن اہم ہوگا.
مارکیٹ کی صلاحیت کا بیان کریں
تجزیہ کرتے ہیں کہ آپ کے علاقے میں مضبوط مارکیٹ کی صلاحیت ممکن ہے کہ آپ دیگر مقامات پر دوسرے متوقع آپریٹرز سے پہلے فرنچائز کو محفوظ رکھے. آپ کے علاقے میں موجودہ مطالبہ کو ظاہر کرنے کے لئے، براہ راست اور بالواسطہ حریفوں کی فہرست اور ایک آبادیاتی پروفائل فراہم کریں جو آپریٹر کے ہدف مارکیٹ کے ساتھ ترتیب دیں. وضاحت کریں کہ آپ اپنے مقامی آپریشن کو فروغ دینے کے مالک کے برانڈنگ اور مارکیٹنگ پروگراموں کا استعمال کیسے کریں گے.
مالی پیشگوئی بنائیں
فرنچائز مالکان آپ کی ذاتی حیثیت کے بارے میں معلومات طلب کرتے ہیں، بشمول آپ کے ذاتی خالص اور آپ کے مائع اثاثوں. ابتدائی سرمایہ کاری، آپریٹنگ اخراجات اور ممکنہ آمدنی کی ایک پیشن گوئی کی مدد سے آپ کو آپریٹر کے مالی اہداف سے ملنے اور منافع بخش کاروبار چلانے میں مدد ملے گی. یہ خلا کو بھی اجاگر کرے گا آپ کو فنڈز سے بھرنے کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، آپ کو ابتدائی مرحلے کے دوران مالک کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے احاطے، آلات اور مارکیٹنگ پر خرچ کرنے کے اعلی سطح پر لگ سکتا ہے.
