ہر کاروبار کو مسلسل بہتری میں اضافہ کرنا چاہتا ہے، لیکن اسے ایک حقیقت بنانا مشکل ہے. چیلنج یہ ہے کہ ہر ایک تنظیم میں شامل ہونے والے افراد کو ہر کام کی جانب سے ان کے کام اور پہل کی ملکیت حاصل ہے. آپ کو لوگوں کو لانے کے لۓ حکمت عملی کی ضرورت ہو گی اور کمپنی کی کامیابی میں ان کا ذاتی حصہ بنانا ہوگا. خوش قسمتی سے، آپ کو پہیا انوینٹ یا ریفورٹ کرنے کی ضرورت نہیں ہے. پائیدار مینیجر کئی دہائیوں کے لئے مسلسل بہتری کے کام کرنے کے طریقوں پر کام کر رہے ہیں. آپ کو صرف یہ پتہ چلا ہے کہ ان کے خیالات اور تراکیب آپ کی تنظیم میں کیسے لاگو کرسکتے ہیں.
اپنے ملازمین کو باہمی ذمہ داری پر زور دیتے ہیں اور زیادہ ان پٹ حاصل کریں. بااختیارت مینجمنٹ فلسفہ کا کہنا ہے کہ ملازمین جو فیصلہ کرنے اور فیصلے کرنے کے لئے طاقتور ہیں، اس وجہ سے زیادہ مطمئن ہیں اور ان کے کام میں زیادہ ملکیت لے جاتے ہیں. جوہر میں، ملازمین کو زیادہ خودمختاری دینے اور ان کی آزاد سوچ کو فروغ دینے کی طرف سے، ایک کمپنی ان کے لوگوں سے زیادہ تر حاصل کرسکتی ہے - بشمول ان کے مضبوط اسٹیک ہولڈرز.
بہتری کے لئے حوصلہ افزائی بنائیں. کچھ کمپنیاں یہ کمیشن اور بونس کے ساتھ کرتے ہیں جبکہ دوسروں کو پارٹیوں کو دے یا چھٹیوں اور انعامات کو دور کردیں. بہتر بنانے کے لئے زیادہ سے زیادہ انعامات کے ساتھ، ملازمین کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے زیادہ تر کوشش کرنا شروع ہوتا ہے کہ وہ ہر وقت ظاہر کرنے میں کامیابی حاصل کرے.
لوگوں کی کامیابیاں منائیں. تسلیم ایک بڑا حوصلہ افزائی ہے اور اجروثواب محسوس کرتا ہے، لوگوں کو زیادہ حاصل کرنا چاہتا ہے اور بہتر ہوتا ہے. منیجرز کو کریڈٹ دینے کا وقت لینے کی ضرورت ہے جہاں کریڈٹ ہو. اس میں مبارک باد فون کال یا نوٹ، کسی شخص کی میز پر پھول، تحفہ، گیند کے کھیل کے ٹکٹ، ایک پلاٹ یا کمپنی کے اجلاس میں ذکر شامل ہوسکتا ہے.
کمپنی یا محکمہ مقاصد کے بارے میں واضح سمت دیں. ملازمتوں کو واضح تصویر کی ضرورت ہوتی ہے کہ ان کے کام کی بڑی تصویر میں کیا جاسکتا ہے اور پوری کامیابی کی شراکت میں کیا کردار ادا کرسکتا ہے. اجلاسوں میں، حفظان صحت کے ذریعے اور ایک ایک بات چیت پر. باقاعدگی سے پیغام اور نقطہ نظر کا اشتراک کریں.
سیکھنے کے مواقع میں ناکامیاں بنائیں. بہتر بنانے کے لۓ، آپ کو یہ سمجھنا ہوگا کہ غلط کیا ہوسکتا ہے اور کسی بھی صورتحال میں کیا بہتر کیا جا سکتا ہے. اپنے لوگوں کو چالو کرنے کے بعد پوسٹ مارٹم تجزیہ کرنے کے لئے چیلنج کریں کہ کیا بہتر ہوسکتا ہے.
اپنے لوگوں کو چیلنج کرنے کے لۓ جو کچھ ٹھیک ہو چکا ہے اور اسے بہتر بنایا جا سکتا ہے. مسلسل بہتری کے عمل کو مسلسل کوچنگ کی ضرورت ہے. بیانات کی طرح، "مجھے جس طرح سے آپ نے پسند کیا تھا …. آپ کیا سوچتے ہیں کہ اگلے درجے میں لے جائیں گے؟" یا "ہم نے اس کی مصنوعات کے ساتھ بہت اچھا کام کیا. ہم اپنے صارفین کو اگلا کس طرح اگلا جا رہے ہیں؟"
آنے والے چوتھائیوں اور سالوں کے لئے معیارات اور اہداف مقرر کرنے میں مشورہ دینے اور مدد کرنے کے لئے ملازمت سے پوچھیں.ان چیزوں کو جو کہ چیزوں کو بہتر بنایا جا سکتا ہے اس کو حل کرنے میں مسلسل بہتر بنانے کی سوچ کو فروغ دینا، بلکہ ملازمین کو اپنے کردار اور کمپنی کی کامیابی میں خود کو سرمایہ کاری کرنے کے لئے ایک اور میکانزم پیدا کرتا ہے.
