کاروبار تقریبا ہر روز خطرے کے بارے میں فیصلہ کرتے ہیں. حصول اور بندشوں کے لئے نوکریوں سے سازوسامان کی خریداری سے، ہر کاروباری فیصلہ خطرے کا ایک عنصر رکھتا ہے. صحیح کاروباری فیصلے کرنے کا اہم پہلو خطرے اور انعام کے درمیان توازن کا تعین کرنے سے آتا ہے. کمپنیاں جو کم از کم انعامات کے ساتھ خود کو خطرے سے بے نقاب کرتی ہیں، اپنے کاروبار سے باہر نکل سکتے ہیں. دوسری انتہائی، کمپنیوں کو یہ بہت محفوظ ہے، ترقی کے مواقع پر بھی کمی محسوس کر سکتا ہے جس میں انہیں مسابقتی بازار میں زندہ رہنے کی ضرورت ہوتی ہے.
خطرات کی شناخت
کاروبار سے پہلے خطرے کے بارے میں فیصلہ کر سکتا ہے، کمپنی کو ان خطرات کی شناخت کرنا ضروری ہے. ان خطرات کے ذرائع باہر سے ہوسکتے ہیں، جیسے موسم کے واقعات یا مارکیٹ کے بہاؤ، یا وہ اندرونی، جیسے دارالحکومت کے حصول اور تربیتی اخراجات ہو سکتے ہیں. کمپنیاں اس بات کی شناخت کرنی چاہئیں کہ ان خطرات کو کہاں سے ہوسکتا ہے، وہ شرائط جو ان خطرات کو حقیقت میں لے سکتے ہیں اور ان خطرات کو نظر انداز کرنے کے لئے کاروبار کو ممکنہ نقصان پہنچا سکتے ہیں.
خطرات کو ترجیح دیتے ہیں
جب خطرات کی شناخت کرتے ہیں، کاروباری اداروں کو یہ بھی معلوم ہونا چاہئے کہ ان خطرات میں اضافہ ہو جائے گا. کاروباری ایسے خطرات کا سامنا کرتے ہیں جو بھاری نتائج اٹھاتے ہیں اور واقعے کی زیادہ امکانات کو اپنے خطرات سے پہلے خود کو تحفظ دینا چاہیے. ایک ریگستان میں واقع ایک کمپنی کم از کم برفانی طوفان کے حالات سے نمٹنے کے لئے کم امکان ہے جس میں کسی جگہ سے کاروباری خطرے کی وجہ سے ہر جگہ برفباری کا سامنا پڑتا ہے، لہذا فرم اس طرح کے خطرے کو سنبھالنے کے لئے اپنی فیصلہ کن کوششوں پر توجہ مرکوز نہیں کرے گا.
ترقیاتی حکمت عملی
فیصلہ سازی کے عمل کا ایک اور پہلو ایک اسٹریٹجک منصوبہ کی ترقی میں ہے. یہ منصوبہ کاروباری اوزار دے سکتا ہے جو ان خطرات کو روکنے کی ضرورت ہے جو وہ روکنے میں ناکام ہوسکتے ہیں. ایک اسٹریٹجک منصوبہ بھی کاروباری مالکان کو غیر معمولی خطرات کے نتیجے میں حیرت سے پکڑا جا رہا ہے. یہ تیاری فیصلہ سازی کی زیادہ سے زیادہ عمل کو آسان بناتا ہے اور کاروباری مالکان دیتا ہے جس کے ذریعہ انہیں صحیح کال کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
ترقی کی پیمائش
جب ممکنہ خطرات غیر مستحکم حقائق بن جاتے ہیں تو، کاروباری اداروں کو ان کے فیصلہ سازی کے عمل کی پیمائش اور اندازہ بھی کرنا ہوگا. بزنس مالکان کو ان کے طریقوں کی مؤثر اندازہ کرنے کی ضرورت ہے، یہ سیکھیں کہ غلطی کیسے کی گئی تھی اور ان کی حکمت عملی کو اپنانے کی ضرورت ہے. مارکیٹ کے حالات کے طور پر، قانونی قواعد و ضوابط، تکنیکی جدت اور کسٹمر ذائقہ تبدیل ہوجائے گی، نئے خطرے کو ممکنہ طور پر پیدا ہو جائے گا. ان تبدیلیوں کو کاروبار کو ان نئے خطرات کی شناخت اور اس کی ترجیح دینا کی ضرورت ہے، نئی حکمت عملی کی ترقی اور ان نئی عملوں کی طاقت اور کمزوریوں کو دوبارہ بحال کرنے کی.
