اگر کسی چیز کو درست طریقے سے کام نہیں کررہا ہے تو اکثر تنظیم میں تبدیلی کی جاتی ہے، یا اگر پیداوار یا معیار متوقع سطح پر نہیں ہے. تبدیلی کے بعد نافذ کرنے کے بعد، تنظیم کو اس بات کا تعین کرنے کے لئے تجزیہ اور تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے کہ اس نے منفی یا مثبت نتائج پیدا کیے ہیں.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
نافذ شدہ تبدیلیوں سے پہلے تحقیق
-
سوالنامہ
تبدیلی کے عمل سے پہلے کئے گئے پرانی تحقیق تلاش کریں. تحقیق میں شامل ہونے والی رپورٹ کو اس بات کی وضاحت کرنا چاہئے کہ مسائل کیا ہیں اور منصوبہ بندی میں تبدیلیوں کی فہرست پیش کرتے ہیں.
دو سوالنامے کی تعمیر کے لئے تحقیق کا استعمال کریں. کسی کو تنظیم کے ملازمین اور دوسرے گاہکوں کی طرف سے مکمل کرنا چاہئے.
سوالوں سے پوچھیں، ملازمین اور گاہکوں دونوں کو ہدایت کی گئی ہے کہ تنظیم کے نئے اہداف کے بارے میں، نئے قائم کردہ کردار یا طریقہ کار، نئے مقرر کردہ تعلقات، اور تنظیم یا اس کے عمل کے اندر اندر ممکنہ تنازعات کو حل کرنے کے لئے نافذ نئے طریقوں. کسی بھی دوسرے سوالات کو شامل کریں جو تحقیق پر مبنی ثابت ہوسکتے ہیں.
اکیلے ملازمین سے متعلق سوال پوچھیں. ان میں تنظیم کی داخلی ڈھانچے، معاوضہ کے منصوبوں، مینجمنٹ سٹائل، نجر کی کارکردگی، مواصلاتی نمونوں یا خیالات، اور اہداف شامل ہیں. کسی بھی دوسرے سوالات کو شامل کریں جو تحقیق پر مبنی ثابت ہوسکتے ہیں.
اکیلے گاہکوں سے متعلق سوال پوچھیں. سوالات کو تنظیم، کلائنٹ تنظیم تنظیم، اور کسی دوسرے سوالات کی طرف سے فراہم کی جانے والی خدمت کی کیفیت میں شامل ہونا چاہئے جس میں تحقیق کی بنیاد پر مناسب ہوسکتا ہے.
ملازمتوں اور صارفین سے پوچھیں کہ پہلے سے موجود کیا چیزوں کے مقابلے میں نئے تبدیلیوں کو بڑھانے کے لئے.
سوالات مکمل کرنے کے بعد، تمام سوالات جمع کریں.
تبدیلیوں کو لاگو کرنے سے قبل ابتدائی ابتدائی تحقیقات کے لئے سوالنامہ کے نتائج کا موازنہ کریں. جوابات میں اختلافات کو ظاہر کرنے کے لئے گراف بنائیں. تبدیلیوں کو لاگو کرنے کے بعد کچھ علاقوں میں بہتر ہوسکتا ہے، دوسرے لوگ شاید مسلسل رہ رہے ہیں یا بدتر ہوسکتے ہیں.
ایک رپورٹ لکھیں جس میں تبدیلیوں کے بعد چیزوں یا موضوعات کو بہتر بنایا گیا ہے اور جس نے نہیں کیا. ایسی اشیاء کے لئے نئے حل تجویز کریں جو بہتر نہ ہو. اپنے نتائج باقی تنظیم کے ساتھ شریک کریں.
