نقل و حمل کے اداروں کی طرف سے استعمال ہونے والی ایک قانونی دستاویز ہے. لانڈری کے بل کا مقصد اس بات کو تسلیم کرنا ہے کہ ٹرانسپورٹ کمپنی نے سامان وصول کیے ہیں. سامان کی نقل و حمل کی کمپنی کے عنوان کے لۓ منتقل کرنے والے بل، عنوان یا قانونی ملکیت کا بل؛ لہذا. اگر ٹرانزٹ میں سامان کے ساتھ کچھ ہوتا ہے تو، نقل و حمل کی کمپنی نقصانات کے لئے ادائیگی کے لئے ذمہ دار ہے. لانڈری کا بل شخص کو دی جانے والی ایک رسید ہے جس میں مصنوعات کو ٹرانسپورٹ کمپنی کے ساتھ بھیج دیا جاتا ہے. ترسیل کے وقت اور طریقہ کار بھی بیان کی جاتی ہیں.
مناسب جگہ میں لڈنگ کے بل پر اپنا نام اور پتہ لکھیں. خریداری آرڈر نمبر یا کسی خاص نوٹ شامل کریں.
آپ بھیجنے والے شپمنٹ وصول کرنے والے شخص کا نام اور پتہ داخل کریں. اس تاریخ کو درج کریں جسے آپ شپمنٹ سے لے کر جہاز بھیجتے ہیں. کیریئر کے لئے مخصوص کسی خاص ہدایات کو شامل کریں، بشمول شپمنٹ کو ہینڈل کیا جانا چاہئے.
اگر آپ چاہتے ہیں کہ کیریئر شپمنٹ کے لۓ پیسہ جمع کرنا چاہتے ہیں، تو COD کے طور پر نشان زد کریں. مقدار اور نام شامل کریں اور رقم فراہم کرنے کے لئے جہاز کی ضروریات کو ایڈریس کریں. ریاست رقم جسے جہاز خریدار سیڈی مجموعہ کے لۓ جمع کرے گا اور اگر سی ڈی ڈی فیس مصنوعات کو حاصل کرنے والے فرد سے جمع ہوجائے یا اگر آپ نے پہلے ہی جمع فیس ادا کی ہے.
شپمنٹ میں شمولیت اختیار کرنے اور پیکجوں کی صحیح تعداد کا شمار کریں. آپ کا استعمال کرتے ہوئے پیکیجنگ کی قسم کی حیثیت کریں. ایک مثال یہ ہے کہ یہ بکس یا سکڈ ہے.
اس بات کی شناخت کریں کہ مواد خطرناک ہیں. اگر وہ خطرناک ہیں تو، آپ جہاز کا استعمال کرتے ہوئے جہاز سے مختلف جہاز یا مختلف قسم کے شپمنٹ کا استعمال کرنا پڑے گا. خطرناک مواد کو سنبھالنے کے لۓ اس بات کا تعین کرنے کے لئے انفرادی کمپنی کی پالیسیوں کا جائزہ لیں.
صحیح وزن اور مال کی قیمت درج کریں آپ کو چارج کیا جائے گا. انفرادی ترسیلوں کو علیحدہ علیحدہ درج کیا جانا چاہئے، جیسا کہ انفرادی بکس کو اسی شپمنٹ میں ہونا چاہئے.
پورے شپمنٹ کی قیمت داخل کریں. نقل و حمل کی کمپنی فراہم کرتا ہے اس سے زیادہ ہے جس میں شپمنٹ کا احاطہ کرنے کے لئے آپ نے کتنی ذمہ داری کی کوریج کو خریدا ہے.
ریاست جو شپنگ شپنگ کے اخراجات کے ذمہ دار ہوں گے، آپ یا وہ شخص جو آپ کے سامان وصول کرے گا. اس شخص اور مقام کے بارے میں معلومات درج کریں جہاں شپنگ بل بھیجا جائے گا.
