پودوں اور فیکٹریوں کی پوزیشن کارکنوں اور پیداوار کے فرش پر مشینیں قائم کرنے کے طریقوں میں ایک مؤثر اور مؤثر مینوفیکچررز کے عمل کو تشکیل دیتے ہیں. ایک مقررہ مصنوعات کی ترتیب میں، مصنوعات ایک جگہ میں رہتا ہے اور کارکنوں، اوزار اور مواد کی مصنوعات تک آتی ہے جب تک یہ مکمل ہوجائے. یہ ڈیزائن ترتیب اس امکانات کو کم سے کم کرتا ہے کہ مصنوعات خراب ہوسکتی ہے کیونکہ یہ کام کے اسٹیشنوں کے درمیان منتقل نہیں ہوتا ہے. تاہم، فرش کی منصوبہ بندی کو کچھ نقصان پہنچا ہے.
شیڈولنگ
فکسڈ پوزیشن کی ترتیب کا استعمال کرتے ہوئے ایک فیکٹری کو احتیاط سے ہر ایک کو کارکنوں کے شیڈول کی منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو مینوفیکچرنگ کے عمل کے مخصوص مرحلے پر کام کرنے کے لئے مختص ہو. اگر ایک کارکن دستیاب نہیں ہے یا اس کی صلاحیت پر کام نہیں کر رہا ہے، تو یہ عمل کے دوسرے مرحلے کو سست کر سکتا ہے. اس کی مصنوعات اس کی ترقی کے آخری وقت سے زیادہ ہوسکتی ہے، اور فیکٹری زیادہ قیمتوں میں پیسے کھو سکتا ہے.
سامان کی لاگت
کیونکہ مصنوعات ایک جگہ میں رہتی ہے، کیونکہ مصنوعات کے لئے ضروری سازوسامان اور آلات کو منتقل کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. موبائل سازوسامان کو کارکنوں کو خود کو مناسب جگہوں پر تعینات کرنے کی اجازت دیتا ہے، ابھی تک اس سے زیادہ اخراجات اور اسٹیشنری آلات سے کہیں زیادہ بحالی اور مرمت کی لاگت ہوتی ہے.
آرڈر کردہ مواد
سامان اور سازوسامان کے استعمال کے لئے مخصوص وقت پر پہنچنا ضروری ہے، جس میں ایک نقصان ہوسکتا ہے. دوسرے ترتیب کے ڈیزائن میں، مواد اور سامان اسٹاک کئے جاتے ہیں اور ایک نامزد کار کا اسٹیشن میں رکھا جا سکتا ہے تاکہ مینوفیکچرنگ کے عمل کے اگلے مرحلے کا انتظار کریں. جب سامان اور سامان مصنوعات کی سفر کرنا پڑتی ہے تو، صرف ایک مخصوص تعداد میں اشیاء کو کمرے میں لے جا سکتی ہے. چونکہ اضافی مواد علاقے سے منتقل ہونے کا وقت لگتی ہے، اس کی مصنوعات پر کارکنوں کا وقت کم ہوسکتا ہے.
کام کی جگہ
مینوفیکچرنگ کے بعض مراحل کے دوران ضروری کارکنوں کی تعداد پر منحصر ہے، کام کی جگہ محدود ہوسکتی ہے. کارکنوں کو ایک دوسرے میں ٹکرانا نہ کرنے کی کوشش کرنا چاہئے، جبکہ آلات کو چلانے کے باوجود، خاص طور پر اگر مصنوعات نسبتا کم ہے. یہ کارکنوں کے ساتھ ایک سخت محنت کش ماحول پیدا کرسکتا ہے جو کارکنوں کو دوسروں کو جگہ دینے کی کوشش کررہا ہے، اور ان کے عمل میں سست ہوجاتا ہے.
