انسانی وسائل کی ترقی (HRD) فنکشن (یا نظم و ضبط) سے مراد ہے جو ان لوگوں پر توجہ دیتا ہے جو ایک کمپنی کے لئے کام کرتے ہیں. HRD ماہرین (داخلی ملازمین اور خارجہ کنسلٹنٹس) مختلف کارکردگی کی تشخیص اور مینجمنٹ ٹولز استعمال کرتے ہیں تاکہ کمپنی کے کارکنان اپنی ملازمت کو بہتر بنانے میں مدد کریں، اپنی ملازمت کی اطمینان میں اضافہ کریں اور مکمل اور قابل قدر مستقبل کی منصوبہ بندی کریں.
ہسٹری
اصطلاح "انسانی وسائل کی ترقی" کے عنوان سے جارج واشنگٹن یونیورسٹی میں پروفیسر ایمیریٹس اور "انسانی وسائل کی ترقی کے ہینڈ بک" کے مصنف لیونارڈ نادر نے اصطلاح کی طرف اشارہ کیا. نادر نے پہلے ممیہ میں 1969 امریکی سوسائٹی ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ کانفرنس میں مدت کی اشاعت کی. اس کی بیوی، زیس، نادرر نے اس کے بعد سے تربیت اور ترقی کے بارے میں کئی کتابیں لکھی ہیں، بشمول "ہر منیجر کے انسانی وسائل کی ترقی کے لئے گائیڈ."
فنکشن
کمپنی کے ملازمتوں کے کام کی زندگی کو بہتر بنانے کے لئے، انسانی حقوق کے ماہرین کے ماہرین نے مختلف وسائل اور تکنیک استعمال کرتے ہیں:
تشخیص اور سروے (کام کرنے کے لئے ملازم کی صلاحیت اور کیا کام کی ضرورت ہے) کے درمیان کیا فرق موجود ہے. • روزگار کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے تربیتی پروگرام. یہ تربیت روایتی کلاس روم کی ترتیب میں یا آن لائن کورس کے طور پر چہرے کی پیشکش کی جا سکتی ہے. یہ گروپ پر مبنی یا خود پر مشتمل ہوسکتا ہے. • مستقبل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کتنا "انسانی سرمایہ" ضروری ہوگا موجودہ کاروباری صورتحال اور تناظر کا تجزیہ. • بہترین کارکنوں کو ملازم کرنے اور کم سے کم پیداواری ملازمین سے نمٹنے کے لئے اسٹریٹجک منصوبوں. • اعلی انتظامیہ اور نگرانی کے کوچنگ کے مشورے.
جغرافیہ
انسانی وسائل کی ترقی کا تصور ریاستہائے متحدہ کے لئے اب تک منفرد نہیں ہے. 1974 سے، HRD کو ہندوستان میں مطالعہ اور عمل درآمد کیا گیا ہے، جہاں قومی HRD نیٹ ورک تحقیقات کو فروغ دینے میں کامیاب رہا ہے جس میں عملدرآمد کے معاملات، جیسے بھرتی، برقرار رکھنے، تشخیص اور تربیت شامل ہے. روس اور چین دونوں میں، ایک معیشت سے چلنے والی اقتصادی معیشت میں اقتصادی نظام سے منتقلی نے جاری انسانی حقوق کی تحقیقات اور درخواست کی ضرورت پیدا کی ہے. 2002 میں، ایک سمپوزیم، "تائیوان کے قیام کا اثر گلوبلائزیشن اور انسانی صلاحیت کی تعمیر،" منعقد کیا گیا تھا اور آسٹریلیا، کینیڈا، چین، انڈونیشیا، جاپان، کوریا، میکسیکو، نیوزی لینڈ، چینی تائپی اور امریکہ سے نمائندوں نے شرکت کی.
غلط تصور
انسانی حقوق کے ماہرین ماہرین "تمام" تنظیمی اداروں کا علاج نہیں کر سکتے ہیں. بہت سے مینیجرز اس نقطہ کو بھول جاتے ہیں اور انڈر ورکرز کارکنوں کو انسانی حقوق کے عملے کے عملے کو "فکسڈ" قرار دیتے ہیں. یا وہ بڑے پیمانے پر تربیتی پہلوؤں کو منظور کرتے ہیں جو ملازمین کو دو دن یا ایک ہفتے میں کام کرنے کے لۓ کام کرنے کے لۓ، عمارت کی ورکشاپ، اور پھر مایوس ہو جاتے ہیں جب کام گروہوں کو صرف اس طرح کے طور پر خراب ہونے کی حیثیت سے جیسے وہ تربیت سے پہلے تھے. اس کے بجائے، مینیجرز (ایچ آر ڈی عملے کی مدد سے) کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لۓ مختلف مداخلت (جیسے کوچنگ یا مشورتی کے طور پر) تلاش کرنا چاہئے جو کمپنی کے نچلے حصے میں ماپنے اثرات میں اضافہ کرے گی.
فوائد
ملازمین جو قابل قدر محسوس کرتے ہیں ان کی تنظیم میں زیادہ قدر شامل کریں گے. ایک اچھی طرح سے سوچنے والا اور اچھی طرح سے چلائی جانے والی HRD منصوبہ کمپنی کے لئے ماپنے مثبت نتائج حاصل کرے گا. مثال کے طور پر، ایک مؤثر حفاظتی تربیتی کورس کم حفاظت کی خلاف ورزیوں کی قیادت کرے گی. مطالعہ کی مینوفیکچررز کی مہارت کا اندازہ کم ہوگا اور پیداوار میں اضافہ ہوگا. کسٹمر سروس ٹریننگ پروگرام مزید گاہکوں کو (اور برقرار رکھنا) تیار کرے گا.
