کئی عوامل رہنما کی رہنما طرز پر اثر انداز کرتی ہیں، لیکن چندوں کو ثقافت سے زیادہ اثر انداز ہوتا ہے. بہت سے رہنماؤں نے ان تنظیموں کو تنظیمی اور ذاتی ثقافتوں کے ایک مجموعہ پر بنیاد دی ہے، اور ثقافتی عوامل کمپنی کی سمت اور مجموعی کامیابی پر اثر انداز کر سکتی ہیں. جب ثقافت کا اصول قائم اصولوں کے خلاف چلتا ہے تو ثقافت کو بھی رگڑ کا سبب بن سکتا ہے، اور کچھ رہنماؤں کو موجودہ تنظیمی ثقافت کو تبدیل کرنے کی کوشش کی جا سکتی ہے.
ثقافت کی اصل
ان کی کتاب "تنظیمی رویہ" میں، مینجمنٹ ماہر فریڈ لوتھس نے یہ نوٹ کیا ہے کہ جب تنظیم ساز رہنماؤں نے پہلے زمین سے کمپنی حاصل کی. تنظیم میں سے کچھ کے طور پر دو لوگوں کے ساتھ، ایک سلسلے کے معاہدے، واضح اور معتبر، حکومت کے رویے کو شروع کرنے کے لئے؛ جیسا کہ تنظیم بڑھتی ہے، اجتماعی ثقافت میں یہ طریقوں سے گریز ہوجاتی ہے. اس نقطہ نظر سے، ایک تنظیم کی اصل قیادت نے کمپنی کی ثقافت کے لئے ٹون مقرر کیا ہے، لیکن بعد میں رہنماؤں کو خود کو موجودہ اقدار اور طرز عمل کے ذریعہ شکل میں ڈھونڈ سکتی ہے.
حکمت عملی
قومی دفاع یونیورسٹی کے مطابق، امریکی فضائی قوت کی تعلیمی پیشکش، تنظیمی ثقافتی حکمت عملی میں اہم کردار ادا کرتا ہے جو رہنماؤں کو بنا دیتا ہے. ماسشوچیٹس انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی کے انتظام کے ایک پروفیسر ایڈگر سکین نے کہا کہ قیادت کی حکمت عملی کامیاب نہیں ہوسکتی ہے اگر وہ تنظیم کی موجودہ ثقافت کے خلاف چلیں. اس کے علاوہ، ایک تنظیم کی ثقافت کو بہت تیزی سے تبدیل کرنے کے لئے، اور خاص طور پر ایک مضبوط اور قائم قائم ثقافت کے ساتھ ایک تنظیم میں، حکمت عملی کے اقدامات اکثر ناکام رہے.
ذاتی ثقافت
اگرچہ قیادت میں تنظیمی ثقافت کے ساتھ اکثر اکثر منسلک ہوتا ہے، قیادت قیادت کی ترقی کے ادارے گلوبل منڈسیٹ نوٹ کرتی ہے کہ ذاتی ثقافت بھی قیادت میں اہم کردار ادا کرتا ہے. گلوبل دماغ کے مطابق، ایک رہنما کے ذاتی پس منظر کے مطابق - مذہب، تاریخ، جغرافیائی مقام اور یہاں تک کہ قومیت جیسے اشیاء بھی شامل ہیں - رہنما کی طرز کی شکل میں. رہنماؤں جو ایک اجتماعی ثقافت سے گریز کرتے ہیں زیادہ گروپ پر مبنی طریقوں اور حوصلہ افزائی کے منصوبوں پر عمل درآمد کر سکتے ہیں، اور انفرادی طور پر ثقافت جیسے رہنماؤں کو انفرادی حوصلہ افزائی کے منصوبوں جیسے فروخت کوٹاس اور تنخواہ کے لئے ادائیگی کے پروگراموں کے ساتھ رہنماؤں کی مدد کرسکتے ہیں. اس کے علاوہ، رہنما کے ذاتی پس منظر میں رہنما کی حکمت عملی کی فطرت کی شکل میں مدد مل سکتی ہے، بعض رہنماؤں کے ساتھ زیادہ جارحانہ، منافع بخش نقطۂ نظر اور دوسروں کو ایک دانتوں کی ترقی یا خدمت پر مبنی حکمت عملی کو فروغ دینا. ذاتی ثقافت بھی اس بات کو متاثر کرسکتا ہے کہ رہنما کسی شریک تنظیم سازی کی ثقافت کو فروغ دیتا ہے اور ذاتی تاریخ کی بنیاد پر تنظیمی فیصلے تنظیم کی کامیابی پر ایک اہم اثر پڑ سکتا ہے.
خیالات
ایک رپورٹ کے مطابق یورپی فاؤنڈیشن بہتر بنانے کی زندگی اور کام کرنے کی شرائط کے لئے، قیادت کی طرزیں اور رہنماؤں کو خود تنظیمی تبدیلی کو چلانے میں اہم کردار ادا کرتی ہے. اگرچہ تبدیلی کی ثقافت ایک مشکل کام ہے اگرچہ وہ رہنما جو اپنے آپ کو کسی تنظیم کی ثقافت سے روکتے ہیں، وہ کمپنی کی ثقافت کو تبدیل کرنے کے لۓ اقدامات کرسکتے ہیں اور ان اقدامات کو کامیاب بنانے کے لئے ضروری پیشکش فراہم کرسکتے ہیں. اس کے علاوہ، ایک قیادت ترقیاتی تنظیم بنف سینٹر نے کہا ہے کہ اس ثقافت کو وقت کے ساتھ ساتھ کمپنی کے رہنما کی توانائی اور رویوں کو ظاہر کرنے کے لئے تبدیل کرنا ہوگا.
