کمپنیوں کو اکثر کارپوریٹ ثقافت کے ساتھ قیادت کی شیلیوں کو الجھن. جبکہ کمپنی کی کارپوریٹ ثقافت اکثر اس کی قیادت سے متاثر ہوسکتا ہے (چھوٹے کمپنی، اس سے زیادہ حقیقت یہ ہے کہ سچ ہے)، ثقافت کے بعد یہ باتیں کیسے کی جاتی ہیں. کمپنیوں کے عمل اور نظام کے ساتھ مشترکہ اقدار، رواج، روایات اور معنی، ایک کارپوریٹ ثقافت قائم کرتی ہے. اس فریم ورک کے اندر، انفرادی قیادت کے انداز افراد اور محکموں کی حوصلہ افزائی کو متاثر کرتی ہے.
اجتماعی سلوک اور مشترکہ اقدار
ایک کارپوریٹ کلچر کے ٹھوس عناصر میں کمپنی کے معمولات، کہانیوں اور علامات شامل ہیں. اس کے باہر تنظیم سازی کی ساخت اور اس کی پوشیدہ طاقت کی ساخت کا سامنا کرنا پڑتا ہے. ثقافت میں یہ بھی شامل ہوسکتا ہے کہ اس سے کیا مراد ہے، لیکن یہ بھی کمپنی کا یہ مطلب ہے کہ جب اس کا مطلب یہ ہوتا ہے.
کمپنیوں کے ملازمین کے ساتھ اپنے نقطہ نظر اور مشن کا اشتراک کرنے کے لئے یہ عام مشق ہے، اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ ان کا مطلب یہ ہے کہ ان کا مطلب یہ ہے کہ ان کا کیا مقصد ہے. کچھ کارپوریٹ ثقافتوں کو آؤٹ پٹ اور کھلی ہوسکتی ہے، ان کے بارے میں مزید معلومات کا اشتراک کیا جا سکتا ہے کہ وہ اپنے اہداف تک پہنچنے کی منصوبہ بندی کریں. دوسریں زیادہ خفیہ ہیں اور ضرورت سے واقف بنیاد پر کام کرتے ہیں.
رسمی یا غیر رسمی ثقافت
ہر کمپنی کے لئے کارپوریٹ ثقافت منفرد ہے. اسی صنعت میں دو کمپنیاں بہت مختلف ثقافتی ہوسکتی ہیں.
آئی بی ایم اور سورج مائیکروسافٹ دونوں کمپیوٹرز اور سافٹ ویئر تیار کرتے ہیں. ایک بڑے بلیو کے طور پر جانا جاتا ہے، سفید شرٹ اور ٹائی تصویر کے ساتھ مکمل. دوسرے کیلی فورنیا آرام دہ اور پرسکون ہے. ایک تاریخی رجسٹرڈ تنظیم اور زبردست پیمانے پر کام ہو جاتا ہے، جبکہ دوسرے کی کاروباری، جدید حل باقاعدگی سے اپنے گاہکوں کو حیران کن ہوتے ہیں. دونوں انتہائی کامیاب رہے ہیں کیونکہ ہر کمپنی اور اس کے ملازمین سے متعلقہ اقدار اور عام کاروباری طرز عمل کی توانائی کا اشتراک ہوتا ہے.
ایک رکاوٹ کے طور پر کارپوریٹ ثقافت
ایک کمپنی جس کا کہنا ہے کہ یہ اپنے لوگوں کی قدر کرتا ہے، پھر انہیں بند کر دیتا ہے اور ان کے سامان کو گارڈن کی طرف سے اس جگہ سے گزرنا ہے، اس کے عملے کے جذبات کے بارے میں تقریبا حساس نہیں ہے کیونکہ اس کے ساتھ لوگوں پر یقین ہوتا ہے.
ایک نئی کمپنی کی ثقافت کی وضاحت اور اس ثقافت میں فٹ ہونے کی نشاندہی کرنے کے لئے ایک ایگزیکٹو کے لئے سب سے مشکل چیزوں میں سے ایک ہے. کبھی کبھی ایسا ہی ہے کیونکہ کمپنی عام طور پر یہ بتاتا ہے کہ یہ ایک قسم کی کمپنی ہے، لیکن اندرونی طریقے سے کام کرتا ہے جس سے اس کے الفاظ بیان ہو.
ایک نئے مینیجر کو یہ بتایا جا سکتا ہے کہ کمپنی نے بہتری کے عمل میں ایک ٹیم کے نقطہ نظر کی تاکید کی ہے. تاہم، وہ جلدی سے پتہ چلتا ہے کہ کسی بھی تجاویز کو نظر انداز کر دیا یا نیچے ڈال دیا جائے. یا کمپنی یہ کہہ سکتا ہے کہ یہ اندر اندر سے فروغ دیتا ہے، لیکن کسی بھی وقت جب سینئر مقام کھولتا ہے، نوکری باہر کی بھرتی کی جاتی ہے.
کارپوریٹ ثقافت کے ساتھ میشنگ قیادت طرزیں
مضبوط قیادت ایک تنظیم کی حکمت عملی کے ساتھ ایک کارپوریٹ ثقافت کو سیدھ کرنے کے لئے ضروری ہے، خاص طور پر اگر یہ حکمت عملی کام کی گئی ہے اس حکمت عملی سے ایک اہم تبدیلی ہے. خطرے سے بچنے والی کمپنیوں جو جدید اور نمی بننے کا مقصد بناتے ہیں وہ ایک کاروباری ثقافت کو سکھایا جارہا ہے.
ایک کمان اور کنٹرول کنٹرول کمپنی میں انٹرپرائز
ہمارے معاشرے میں بنیادی قیادت کی طرز کو "کمانڈ اور کنٹرول" کہا جاتا ہے. یہ قبول کیا گیا ہے کیونکہ یہ موثر ہے. ایک بار جب کارکنوں کو مہارت حاصل ہوتی ہے تو، وہ عام طور پر اسے دوبارہ اور وقت کے ساتھ تبدیل کرنے کے لئے آ سکتے ہیں. یہ انداز بڑی کمپنیوں میں موجود ہے.
مخالف طرز، "کارکن کی ذمہ داری کی طرف سے قیادت،" لوگوں کو چیلنج اور تبدیلی پر کامیابی حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. یہ ابتدائی طور پر ماحول ہے جس میں ابتدائی اور کاروباری ماحول میں پیدا ہوا ہے.
حالانکہ ایک کاروباری، ممکنہ ماحول کے درمیان درمیانی سطح کے رہنما ہونے کے لئے ممکن ہے، یہ آسان نہیں ہے. زندہ رہنے کے لئے، رہنما ایک دوہری طرز اختیار کرتی ہے: ایک مینیجر کے مینیجر کے طور پر انتظام کرتے ہیں اور ایک موثر چیلنج کے طور پر انتظام کرتے ہیں، خطرے سے بچنے اور نئے مہارت حاصل کرنے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں.
حوصلہ افزائی کی طرف سے قیادت
ایک اچھا رہنما انفرادی حالات پر منحصر ہے، ایک سے زیادہ قیادت کی طرز کا استعمال کرتا ہے. اسٹاف کی تشخیص ضروری ہے کہ ہر مزدور کس طرز کو بہتر بنا سکے. ایک ملازم پوری طرح خود مختار اور آزاد ہوسکتا ہے اور کم از کم نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے. وہ تخلیقی ہونے کے مواقع کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے اور انتہائی پیداواری ہوسکتی ہے. ایک اور ملازم حل تلاش کرنے اور فیصلوں کو پورا کرنے میں کامیاب ہے، ٹیم کی حوصلہ شکنی اور جمہوری بحث، تبدیلی اور ذمہ داری پر فخر ہے.
اب بھی دوسروں کے مقاصد اور مواقع کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے، انعامات اور مواد کے اشارے، یا شناخت اور سماجی حیثیت کے ذریعے.ان ملازمین کو منظم کرنے کے لئے کام کرنے والے ماحول میں مہارت کی ضرورت ہوتی ہے جو کارپوریٹ اہداف کی طرف اشارہ رکھنے کے لئے کافی موثر "شہد" فراہم کرتی ہے.
