تنظیم سازی ثقافت اور قیادت ایک ایسی کمپنی میں موجود عناصر ہیں جو تنظیم کے کامیابی کی طرف ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں. ثقافت اور قیادت دونوں اثر و رسوخ کا اثر کس طرح کمپنی کام کرے گا اور کیا حاصل کیا جائے گا. یا پھر ثقافت اس بات کا تعین کرے گا کہ کس طرح قیادت کی افعال، یا قیادت تنظیمی ثقافت کو تبدیل کرے گی تاکہ ثقافت تنظیمی اقدار کی حمایت کرے.
تنظیمی ثقافت
تنظیمی ثقافت، رویوں، اقدار اور عقائد پر مشتمل ہے. ملازمتوں کا رویہ مشاہدہ کے ذریعہ واضح ہے. کام کے کام جیسے عوامل، جو اوزار ملازمین کو اپنے کام کے کاموں اور کاموں اور ذمہ داریوں کو انجام دینے کی ضرورت ہوتی ہے جو نگرانوں کو ملازمین کو تفویض ملازم کے رویے پر اثر انداز کرتی ہے. ان میں سے بہت سے عوامل چھوٹے کاروباروں میں زیادہ آسانی سے مشاہدہ ہوتے ہیں، جہاں کام ٹیمیں چھوٹے ہوتے ہیں اور سپروائزر اپنے کمانڈر کے تحت کم ملازم ہیں. رہنماؤں ملازمین کے رویے کا مشاہدہ کرتے ہیں تاکہ وہ عام رویوں، اقدار اور عقائد کو سمجھ سکیں جو ان کے کارکنوں کو دکھائے جاتے ہیں اور ملازمت کے رویے پر اثر انداز کرتے ہیں.
مضامین
تنظیمی مضامین موجود ہیں جب چھوٹے گروپوں جیسے خیالات بڑے بڑے تنظیمی ثقافت کے اندر تشکیل دیتے ہیں. یہاں تک کہ چھوٹے کاروباری اداروں میں بھی مضامین موجود ہیں، جن میں "اندرونی دائرے،" نو ملازمین یا سینئر ملازمتوں سے باہر ملازمین شامل ہیں جو اس کے آغاز سے کمپنی کے ساتھ ہیں. مضامین انفرادی افراد میں شامل ہوتے ہیں جو ایک دوسرے کے ساتھ شناخت کرتے ہیں - ان کے پاس ایک ہی رواج ہوسکتی ہے، کام کی جگہ میں اسی طرح کے فنکشن فراہم کرتے ہیں یا اسی زبان میں بولتے ہیں. یہ مضامین بنیادی تنظیمی ثقافت کی معاونت رکھتی ہیں، یا وہ اس کے خلاف کام کرسکتے ہیں. یہ سب سیکولر کام کس طرح کمپنی کی طرف ان کی آبادی اور ان کے رویے کے رہنماؤں پر منحصر ہے.
تنظیمی رہنماؤں
ایک تنظیم کے رہنماؤں کو یہ بھی اثر انداز ہوتا ہے کہ اس کے اندر لوگوں کو کس طرح کام کرتا ہے اور وہ تنظیم جو اب تنظیم ہے، اب مستقبل میں. رہنماؤں مینیجر، نگرانی، مقرر کردہ رہنماؤں یا حقیقت کے رہنما ہو سکتے ہیں. کسی تنظیم میں ان کی سرکاری یا غیر رسمی صلاحیت سے قطع نظر، وہ تنظیم سازی کی ثقافت کو سمجھنا ضروری ہے تاکہ دوسروں کو اپنی مرضی سے کام کرنے میں مدد ملے. بہت سے چھوٹے کاروباروں میں، بڑی اداروں میں موجود موجود تنظیمی ڈھانچے موجود نہیں ہے یا نہ ہی ہمیشہ نظر آتا ہے. اس نے کہا، چھوٹے کاروباری ایسے رہنماؤں ہیں جنہوں نے سرکاری عنوانات نہیں پائے، لیکن جو اپنے شریک کارکنوں سے ایک خاص سطح کا احترام کرتے ہیں.
منسلک بمقابلہ قدرتی رہنماؤں
ہر تنظیم میں ایسے افراد ہیں جو رہنماؤں کے طور پر مقرر کئے جاتے ہیں. اس کمپنی میں بھی موجود ہیں جو قدرتی رہنماؤں ہیں، جو رہنماؤں اور رہنماؤں کے ذریعہ طلب کی جاتی ہیں. یہ قدرتی رہنماؤں نے کبھی کبھی حقیقت پسندانہ رہنماؤں کا حوالہ دیا کیونکہ ان کے پاس ایک سرکاری عنوان نہیں ہے - تنظیم کے ہر سطح پر موجود ہوسکتا ہے. اس کے علاوہ، ان کے دیگر ملازمتوں کے رویوں اور اقدار پر ان کا بہت اثر پڑتا ہے. اپیل رہنماؤں یا مینیجرز تنظیم کے قدرتی رہنماؤں کو شناخت کرنے اور ان کے ساتھ کام کرنے کے لئے کام کرنے کے قابل ہونا چاہئے تاکہ تنظیمی منصوبہ بندی اور افعال کامیاب ہوں گے.
نظریہ، اقدار اور مقصد
Clemmer گروپ سے پتہ چلتا ہے کہ رہنماؤں نے کارروائی کرنے کے ذریعے ثقافت پر اثر انداز کیا ہے. ایسے رہنماؤں سے ایکشن کے نتائج کا تعین کرتے ہیں جو وہ تنظیم کے اندر وقت کے اندر اندر ہونے چاہیں، یا اصولوں اور قیمتوں کا تعین کریں جو کارکنوں کو شریک کرنا چاہتے ہیں. بہت سارے کاروباری اداروں میں، رہنماؤں کو ملازمین سے ان کی اپنی کارروائی سے تنظیم کے مقصد سے ظاہر ہوتا ہے. مثال کے طور پر، بچے کی فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کرنے والے غیر منافع بخش گروہ چاہتا ہے کہ اس کے ملازمین نوجوانوں کے لئے شفقت اور تشویش کا اظہار کریں. رہنماؤں کو ان اہداف کو دوبارہ لینا ضروری ہے - وہ تنظیم کے اندر کیا کرنا چاہتی ہے - جبکہ کارکنان کو رضاکارانہ طور پر تنظیم کے عقائد کو اشتراک کرنے کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے.
