میکس وبر روایتی قیادت کی وضاحت کرنے والے پہلا شخص تھا. انہوں نے تین قیادت کی شیلیوں کو بیان کیا: چارزمیک، بیوروکریٹک اور روایتی. روایتی قیادت ایک طرز کے طور پر بیان کی گئی ہے جہاں ماضی کی روایات پر مبنی اقتدار کو اقتدار دیا جاتا ہے. موجودہ مثالیں بادشاہوں، آمروں اور آج کے کاروباری رہنماؤں کے بہت زیادہ ہوں گے. ماضی میں، تقریبا تمام رہنماؤں کو روایتی سمجھا جاتا تھا اور ان کی طاقت ان کے ماضی کے رہنماؤں سے منسلک کیا گیا تھا. ان میں سے بہت سے رہنماؤں نے ان کی پیشرفتوں سے اپنی طاقت کا وارث کیا. آج، روایتی رہنماؤں کو بڑی تنظیموں کے ذریعہ اقتدار میں اضافہ ہوتا ہے.
روایتی قیادت کی ابتدا
جدید روایتی قیادت نے اس کی اصل صنعتی انقلاب میں تھا جب کارکنوں نے ایک مینجر کی قیادت کی تھی جس میں پوری طاقت تھی. روایتی قیادت میں سے زیادہ تر فوج سے اس کے تصورات کو قرضہ دیا اور قیادت کی "سب سے نیچے" قائم کی. اس طرح کے قیادت کی جگہوں پر طاقت کے نچلے حصے میں سب سے اوپر اور کارکنوں کو خطرہ ہے. مینیجرز کام پر فیصلے کرتے ہیں اور کام کو مکمل کرنے کے لئے آرڈر یا ہدایات جاری کرتے ہیں.
جدید مثال
روایتی قیادت کے جدید مثال بہت سے کارپوریشنز میں پایا جاتا ہے. سر میں ایک مینجر کے ساتھ تنظیمی چارٹ اشارے ہیں کہ روایتی قیادت ایک کمپنی میں موجود ہے. پاور ایک ایگزیکٹو یا ایگزیکٹو بورڈ کی طرف سے منعقد ہوتا ہے اور کمانڈ میں ان کے تمام فیصلے کئے جاتے ہیں. آج کی فوجی روایتی قیادت کا بہترین مثال ہے. افسران، یا رہنماؤں، فیصلے کرتے ہیں اور ان کے حکم کے تحت ان کو حکم دیا ہے. پولیس اور فائر محکموں روایتی قیادت کے جدید مثال بھی ہیں.
روایتی قیادت کی مشق
کچھ روایتی قیادت کی علامات کی قیادت کرنے کے لئے طاقت اور اثر و رسوخ کا استعمال کرنے کی صلاحیت ہے. فیصلہ سازی کی صلاحیتوں اور کام کرنے کی خواہش روایتی رہنما کے لئے اہم مہارت بھی ہے. پیروکاروں کی حیثیت سے وفادار ہیں اور اس کی نمائندگی کرتا ہے کہ اس کے بجائے جو کسی مخصوص دفتر کو برقرار رکھنے کے لئے ہوتا ہے. دیگر روایتی قیادت کی علامات کارروائی کرنے کی اہلیت رکھتے ہیں اور اہداف اور مقاصد کو سمجھنے کے لئے توانائی فراہم کرتے ہیں. تمام کوششوں کو متوقع کیا حاصل کرنے میں ہدایت کی جاتی ہے اور کامیابی کا نتیجہ اہمیت کا سب سے اہم ثبوت ہے.
روایتی قیادت کے نقصانات
روایتی قیادت کچھ مسائل کے ساتھ آتی ہے. نئے نظریات ہمیشہ روایتی رہنما کی طرف سے اس کا خیرمقدم نہیں ہوتے ہیں کیونکہ وہ عام طور پر نئے کاروبار اور آپریٹنگ کے طریقوں کا ذریعہ ہے. ان کی ٹیم سے ان پٹ کے بغیر، روایتی رہنما اکثر تبدیلیوں اور مسائل سے واقف نہیں ہوتے ہیں اور تبدیلی کا ردعمل کرنے کے لئے سست ہے. روایتی رہنما بھی ان کی ٹیم کے درمیان مسلسل تبدیلی کا رجحان رکھتے ہیں. ملازمتوں کو ان کے کام میں ان پٹ نہ ہونے پر مایوس ہو جاتی ہے اور اکثر بہتر مواقع پیدا ہوتے وقت چھوڑ دیتے ہیں.
