چھ مختلف قیادت کے شیلیوں ہیں، اور جب ان کے مختلف فوائد ہیں، تو وہ بہت حقیقی نقصان بھی پیش کرتے ہیں. مینیجرز، اور دیگر لوگوں کو قیادت کی حیثیت میں، ہر قیادت کے انداز کے نقصان پر غور کرنا چاہئے. نقصانات کو سمجھنے میں مینیجرز کو ان سے بچنے میں مدد مل سکتی ہے.
Coercive Style
کوکریو کے رہنماؤں کو کبھی کبھی ڈیکٹروں کے طور پر حوالہ دیا جاتا ہے کیونکہ وہ کہا جاتا ہے کہ وہ کسی بھی تنازع کو قبول نہیں کرتے اور اس کے مطابق ماتحت بناتے ہیں. اس قیادت کی روش کا نقصان یہ ہے کہ یہ ملازم کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کو نقصان پہنچاتا ہے، جو اعلی ملازم کی تبدیلی کا سبب بن سکتا ہے.
مستند انداز
حکمران رہنماؤں مضبوط ہیں، لیکن محافظ رہنماؤں کے برعکس، وہ بھی منصفانہ ہیں. یہ ایک بہتری ہے جبکہ، یہ اب بھی مسائل پیش کرتا ہے. ایک مستحکم انداز کے نقصان یہ ہے کہ ملازمین اب بھی رائے فراہم کرنے کے لئے نہیں ہیں یا چیزوں کے لۓ متبادل طریقے سے مشورہ دیتے ہیں.
ملحقہ انداز
رہنمائی کا سایہ دار طرز لوگوں کی ٹیم بنانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جو ایک کام کو پورا کرسکتا ہے. اس انداز کا نقصان یہ ہے کہ رہنما واقعی نہیں لیتا ہے. اس کے بجائے وہ واپس قدمی کرتے ہیں اور اس کے ٹیم کے ارکان کو منصوبے کے اہداف اور مقاصد کا تعین کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
ڈیموکریٹک انداز
جمہوری رہنما اپنے سب ماتحتوں کو سنتا ہے اور ان کی مرضی کے مطابق فیصلے کرتا ہے.اس انداز کا نقصان یہ ہے کہ اکثر مختلف نظریات رکھنے والے مختلف لوگوں کے ساتھ کوئی واضح سمت نہیں ہے. فیصلوں کو فوری طور پر بنانے کی ضرورت ہے جب یہ قیادت کی انتہائی ناقابل یقین انداز ہوسکتی ہے.
رفتار سیٹنگ سٹائل
رہنمائی کی رفتار کی ترتیب طرز رہنماؤں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے جو اعلی معیار قائم کرتے ہیں اور اپنے آپ کو زیادہ سے زیادہ کام انجام دینے کی کوشش کرتے ہیں. رفتار کی ترتیب سٹائل نقصان دہ ہے کیونکہ رہنماؤں اپنے لئے بہت زیادہ کام کرتے ہیں اور اس سے نمٹنے کے لئے انکار کرتے ہیں، اسے ختم کرنا مشکل بنانا ہے.
کوچنگ انداز
قیادت میں کوچنگ طرز شامل افراد میں ان کے اپنے اہداف اور ذاتی ترقی کے منصوبوں کو قائم کرنے میں مدد کرنے کے لئے افراد کے ساتھ کام کرنا شامل ہے. اگرچہ اس میں طویل مدتی فوائد ہوسکتی ہے، مختصر مدت میں، یہ ایک نقصان پیدا کر سکتا ہے کیونکہ اس سے فوری نتائج نہیں ملتی ہے.
