ایک عمودی تنظیمی ڈھانچہ روایتی سب سے اوپر نیچے سیٹ اپ ہے جہاں رہنماؤں کو کم سطح کارکنوں کو ہدایات اور ہدایات کو گزرتی ہے. افقی تنظیمی ڈھانچہ اس تعاون کی سطح سے مراد ہے جو ہر ڈویژن اور محکموں پر جاتا ہے. متعدد کمپنیوں کو فلٹر بن گیا ہے، اور زیادہ افقی زور کی وجہ سے.
روایتی عمودی تنظیم
روایتی عمودی تنظیم معیاری تنظیمی چارٹ میں ظاہر ہوتا ہے. یہ ایک ایسا تنظیمی ڈسپلے ظاہر کرتا ہے جو سی ای او یا صدر کے ساتھ سب سے اوپر ہوتا ہے. اگلے درجے میں نائب صدر اور دیگر ایگزیکٹو مینیجر شامل ہیں. فارن نیچے، آپ کو مڈل سطح کے مینیجرز، اور پھر سامنے لائن مینیجرز اور ان کے کارکنوں کو دیکھتے ہیں. عمودی ڈھانچہ مینیجر اور ان کے ماتحت اداروں کے درمیان مستحکم تعلقات، اوپر نیچے، کو فروغ دیتا ہے. اس ساخت کا بنیادی فائدہ مینیجرز اور ملازمین کی واضح کردار ہے. مشترکہ قیادت اور کمپنی کی سمت بھی فوائد ہیں.
عمودی ڈوب بیک
عمودی تنظیم کے ڈوب بیک بڑے کارپوریشنز کی طرف سے اہم کوششوں میں حصہ لیتے ہیں جو 1990 کے دہائیوں کے دوران زیادہ افقی بن جاتے ہیں. ایک بنیادی غلطی سب سے اوپر اور نیچے کارکنوں کے رہنماؤں کے درمیان فاصلہ ہے. اس فاصلے نے کارکن اکثریت کے لئے یہ سب سے اوپر مینیجرز سے ذاتی نقطہ نظر حاصل کرنے کے لئے مشکل بنا دیا جو کمپنی کی سمت کو کنٹرول کرتی ہے. عمودی ڈھانچہ نے "کمپنی بمقابلہ" کو بھی ایک کمپنی میں محسوس کیا ہے، جہاں مینیجرز اور ملازمین ایک دوسرے کے خلاف چل رہے ہیں.
افقی ٹرانزیشن
تمام کمپنیاں افقی ڈھانچہ کے کچھ عناصر ہیں. افقی ڈھانچہ ملازمین کے درمیان ایک کام ٹیم میں یا ڈویژنوں یا محکموں میں بات چیت میں شامل ہیں. سیلز ڈیپارٹمنٹ اور شپنگ ڈپارٹمنٹ اکثر مثال کے طور پر، شپنگ کی پالیسیوں اور ٹائم لائنز پر تبادلہ خیال کرنا چاہئے. تاہم، بہت بڑی کمپنیوں کا مقصد افقی ڈھانچے پر بھی زیادہ زور دینا ہے. یہ مقصد اعلی درجے کے مینجمنٹ اور فرنٹ لائن کے مینیجرز اور کارکنوں کے درمیان لائنوں کو کم کرنا ہے. افقی ڈھانچے ٹیم ورک میں شراکت کرتے ہیں، ملازمتوں سے ان پٹوں کو براہ راست صارفین کے ساتھ منسلک اور کمپنی کے مقاصد کے مشترکہ ملکیت کا احساس.
افقی چیلنجز
افقی ڈھانچے رکاوٹوں کو بناتے ہیں. رہنماؤں کو روایتی سمت پر مبنی مینجمنٹ کردار سے دور ہونا چاہئے اور زیادہ مواصلاتی کردار کی طرف منتقل ہونا چاہئے. افقی رہنماؤں کو کام کی پیداوار کے مقابلے میں تعاون اور مطابقت پذیر ہے. اعتماد اور ہمدردی افقی ڈھانچے میں موثر رہنما کی کلیدی خصوصیات ہیں. وہ اپنے محافظت میں اعتماد پیدا کرنے کے لئے اعتماد کو متاثر کرنا ضروری ہے. انہیں کارکنوں کے ذاتی اور پیشہ ورانہ ملازمت کے لئے اپنی مرضی کے مطابق کارکردگی پر مجبور کرنے کے لئے حقیقی تشویش ظاہر کرنا ضروری ہے.
