ملازمتوں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کے طریقہ کار کو کس طرح معلوم کرنا ایک اہم کاروباری مسئلہ ہے. یہ آپ کے نچلے حصے کو بہت سارے طریقوں پر نظر آتا ہے، نظر آتا ہے اور پوشیدہ ہے. بزنس منافع بنیادی طور پر تحفے، تخلیقی، حوصلہ افزائی، اور پر کام کے ملازمین کی طرف سے کام کر رہے ہیں جو ان کی ملازمت کی وضاحت کے مطالبات سے زیادہ محتاط ہیں. ایسے جذبات کو فروغ دینا آپ کی کامیابی یا مینیجر کے طور پر ناکام ہو سکتا ہے.
ملازمتوں کی حوصلہ افزائی کی طرف اشارہ ملازم سروے انجام دیں. آپ نے شاید ملازم اطمینان کے سروے کئے ہیں. اگر نہیں، تو آپ کو چاہئے. یہ قیمتی اوزار ہیں لیکن عام طور پر ریٹروپیڈیا ہوتے ہیں. وہ پروجیکٹ نہیں ہیں - وہ ہمیشہ کام نہیں کرتے کہ کس چیز کو بہتر بنانے کے لۓ.
اگر آپ اپنے ملازمین کو کس طرح حوصلہ افزائی کے بارے میں جاننا چاہتے ہیں، تو آپ واقعی ان سے پوچھتے ہیں. ہر ملازم کی ثقافت میں اس کے اپنے اقدار اور خواہشات ہوں گے. اگر آپ ان میں نل سکتے ہیں، تو آپ کمپنی کے لئے پیدا کرنے کے لئے اپنے ملازم کی اطمینان اور حوصلہ افزائی کو تیز کر سکتے ہیں. آپ کے ملازم کے سروے کو ملازمت کے حوصلہ افزائی کے پروگراموں کے مؤثر طریقے سے مسائل کو حل کرنا چاہئے؛ سب سے زیادہ قابل قدر ملازم تشویش اور ملازم انعامات جو اس وقت استعمال نہیں کیے جا رہے ہیں. آخر میں: پوچھو کہ وہ کیا سوچیں گے.
ملازم کی حوصلہ افزائی میں عام اختلافات پر غور کریں، جو ملازم کی اطمینان اور پیداوری کے لئے خطاب کرنا ہوگا. بالغ نسل (پیدا ہونے سے پہلے 1945) نے معیشت کی وجہ سے روزگار کی قوت پر ریٹائر کرنے یا واپس نہیں کرنے کا فیصلہ کیا ہے. وہ معاشرے، پوزیشن اور تنخواہ میں اضافہ کرنے کے لئے قربانی اور شراکت کی قدر کرتے ہیں. بوومر نسل (پیدائش 1945 سے 1 9 64) ایک فلٹر پاور طاقت کی قدر کرتا ہے، لیکن انچارج کی واضح تشریح کے ساتھ کون ہے. وہ تنخواہ بڑھاتے ہیں اور وقت ختم کرتے ہیں. وہ آپ کو 9 سے 5 تک سب کچھ دے گا، لیکن آپ کو ترجیح دیتے ہیں کہ آپ ان کے بعد اکیلے چھوڑ دیں.
جنریشن X (1965 سے 1980 تک پیدا ہوا) ملازمتوں کی قدر آزادی، لچک، اور ایک انتہائی فلٹا ہوا طاقت کی ساخت. وہ اپنی رائے کو معاملہ چاہتے ہیں، اور ان کے کام کی تعریف کی. کارپوریشنز اور تنظیموں کے انتہائی شکایات، وہ عام طور پر پروموشنز میں دلچسپی نہیں رکھتے جب تک کہ ترقیات اپنی آزادی اور لچک میں اضافہ نہ کریں. انہیں واضح طور پر مقرر کردہ کام دے دو بس ان کو یہ بتائیں کہ یہ کیسے کریں یا کہاں.
جنریشن Y (پیدا ہونے والی 1981 سے 1999) - ٹیکنالوجی ان کے درمیانی اور آخری نام ہے. وہ بڑے پیمانے پر مختلف دنیا کے بڑے مینیجرز اور ملازمین سے پیدا ہوئے تھے. دنیا میں جاری ناانصافیوں کی طرف سے پریشانی سے گریز کرتے ہیں، وہ اپنے کام کو بصیرت بناتے ہیں اور تبدیلی فراہم کرنا چاہتے ہیں. صدقہ کے عطیہ کے ساتھ مل کر ایک نیا میک کمپیوٹر طویل عرصے سے معاہدہ کے مقابلے میں زیادہ حوصلہ افزائی کرے گا. انہوں نے دیکھا ہے کہ کارپوریشنوں نے اپنے دادا نگاروں اور والدین سے گندگی کو نکالنے کے لئے، اور کچھ عرصہ تک کسی بھی چیز کو خریدنا نہیں کیا.
جب ممکن ہو تو ملازمت کے حوصلہ افزائی اور اجر کے اختیارات پیش کریں. عام حوصلہ افزائی میں فرق کو دیکھ کر، کارکردگی کے انعامات کے لۓ اختیارات پیش کرتے ہیں. انہیں منتخب کرنے دو، مثال کے طور پر، ایک نیا آئی فون (جنریشن Y) کے درمیان؛ ایک سال کے لئے گھر کے دن ایک اضافی کام (نسل X)؛ ادائیگی کی چھٹیوں کے تین اضافی دن (بوومرز)؛ یا بڑھتی ہوئی ذمہ داری کے ساتھ بڑھتی ہوئی تنخواہ (بالغ نسل).
یہ تمام عموما ہیں، لہذا آپ کو جنریشن Y ملازم ہو سکتا ہے ذاتی وجوہات کے لئے بڑھتی ہوئی ذمہ داریوں کے ساتھ بڑھتی ہوئی تنخواہ کا انتخاب کریں. لہذا انتخاب بہت مددگار ثابت ہے.
متعدد طریقے سے رائے فراہم کریں. کچھ لوگ ہر چھ ماہ ایک سال (بالغ اور بوومر نسلیں) کے ساتھ باقاعدگی سے فیڈ بیک سیشن اور منظوری (نسل ایکس) کو پسند کرتے ہیں. کچھ سوشل میڈیا یا ای میل (نسل Y) کے ذریعہ مسلسل اور فوری طور پر الیکٹرانک آراء کی ضرورت ہوگی.
ملازم کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کو بڑھانے کے لئے، آپ کی کوششیں متنوع کریں.
پہلے سے مقرر کردہ ملازم انعامات کے ساتھ کنکریٹ واضح مقاصد فراہم کریں. یہ شاید سب سے اہم قدم ہے. ہر ملازم کو جاننا چاہتا ہے کہ کیا کیا جاتا ہے، جب اسے حاصل کرنے کے لۓ، اور جاننے کے بعد کس طرح جاننے کے لئے یا توقع سے بھی زیادہ ہو. اس موضوع پر ایک شاندار کتاب ای-میل مت کتاب ہے جو پوزیشن کے معاہدے کی واضح وضاحت کے ساتھ ایک شاندار پڑھا ہے.
سب سے زیادہ ڈیموٹائٹنگ ماحول کام کی جگہ ہے جس میں پیداواری ملازمین اعلی پیداوری کے لئے کسی بھی معاوضہ کے بغیر زیادہ سے زیادہ پیدا کرتی ہیں. جب کام کیا جاتا ہے تو اسے تسلیم کرنا چاہئے. اگر آپ چاہتے ہیں کہ وہ کام اور پیداوار قائم رکھے تو، تنخواہ اٹھائیں، فروغ پیش کرتے ہیں، بونس دیں، چھٹیوں میں اضافہ کریں، چھٹیوں میں اضافہ کریں، زیادہ لچکدار کی اجازت دیں، یا کنکریٹ ٹانگبل ملازمین کو انعام دیں. دوسری صورت میں، لوگ آپ کو شناخت کریں گے اور اس سے کم رفتار کام کریں گے کیونکہ وہ پیدا کرنے والے ہیں.
تجاویز
-
اپنے ملازم انعام اور سالانہ سالانہ بنیاد پر ہونے والے تشخیصی سروے کو یقینی بنائیں.
انتباہ
زندگی کو ایک دوسرے سے بہتر یا بدترانہ طور پر دیکھنے کی ایک نسل کا فیصلہ نہ کریں. اگر آپ کرتے ہیں تو، آپ اپنے ملازم کی حوصلہ افزائی کا ایک بڑا حصہ کھو دیں گے اور میز پر پیسہ چھوڑ دیں گے.
