ٹیم کی تعمیر کی مشق ملازمین کو تعاون اور کام کرنے کے لئے زیادہ مؤثر طریقے سے سکھانے کے لئے سکھ سکتے ہیں، لیکن اکثر وہ ناقابل یقین اور غیر فعال طریقے سے کمپنی کی واپسی پر وقت کو مارنے کے لئے مؤثر طریقے سے کام کرسکتے ہیں. لہذا بجائے ایک اور تین ٹانگوں کی دوڑ چلانے یا اعتماد پر اثر ڈالنے کی بجائے (یقینا آپ فرش پر شریک کارکن گرنے کے لئے نہیں جا رہے ہیں)، بعض مشقوں کی کوشش کریں جن میں مواصلات، اتحاد اور دشواری حل کرنے کی مہارتیں شامل ہیں.
فریکوئینسی
سب سے بڑی غلطی کمپنی کے رہنماؤں کی منصوبہ بندی کی ٹیم کی تعمیر کی مشقوں میں وہ اکثر کافی نہیں کر رہا ہے. سال میں ایک بار یا دو بار تک ٹیم کی عمارت کا سیشن محدود کرنے کے لئے سبق آسان بناتا ہے، اور اس پیغام کو گھر چلانے میں ناکام ہوجاتا ہے کہ آپ کی کمپنی کو شریک کارکنوں کے درمیان تعاون کے بارے میں سنجیدہ ہے.
مواصلات
ایک اچھا مواصلات کی تعمیر کا کام "واپس بیک اپ" کہا جاتا ہے. اپنے گروپ کو جوڑوں میں تقسیم کریں اور ٹیم کے ارکان کو دوبارہ واپس بیٹھے. ایک پارٹنر کاغذ اور پنسل کا ایک ٹکڑا دے، اور دوسرا دوسرا شخص اس شخص کو ہدایت کرے کہ اس طرح ایک مربع، دائرے یا مثلث جیسے سادہ شکل ڈالا جائے. کیا اس پارٹنر کی شکل کی لائنوں اور زاویہ اور خصوصیات کی وضاحت، اس کا نام نہ صرف. اس کے بعد، اس بات کا اندازہ کریں کہ کس طرح مؤثر طریقے سے شراکت داروں نے ہدایت دی اور ہدایت کی.
اتحاد - بڑے گروپ
ہر کوئی ان کی شخصیت کو اپنی آستین پر نہیں پہنچا، لہذا لوگوں کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لۓ یہ ممکن ہے کہ وہ بغیر کسی چیز میں جان لیں. "سروے کا کہنا ہے" یہ ایک ایسی سرگرمی ہے جس سے لوگوں کو یہ دکھا سکتا ہے کہ وہ کیسے ہیں. رہنما کو گروپ کے ہر رکن سے ان کے پسندیدہ "کچھ" کے بارے میں پانچ سوالات سے پوچھنا چاہئے. یہ پسندیدہ فلم، ٹی وی شو، گانا، بینڈ، ریستوراں ہوسکتا ہے. جوابات ٹالیں، گروپ کو دو میں تقسیم کریں، اور ٹی وی کھیل کے شو کے مطابق انہیں "خاندانی دعوت" دکھایا جائے.
اتحاد - چھوٹے گروپ
"سروے کا کہنا ہے کہ" کھیل 20 یا اس کے بڑے گروپ کے ساتھ بہترین کام کرتا ہے. اگر آپ کی تعداد چھوٹے ہیں تو، ایک اچھا متبادل یہ ہے کہ "تم کیا کرو؟" لیڈر پانچ سے 10 اشیاء - فوڈ اشیاء، ریستوراں، بینڈ یا فلموں کی فہرست کرتا ہے. چیزیں ایسی چیزیں ہونا چاہئیں جو ہر شخص سے واقف ہوسکتی ہے، جیسے میک ڈونلڈ کے ہیمبرگرس، اناسب یا بیٹل. ہر گروپ کا رکن لکھتا ہے کہ آیا وہ ہر چیز کو پسند کرتا ہے اور لیڈر کو کارڈ گزرتا ہے. لیڈرائیک، کھیل شو-میزبان کے راستے میں، ہر گروہ کے گروہ کے مختلف اراکین سے پوچھا کہ آیا کوئی شخص کسی چیز کو پسند کرتا ہے (مثال: مائیک، فلائس کی طرح …؟). رکھنا سکور اختیاری ہے؛ کھیل مقابلہ کے بارے میں کم ہے اور ایک دوسرے کے بارے میں چیزیں دریافت کرنے کے بارے میں مزید ہے. یہ ایک فوری کھیل ہے جو ہر ہفتے نئے موضوعات کے ساتھ کیا جا سکتا ہے.
مسئلہ حل
آپ کے ملازمتوں کے مسائل کو حل کرنے کی مہارتوں کو فروغ دینے اور تجزیہ کرنے کا ایک بہت بڑا طریقہ اصل مسئلہ کو حل کرنے کے لئے ہے. ایک روایتی مسئلہ کا انتخاب کریں (یہ کمپنی کی ماضی سے ایک حقیقی مسئلہ ہوسکتی ہے) اور دو سے تین ممکنہ وجوہات کی شناخت. ہر ملازم کو چند منٹ کو اسے سوچنے کے لے دو اور ہر ایک کو کئی سفارشات بناؤ؛ یہ خفیہ بیلٹ یا کھولنے میں ہو سکتا ہے، جب تک رہنما جانتا ہے کہ حل کرنے کی کونسی سفارش کی جاتی ہے. ایک شرمناک ملازم بہت اچھا خیال ہوسکتا ہے، لیکن اس کے بارے میں بات کرنے کے لئے دشمنی کا فقدان نہیں ہے. اصلی مسئلہ کی کمپنی کے نقطہ نظر کے ساتھ حل کا موازنہ کریں. جس ملازم نے سوچا کہ اسی طرح کمپنی نے ایسا نہیں کیا تھا، تاہم، اس کے نتیجے میں بہترین جواب نہیں ہے، تاہم، اس طرح جدت اور تخلیقیت کے لۓ نظر آتا ہے.
ساتھی پارٹنر
یہ سب سے اچھا کام کرتا ہے جب آپ کی ٹیم تھوڑی دیر تک ایک غیر معمولی ہے (ایک ملازم ایک عظیم نازک سوچ کی مہارت رکھتا ہے، لیکن اعدام میں کمی ہے، جبکہ دوسرا کام حکم کے طور پر کام کرتا ہے، لیکن تخلیقی صلاحیتوں اور انضمام کی کمی ہے). ٹیم کے اراکین کو ایک دوسرے کے کام کا جائزہ لینے اور جمع کرنے سے پہلے تبدیلیوں کی سفارش کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. جب حتمی لفظ اس شخص کے ساتھ ہوتا ہے جس کا نام تفویض کی جا رہی ہے، ہم ساتھی شراکت کو تعاون کی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ملازمین کو ایک بہتر مجموعی مصنوعات کے لئے ایک اور کی طاقتوں میں ڈالنے کی اجازت دیتا ہے.
