ایک حصول اس وقت ہوتا ہے جب ایک کمپنی کسی دوسرے کو خریدتا ہے. جب دو کمپنیوں کو ایک کمپنی میں ملنے کا اتفاق ہوتا ہے، تو وہ مل جاتے ہیں. ان کارپوریٹ افواج کے سبب میں اس کے حصول سے مقابلہ ختم کرنے، دوسرے جغرافیائی علاقہ یا مصنوعات کی لائن کو بڑھانا یا مالک ریٹائرمنٹ یا کارپوریٹ مالیاتی مشکلات کی وجہ سے کمپنی کو بیچنے یا ملنے کی ضرورت ہے. دونوں کمپنیاں کافی خطرے کا سامنا کرتے ہیں. یہ ایک کمپنی کے لئے غیر معمولی نہیں ہے جو کسی دوسرے کو حاصل کرنے کے لۓ خود کو حاصل کرنے کے لۓ حاصل کرنے کی کوشش کررہا ہے، اور حصول کبھی کبھی ضمیر بن جاتا ہے.
بیکار شوق
ملزمان اور قبضے، جو بھی ایم اینڈ اے کے نام سے جانا جاتا ہے، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے سیشن میں شروع کرتے ہیں، جب کمپنی کا انتظام کسی دوسرے کمپنی کو حاصل کرنے کا فیصلہ کرے گا، اسے حاصل کرنے یا ملنے کے لۓ. اگلے مرحلے میں ایم اینڈ ای کام میں سرمایہ کار بینکر یا وکیل کی مہارت کا کام کرنا ہے. پوری عمل طویل، وقت سازی اور پریشانی ہے. زیادہ تر M & A ماہرین کا کہنا ہے کہ سب سے زیادہ خطرناک حصہ منصوبے کی تھکاوٹ ہے، جس سے کمپنی مینجمنٹ کو کسی امیدوار پر فیصلہ کرنے کا اختیار ہوتا ہے کہ اس کے ساتھ کام ختم ہوجائے. پروجیکٹ کی تھکاوٹ سے پیدا ہونے والی بے معتبر حوصلہ افزائی وجوہات یا حصول کی ناکامی کے اہم سبب میں سے ایک ہے.
سرمایہ کاری پر منافع
غلط حصول کمپنی کی منافع کو شدید نقصان پہنچا سکتا ہے. جب اے ٹی او ٹی نے این آر سی حاصل کی تو، پانچ سال بعد مسلسل جمع کرنے کے بعد 2 ارب ڈالر کا نقصان ہوا، آخر میں اے ٹی ٹی ٹی نے ناکامی کو قبول کیا اور این سی سی میں اپنا حصہ فروخت کیا. AOL کے وقت وارن وارنر کی خریداری میں کئی سالوں میں نقصان پہنچے اور اے او او کی ایک فعال سپن آف بھی ختم ہوگئی.
ایم کیو ایم انڈسٹری مراکز میں بہت زیادہ بحث ہے کہ آیا اس کے مطابق مکمل طور پر محتاج اور مذاکرات انجام دینے کے لئے یا صرف چھلانگ لگانے اور پہلی کمپنی کے ساتھ خریدنے یا ملنے کے لۓ مل کر اچھا لگتا ہے. ڈیلیوٹ اور ٹوچ ایل ایل پی نے ایک وسیع پیمانے پر نقطہ نظر ایک امیدوار کمپنی کے تمام حصوں کی امتحان میں مشورہ دیا ہے، جس میں کئی سطحوں پر منصوبہ بندی کے خطرے کا انتظام ہوتا ہے.
کارپوریٹ انٹیگریشن
M & A منصوبوں میں دوسرا اہم خطرہ کمپنیوں کی غریب انضمام ہے. اس کا ایک مثال یہ ہے کہ جب کمپنی کسی مخصوص ٹیکنیکل ٹیکنالوجی کیلئے تیار کرتی ہے اور پھر دو کمپنیاں انضمام کرنے کی الجھن میں غلطی سے اس شعبے کو بند کر دیتا ہے جس نے ھدف شدہ ٹیکس اثاثہ بنایا. غریب انضمام کے دیگر مثال کمپنی ثقافتی جھڑپیں ہیں، جیسے ڈیمرر بینز کرسلر ضمیر جہاں جرمنی کی کارکردگی امریکی یونین کے کام کے قوانین کے ساتھ سر انجام دیتا ہے. عام انضمام ناکامی کا ایک تیسرا مثال اہم گاہکوں کا نقصان ہے جو پرانے کمپنی کے ساتھ کاروبار کرنا پسند نہیں، نیا نہیں. حل ایک مرکزی ایجادمنٹ مینجمنٹ ٹیم کے ساتھ ہے جو اس منصوبے کے ہر عنصر کو نظر انداز کرتا ہے، فیصلوں کی منصوبہ بندی اور جانچ کی تفصیل سے متعلق ہے.
قانونی تعجب
اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ محتاط محتاط کوشش تقریبا ہر ضمیر اور حصول کے تجربے کے بارے میں قانونی تعجب ہے. یہ اکثر قوانین کی شکل میں ہیں کہ مدعیوں نے اچانک فیصلہ کرنے کا فیصلہ کیا ہے کیونکہ کمپنیوں کے مجموعہ نے منسلک کرنے کے لئے زیادہ اثاثہ پیش کیے ہیں. آپ پیٹنٹ، منسوخ لائسنس، ناقابل اعتبار دھوکہ دہی، کسی دوسرے کمپنی کے پیٹنٹ اور شیئر ہولڈر کلاس کارروائی سوٹ کی خلاف ورزی کرنے سے ہر چیز کی توقع کر سکتے ہیں. خطرے کا انتظام، اس صورت میں، سب سے بہتر سودا معاہدے میں شامل ہوسکتا ہے، جسے اچھے ایم اینڈ اے کے وکیل بہت ضروری ہیں اور مہنگا ہیں.
