منصوبہ بندی اور شیڈولنگ ہاتھ میں ہاتھ چلتا ہے. منصوبہ ایک نظریہ یا اس کی تفصیلات ہے کہ اس منصوبے کی طرح کچھ کیا جائے گا. ایک مقصد کے مقصد کے حصول کے لئے ایک سڑک کا نقشہ بنانے کے لئے ایک منصوبہ استعمال کیا جاتا ہے. ایک شیڈول، جب کسی منصوبہ سے منسلک ہوتا ہے، تو اس منصوبے کے مخصوص مراحل پر اوقات اور تاریخ تفویض کررہے ہیں.
منصوبہ بندی
ایک منصوبہ ایک نتیجہ کی ضرورت ہوتی ہے اور موجودہ وقت سے موجودہ مستقبل میں حاصل کرنے کے لئے سڑک کا نقشہ ہے. منصوبوں مختصر مدت یا طویل مدتی ہوسکتی ہے. وہ ہمیشہ تفصیلات اور مخصوص مراحل میں شامل ہوتے ہیں جو منصوبہ سے شروع ہونے سے پہلے ہی منصوبہ بندی کی رہنمائی کرتی ہیں. منصوبوں کو غیر معمولی واقعات کے لئے ہمیشہ جگہ بنا دینا چاہئے؛ مثال کے طور پر اگر منصوبہ کا ایک حصہ بیرونی عوامل پر موجود ہے، تو اس منصوبے کو اس طرح کی ایک تقریب کا حساب دینا چاہئے.
شیڈولنگ
شیڈولنگ مخصوص مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے اوقات اور تاریخوں کا تعین کرنے کا عمل ہے. شیڈول، جیسے منصوبوں، طویل مدتی یا مختصر مدت ہو سکتی ہے. اکثر، مختصر مدت کے شیڈول بہت اہم ہیں اور طویل مدتی شیڈولز سے منسلک ہوتے ہیں. تنظیمی یا ادارہ شیڈول کے ساتھ کام کرتے وقت، یہ ضروری ہے کہ مختلف منصوبوں پر عملدرآمد پر کام کرنے والے اپنے شیڈول کو منظم کریں اور ہموار کام کے بہاؤ کو یقینی بنانے کے لئے ایک دوسرے کے شیڈول تک رسائی حاصل کریں.
شیڈول کرنے کے منصوبوں سے متعلق
منصوبے کی گنجائش پر منحصر ہونے والی پہلے سے تیار منصوبہ بندی اور ایک قابل عمل شیڈول میں تبدیل کر کے بہت پیچیدہ کام ہوسکتا ہے. منصوبوں کو بہت تفصیلی اور مکمل طور پر ہونا ضروری ہے. وقت لائنوں کا تعین کرتے وقت تخمینہ درست ہونا ضروری ہے. احتیاط کے اطراف. مناسب تخمینہ دینے میں ناکامی پورے تاخیر میں تاخیر ہو سکتی ہے.
متغیرات اور تنازعات
کسی بھی طے کردہ منصوبہ میں غیر ضروری وارثات کے لئے احکامات شامل ہیں. چیزیں آتی ہیں، اور اس منصوبے کو اس طرح کے واقعات سے نمٹنے کے لئے ایک لازمی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، اگر ایک کمپنی ایک نئی مصنوعات تیار کررہا ہے اور بیرونی سپلائر پر حصوں کے لئے گنتی ہے اور اس کے سپلائر کو شپمنٹ کی تاخیر، تو کیا؟ اس پروگرام سے نمٹنے کے لئے منصوبہ کا حل ہونا ضروری ہے. ایک حل شاید اس منصوبے کے دوسرے مرحلے میں کام کرنا ہوسکتا ہے جس کے بعد بعد میں بچایا جارہا تھا.
ٹیکنالوجی
بڑے پیمانے پر پراجیکٹ مینجمنٹ کو منظم کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے، خاص طور پر جب مختلف جماعتوں، ملازمین اور وسائل کا انتظام ہوتا ہے. کچھ عمدہ سافٹ ویئر پروگرام جیسے مائیکروسافٹ پروجیکٹ اس عمل میں مدد کرتی ہیں. یہ سافٹ ویئر منصوبہ بندی اور شیڈولنگ دونوں میں مدد کرسکتا ہے جبکہ اس منصوبے کو مکھی پر بنایا گیا تبدیلیوں کے ساتھ لچکدار ہونے کی اجازت دیتا ہے جبکہ اس منصوبے کے ساتھ شامل ہونے والے افراد کے ساتھ تعاون کرتے ہیں.
