نئے کاروباری ادارے پر لگانے، ایک نئی پروڈکٹ لائن تیار کرنے، یا نئے مارکیٹ میں توسیع کسی بھی اقتصادی حالت میں خطرناک ہے. اقتصادی امکانات کے تجزیہ، یا ممکنہ مطالعہ کا عمل، ایک نئے منصوبے کے اخراجات، فوائد، خطرات اور انعامات کا تعین کرنے میں ایک اہم قدم ہے. معاشی آب و ہوا سروے کی امکانات کا تجزیہ کرتا ہے، کاروباری منصوبے کی وضاحت کرتا ہے اور منصوبہ بندی کے اخراجات کے اخراجات اور آمدنی کا اندازہ کرتا ہے. ممکنہ مطالعہ میں کاروباری اداروں کو آپریشن، مواقع کی شناخت اور نقصانات کی نشاندہی کرنے اور سرمایہ کاروں کو اپنی طرف متوجہ کرنے میں مدد ملتی ہے. امکانات کا تجزیہ لازمی طور پر مشکل یا مہنگا نہیں ہے، لیکن یہ تمام ممکنہ چیلنجوں اور مسائل میں مکمل، فیکٹرنگ ہونا ضروری ہے.
آپ کے مطلوبہ منصوبے یا کاروباری سرگرمی کے لئے ہدف مارکیٹ کی شناخت اور وضاحت کریں. بیان کریں کہ کس طرح کسٹمر بیس آپ کی مصنوعات یا خدمت سے فائدہ اٹھائے گا. اگر آپ کی منصوبہ بندی کی سرگرمی ایک کاروباری کسٹمر بیس کی خدمت کرتی ہے، تو اس صنعت کی شناخت کریں جو آپ کے ھدف کردہ گاہکوں میں ہیں، اور کون سی اہم کھلاڑی ہیں. ایک صارفین کی بنیاد کے لئے، آپ کے مطلوبہ گاہکوں کے ڈیموگرافک کی خصوصیات اور شاپنگ رویے کی وضاحت کریں.
اپنے ہدف مارکیٹ میں مقابلہ کا اندازہ کریں. اہم مقابلہ فرموں، ان کی مصنوعات اور خدمات، اور آپ کے ارادہ کی سرگرمی کے لئے مارکیٹ کے ان کے حصص کی شناخت کریں. ایسا کرنا آپ کو اپنے محاصرے سے اپنے مصنوعات یا خدمات کو کس طرح مختلف کرنے کے بارے میں غور کرے گا. اپنے انٹرپرائز یا سرگرمی کے لئے مجموعی منصوبہ کی وضاحت کریں. اس میں پیداوار کی ضروریات، سہولیات، فروخت اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی شامل ہیں.
آپ کے کاروباری سرگرمی کے عواقے پراجیکٹ، ہدف مارکیٹ کے فرض کردہ حصص پر مبنی ہے. آپ ایک سال یا اس سے زیادہ عرصے تک آمدنی کے تخمینہ فراہم کرسکتے ہیں. کچھ تجزیہ کاروں کو تین سالہ مدت کے لئے آمدنی کے تخمینہ فراہم کرنے کا اشارہ ہے. مارکیٹ میں ایک نئی داخلہ کے طور پر، آپ کو آپ کے پروجیکشن کو برقرار رکھنا چاہئے، صرف ایک چھوٹا سا مارکیٹ حصص (عام طور پر تقریبا 5 سے 10 فیصد) کا اندازہ لگایا جائے. آپ کے متوقع مارکیٹ حصص اور فروخت کی قیمت کا استعمال کرتے ہوئے، آپ کے مجموعی آمدنی کا اندازہ لگانا، مہینے، سہ ماہی اور سال کی طرف سے ان کو توڑنا.
اپنی کاروباری سرگرمی کی لاگت کا اندازہ کریں، فکسڈ اور متغیر اخراجات پر غور کریں. فکسڈ اخراجات وہ لوگ ہیں جنہوں نے آپ کو آمدنی کی پیشکش کر رہے ہیں جس کے لئے اس وقت کے اندر مستقل رہتی ہے. مثال میں سہولیات (جیسے فیکٹری یا دفتر کی جگہ پر رینٹل)، دارالحکومت اشیاء پر دلچسپی، اور انتظامی اخراجات شامل ہیں. ایک لمبائی رقم کے طور پر مقررہ اخراجات کے لئے اکاؤنٹس، جیسا کہ وہ بیچنے والی خدمات یا خدمات کی سطح پر قطع نظر ہیں. متغیر اخراجات وہ ہیں جو فروخت کی سطح کے جواب میں تبدیلی کرتے ہیں. مواد کی اخراجات، مزدور اخراجات، مارکیٹنگ کے اخراجات اور تقسیم متغیر اخراجات ہیں. قیمت فی یونٹ کے لحاظ سے ان کا اظہار کریں.
اپنی منصوبہ بندی کی سرگرمیوں یا انٹرپرائز کے اخراجات اور فوائد کو وزن، آپ کے متوقع آمدنی کا استعمال کرتے ہوئے اور ایک گائیڈ کے طور پر اخراجات. اگر فوائد - عام طور پر منافع کے طور پر سمجھا جاتا ہے - منصوبہ بندی کی سرگرمی کی لاگت سے تجاوز کرتے ہیں تو، آپ اپنے ادارے کے لئے نئے انٹرپرائز کو ممکنہ پیش رفت پر غور کرسکتے ہیں.
تجاویز
-
آپ کی ممکنہ تحلیل میں کسی بھی غیر معاشی عوامل شامل ہیں جو آپ کے آپریشن کی کامیابی کو متاثر کرسکتے ہیں، جیسے ماحولیاتی اثرات اور سیاسی قواعد حکومتی قواعد و ضوابط.
