ملازم ملازم کارکردگی کو تنظیمی کامیابی کے لئے اہم حکمت عملی ہے. منصفانہ اور مسلسل تشخیص کے طریقہ کار کو برقرار رکھنے کے ذریعے، مینیجر اس بات کا تعین کر سکتے ہیں کہ ناکافی حالات کہاں ہیں، مضبوط ملازمین کی نشاندہی اور ترقی کے لۓ اور قابل قدر طریقے سے تنخواہ میں اضافے اور بونس کا اعزاز حاصل کریں.
ملازمت کی کارکردگی کا پیمانہ
ملازمین کی صلاحیت، اہلیت اور پیداوری کو باقاعدگی سے اپنے ساتھیوں کے خلاف ماپا جانا چاہئے. ملازمین اور کمپنی مجموعی طور پر یہ مددگار ہے. ایسے علاقوں کی شناخت کرتے ہوئے جہاں ملازم اپنے ساتھیوں کو پیار کر سکتے ہیں، ایک ذاتی ترقیاتی منصوبہ بندی کی جا سکتی ہے. اسی طرح، اگر ایک بہت سے ملازمین میں منفی رجحان دیکھا جاتا ہے، تو اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے کمپنی کے کنٹرول اور طریقہ کار کا جائزہ لیا جا سکتا ہے.
ٹیلنٹ کی شناخت
تشخیص کی ایک مسلسل اور قابل پیمائش کا طریقہ استعمال کرتے ہوئے، مضبوط ملازمین کی نشاندہی اور فروغ دینے کے لئے تیار کیا جاسکتا ہے. مینیجرز کے لئے اسٹاف کا انتظام مایوسیوں کے لئے مایوسی کا ایک بنیادی ذریعہ ہے، اور گھر کے پرتیبھا کو فروغ دینے کے لئے ایک طریقہ کار کے ذریعے، ملازمین اپنے موجودہ آجر کے ساتھ رہنا زیادہ امکان رکھتے ہیں. یہ متعدد فائدہ مند ہے.
تنخواہ اور بونس ادائیگی
بہت سے کمپنیاں سالانہ تنخواہ اور کارکردگی کے فروغ فراہم کرتی ہیں. منصفانہ طور پر نوازا، ایک تشخیص کا نظام لازمی ہے. مینیجرز نہ صرف سینئر مینجمنٹ کے اعزاز کو مستحکم کرنے کے قابل ہو جائیں گے، لیکن عملے کو یہ پتہ چلتا ہے کہ تنظیم کے اندر معاوضے کا ایک مناسب طریقہ ہے. مزید مباحثہ طریقوں کو کم عملے کے حوصلہ افزائی یا اطمینان پسندی کا احساس پیدا ہوسکتا ہے.
