آپ کی کمپنی کی پیداوار کی میٹریٹس کے خلاف ملازمت کی کارکردگی کو ماپنے میں آپریشنل اور اسٹریٹجک اہداف کے ساتھ ملازم کارکردگی کے مقاصد کو سیدھا کرنا شامل ہے. سرگرمیوں کے بجائے تکمیلات پر توجہ مرکوز کرکے، آپ اپنے مجموعی کاروبار کو بہتر بنانے اور اپنے ملازمین کو اپنے کیریئر تیار کرنے میں مدد کرسکتے ہیں. آپ کے ملازمین کو کس طرح اثر انداز کر سکتا ہے جس کی پیمائش کا تعین ملازم مورال، وفادار اور ملازمت کی اطمینان کو فروغ دینے میں بھی مدد کرتا ہے. آپ کے ملازم کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے دوران، ان سے پوچھیں کہ وہ کس طرح ایک موثر اور سرمایہ کاری مؤثر انداز میں کام کے کاموں کو مکمل کرتا ہے، اور یہ آپ کی کمپنی کو اپنی مسابقتی برتری حاصل کرنے میں کس طرح مدد کرتا ہے.
اپنے مقاصد اور مقاصد کی نشاندہی کرنے کے لئے اپنی کمپنی کی اسٹریٹجک منصوبہ کا جائزہ لیں جو اپنے ملازمین کی طرف سے زیادہ سے زیادہ براہ راست اثر انداز ہوسکتا ہے. بہترین کارکردگی کے لۓ معیارات کو قائم اور ان سے رابطہ کریں. مثال کے طور پر، کسٹمر سپورٹ کے نمائندوں کو گاہکوں کے ساتھ براہ راست رابطہ ہے اور ان کے مواصلات اور دشواری کا سراغ لگانا مہارتوں کا استعمال کرتے ہوئے گاہک کی اطمینان کی درجہ بندی پر اثر انداز. ان کی مصنوعات کی مصنوعات کو صحیح طریقے سے دستاویزات کو درست کرنے اور مصنوعات کی ترقی اور مینوفیکچرنگ محکموں کو فیڈریشن فراہم کرنے کی طرف سے مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے غیر مستقیم ذمہ داری بھی شامل ہے.
اپنے ملازم کی کامیابیاں درج کریں اور ہر ایک کو ایک پیداوار میٹرک سے لنک کریں. کوٹاس یا دیگر کارکردگی کی توقعات سے رابطہ کریں. مانیٹر کی کارکردگی اور روزانہ، ہفتہ، ماہانہ یا سالانہ اہداف کی طرف ان کی ترقی پر ملازم کو فیڈریشن فراہم کریں. جب ضرورت ہو تو انضباطی کارروائی کے لئے معیار قائم کریں. مثال کے طور پر، اگر آپ کے محکمہ کا مقصد فی ہفتہ ایک خاص تعداد میں یونٹس پیدا کرنا ہے اور آپ کے ملازم کا حصہ مسلسل طور پر نہیں ملتا ہے تو اس میں ایک امتحان یا دوبارہ تربیت کا دورہ ہوتا ہے. آپ کو ملازمت کے خاتمے کے معیار کو بھی قائم کرنا ہوگا.
اپنے ملازم کی ذاتی کامیابیوں کی شناخت کریں جو مجموعی یونٹ کی کامیابی میں غیر مستقیم طور پر حصہ لیں. مثال کے طور پر، اپنے ملازمین اور نئے اسٹاف کے ارکان کو تربیت دینے کے لئے ملازمین کو انعام دیں. ملازمتوں کے لئے مواقع فراہم کرنے کے لئے عمل کو بہتر بنانے اور پیداوار میٹرن میں بہتر بنانے کے لئے قیمتوں کی بچت کی حکمت عملی کی شناخت کے لئے فراہم کریں. کارکردگی کی پیمائش کو قابل قبول اور قابل ہونا چاہئے.
صلاحیتوں پر ملازمین کی شرح (مہارت اور طرز عمل کو کامیابی سے ایک کام کے کام کو مکمل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے) کبھی کبھی کبھی نہیں، ہمیشہ یا ہمیشہ. اپنے محکمے کے تمام ملازمین کے لئے درجہ بندی کا تجزیہ کرنے کیلئے یہ معلوم کرنے کے لئے کہ تربیت یا نئی پالیسیوں اور طریقہ کار کے نتیجے میں اضافہ ہوسکتا ہے.
باقاعدہ بنیاد پر کارکردگی کے جائزے پر عمل کریں. ملازم کی تشخیص کا تعین کریں، عام طور پر شریک کارکنوں اور گاہکوں سے ان پٹ کے بارے میں پوچھتے ہیں یا کمپنی کے متوازن سکور کارڈ پر اطلاع کے اعداد و شمار کے ملازمت کے حصول کی موازنہ کرتے ہیں. مثال کے طور پر، فروخت کے ملازم کی کارکردگی کی جائزیاں کو بند فروخت کی کامیابیوں کی امتحان میں شامل ہونا چاہئے، کل کمپنی کی فروخت کے فی صد کے طور پر اطلاع دی گئی ہے.
پالیسیاں اور طریقہ کار، معیار اور پیداوار کی میٹریٹس کو موجودہ کاروبار کی شرائط یا اسٹریٹجک سمت میں تبدیلیوں کو ایڈجسٹ کریں. مثال کے طور پر، نئی مصنوعات یا سروسز کے آغاز کے طور پر، کمپنی کے متوازن سکور کارڈ اور انفرادی ملازم کیریئر کی ترقی کے منصوبوں دونوں کے ساتھ منسلک پیداوار میٹرک شامل کریں.
