انسانی وسائل کے خطرات، یا HR مینیجرز، داخلہ کنٹرول استعمال کرتے ہیں اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کہ ملازمت مکمل مقاصد اور کمپنی کے قواعد کے مطابق رہیں. جب ایک ملازم قواعد و ضوابط کو پورا کرنے یا مقاصد کو پورا کرنے میں ناکام ہوجاتا ہے تو، HR مینیجرز کو تخفیف کارکن کو مجرمانہ ملازم کو منظور کرنے کے لئے استعمال کرتی ہے. یہ ملازم قائداعظموں کی پیروی کرنے اور سخت محنت کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے، اور یہ بھی پورے عملے کے نتائج کا اظہار کرتا ہے. کنٹرول کے انتہائی اختتام پر معطلی اور خاتمے جیسے نظم و ضبط کی کوششیں ہیں.
کنٹرول کا ماڈل
ایک تنظیم کو کمپنی کی پالیسیوں اور ہینڈ بک میں ملازمتوں سے کیا متوقع طور پر پیش کیا جانا چاہئے. انسانی حقوق کو بھی واضح طور پر یہ بتانا چاہیے کہ ان افراد کو کیا ہوتا ہے جو مقاصد کو پورا کرنے یا قوانین کو توڑنے میں ناکام رہتے ہیں. زیادہ تر معاملات میں، مختلف قسم کے کنٹرول مختلف اثرات سے ملتی ہیں. انسانی حقوق کے منتظمین کو پالیسیوں کی خلاف ورزی کرنے والی ملازمتوں کی کسی بھی رپورٹ کی تحقیقات لازمی ہے. ان تحقیقات میں ملوث ملازم، اس کے سپروائزر اور اس کے شریک کارکنوں کے ساتھ انٹرویو شامل ہوسکتے ہیں. نظم و ضبط میں انتظامی کنٹرول کا استعمال کرنے کے لۓ اقدام قانونی اور اخلاقی وجوہات کی بناء پر ممکنہ عمل دکھایا جاسکتا ہے، اور اس وجہ سے غیر منظم نظم و ضبط تمام ملازمین کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے.
کنٹرول کے مسائل
مینیجرز اور سپروائزرز سرکاری کمپنی کی پالیسی، پروجیکٹ کی منصوبہ بندی اور سابقہ قواعد کو کنٹرول کرنے کے لئے معیار کے طور پر استعمال کرتے ہیں. کچھ حالات زیادہ لچکدار کنٹرول کے لئے کہتے ہیں، جبکہ دوسروں کو سخت انسانی حقوق نافذ کرنے کی حدود کی ضرورت ہوتی ہے. انسانی حقوق کے تحت مسائل میں ملازم حاضری، بیہوش، کام کی کارکردگی اور نوکری رویے کے مسائل شامل ہیں. تنظیمی مقاصد کے لئے سب سے زیادہ اہم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے بندھے ہوئے کام ہیں جیسے کام کو پورا، معیار کے کام کی پیداوار اور قائم کردہ کارکردگی کے معیارات کو پورا کرنے کے. نظم و ضبط کی دوسری طرف انعامات اور مناسب یا بقایا کام کی کارکردگی کے لئے بونس ہیں. مثالی طور پر، HR دونوں قسم کی کارکردگی کو ٹریک کرتا ہے.
تنظیمی قواعد
ایک کمپنی کا قواعد HR کے انتظام کے کنٹرول کی بنیاد ہے. اداروں کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ تمام ملازمین اپنے محکموں اور عہدوں پر قابو پانے والے قوانین سے واقف ہیں. انسانی حقوق کے منتظمین کو ہر سال ایک یا دو بار قواعد کا جائزہ لینے کے لئے، مطابقت کے لئے قواعد کو اپ ڈیٹ اور تمام ملازمین کو حکمرانوں کی تبدیلیوں سے آگاہ کرنا چاہئے. انسانی حقوق کے مینیجر کسی بھی بظاہر غیر مناسب قوانین پر ملازمین سے مزاحمت کی توقع کر سکتے ہیں، بہت سے قواعد کو ملازمتوں کو بیان کیا جانا چاہیے.
کنٹرول اور نظم و ضبط
انسانی حقوق کے نظم و ضبط کا حصہ انفیکشن کو روکنے اور مطلوبہ خواہشات کو مضبوط کرنا چاہئے. بعض صورتوں میں، نظم و ضبط کی قیمتوں میں اضافے کی جاتی ہے، اور دیگر حالات میں، اس کا مطلب یہ ہے کہ ملازم کو تنخواہ کاٹنے، اسے معطل کرنے یا اسے ختم کرنے سے سزا دینا. ترقیاتی کنٹرول کا استعمال کرتے ہوئے انسانی مینیجرز کو ہدایت کے طور پر مختلف کارکردگی کے پوائنٹس کا استعمال کرتے ہوئے، اور وہ ملازمین کو اگلے درجے تک کام کرنے کی حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کرتے ہیں. کارکردگی کی سطح سے ماضی میں ماضی میں بڑھتی ہوئی حوصلہ افزائی کی ضرورت ہوتی ہے. بہت ساری سطح پر نظم و ضبط کی ضرورت ہوتی ہے.
