تصور کریں 200 دیگر لوگوں کے ساتھ ایک سڑک پر سفر، آپ میں سے ہر ایک آپ کی اپنی گاڑی چلاتے ہیں. آپ کے پاس ایک عام خیال ہے جہاں آپ کو ختم کرنے کی ضرورت ہے، لیکن آپ میں سے کوئی بھی ایک ہی نقشہ نہیں ہے. کچھ پرانے ہیں، اور دیگر غلط ہیں. تنظیمی صف بندی کے بغیر کمپنی ایک ایسے گروپ کی طرح زیادہ ہے جسے نقشے کے بغیر سفر نہیں ہوتا. ملازمتوں کو ایک غیر معمولی تفہیم ہو سکتا ہے کہ حتمی نتائج کیا ہو لیکن یہ کیسے ہو سکتا ہے کہ بہت مختلف نظریات.
اسی صفحے پر
تنظیمی صف بندی ایک ہی صفحے پر کمپنی میں سب کو ڈالنے کا عمل ہے. اب "کیا ہو جاتا ہے" کے ساتھ تنازع میں ہو جائے گا "کس طرح چیزیں ہوسکتی ہیں." کمپنی میں ہر کسی کو ایک ہی سمت میں سفر کرے گا، ایک ہی رفتار پر، ایک دوسرے کی حمایت کرے گا. کاروبار کے تمام اجزاء، اقدار، حکمت عملی اور نظام سمیت، زیادہ سے زیادہ نتائج پیدا کرنے کے لئے مل کر کام کریں گے.
قیمتوں کا پیغام
اکثر، ایک تنظیم ایک قدر کے طور پر ایک چیز کا دعوی کرے گا لیکن ایک دوسرے کا انعام کرے گا. مثال کے طور پر، اگر تحقیق اور ترقی کسی کاروبار کے لئے ضروری ہے تو، انتظامیہ اسے ظاہر کرنا چاہیے. مثال کے طور پر، ایک انجنیئر جو خطرہ لیتا ہے وہ کمپنی کے نئے خیالات کے ساتھ آتا ہے. ان کے بہت سے خیالات کام نہیں کرتے، اور وہ کبھی کبھار کسی چیز کو چلاتے ہیں. اگر وہ اپنی غلطیوں کے لئے تعاقب کی جاتی ہے تو، کمپنی میں سب کو معلوم ہے کہ کمپنی کی قیمتوں میں کیا قدر ہے اور اس کی اصل قیمتیں دو مختلف چیزیں ہیں. یہ ایک ایسی ٹیم ہے جو ٹیم کے کام کی فضیلت کے بارے میں مسلسل سن رہا ہے، لیکن حقیقی زور انفرادی فروخت پر ہے. ملازمتوں کو معلوم ہے کہ اقدار کا پیغام ہونٹ سروس سے زیادہ نہیں ہے.
ثقافتی پیغام
تنظیمی سیدھ کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی جو عوام کو بتاتا ہے اس کے لئے کھڑا ہے اصل میں یہ کیا ہے. مثال کے طور پر، ایک کمپنی جو بچوں کے کھلونے فروخت کرتی ہے وہ نہیں بچ سکتی ہے اگر وہ بچہ استعمال کرتے ہوئے ان کھلونے کو غیر ملکی ملک میں کمپنی کی ادائیگی کررہے ہیں تو بچے کی حفاظت کے لئے کھڑا ہوتا ہے. Incongruities صرف عوام کے ساتھ ایک کاروبار ڈوب نہیں کرے گا، لیکن یہ یہ بھی کرے گا کہ ایک جگہ باصلاحیت ملازمین سے منسلک نہیں ہونا چاہئے.
موصول ہونے والی اہداف
اگر انجینئرنگ اور مینوفیکچررز، یا مینوفیکچررز اور اکاؤنٹنگ مختلف حالتوں میں کام کرتے ہیں، تو کچھ مختلف مقاصد کی طرف کام کرتے ہیں، کچھ بھی نہیں کیا جائے گا. تنظیمی صف بندی کا مطلب ہے کہ بورڈ میں اسٹریٹجک اہداف کو کارکردگی کی پیمائش سے منسلک کرنا. اس کا مطلب ہے کہ کسی بھی وقت، ہر شعبے میں ملازمین کو یہ سمجھا جائے گا کہ کیا مقصد ہے اور ایک واحد مقصد کی طرف کام کرنا ہوگا. وہ ہر ایک پہیلی کے ایک مختلف حصے پر کام کر سکتے ہیں، لیکن یہ وہی پہیلی ہے جو وہ مکمل کرنے کے لئے کام کر رہے ہیں.
قیادت کا کردار
رہنماؤں وہ ہیں جن کو واضح سمت فراہم کرنا ضروری ہے اور اس بات کا یقین ہے کہ کمپنی میں ہر محکمہ اسی مقصد کی طرف کام کر رہی ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ رہنماؤں کو ہر شعبے کے کام کو سمجھنے کے لئے ہاتھوں پر ہونا ضروری ہے اور اسے تسلیم کرنے کے بعد جب کسی کے اعمال خود کو خدمت کرتے ہیں. ملازمین اپنے رہنماؤں کو نظر انداز کریں گے جب انہیں کاروبار کرنے کے پرانے راستے پر جانے کی کوشش کی جائے گی. اگر وہ دیکھتے ہیں کہ ان کے رہنماؤں کو کمپنی کے بارے میں سنگین ادارے کے طور پر کام کرنے کے بارے میں سنجیدہ ہے تو وہ ٹریک پر رہنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں.
