عمودی استحکام ایک ایسا عمل ہے جس میں کمپنی ایک مصنوعات کی تعمیر اور تقسیم پر اپنے کنٹرول کو بڑھانے کے لئے استعمال کرتے ہیں. صنعتوں میں جو ایک مصنوعات بنائے جاتے ہیں، زیادہ سے زیادہ کمپنی صرف اس عمل کے واحد پہلو کے ساتھ کام کرتے ہیں: خام مال، مینوفیکچرنگ، اسمبلی یا تقسیم جمع کرتے ہیں.
مثال
ایک ایسی کمپنی جو عمودی اجتماعی خریداری کے کاروبار کا پیچھا کرنے کا انتخاب کرتی ہے جو کسی مصنوعات یا خدمات کی پیداوار اور تقسیم کے عمل میں مختلف فنکشن انجام دیتا ہے.
مثال: اگر عمل کاروائی کے کھلونے کو جمع کرنے والے ایک کاروبار نے ایسی کمپنی خریدا ہے جس نے ان کھلونے کو مار ڈالا اور تقسیم کیا، تو وہ عمودی مجموعی ہو گی.
مقصد
عمودی استحکام آؤٹ سورسنگ کے برعکس ہے. کچھ کاروبار سپلائی اور تقسیم چین میں تعاون کو بہتر بنانے کے لئے مضبوط بنانے کا انتخاب کرتے ہیں.
عموما، اگر ایک مختلف کاروبار چین کے ہر فرد کو کنٹرول کرتا ہے، تو ہر ایک کو اگلے کمپنی کے سلسلے میں زنجیر میں لے جائے گا. جب ایک کمپنی میں چین، دو، تین یا اس سے بھی تمام چینل کا مالک ہے، تو یہ اس کے منافع میں اضافہ ہوسکتا ہے اور دستیابی کے مسائل کو ختم کر سکتا ہے.
فارورڈ اور پیچھے اگلا
عمودی استحکام، دوہرا اور پسماندہ دو قسمیں ہیں.
آگے بڑھاو یا انضمام ایسی کمپنی کی وضاحت کرتا ہے جو کسی دوسرے کاروبار کو حاصل کرتا ہے جو سلسلے میں بعد میں کام کرتا ہے. مثال: ایک کمپنی جو خام مال کی خریداری کو جمع کرتی ہے وہ کمپنی جسے خام مال پر عمل کرتی ہے.
پسماندہ تسلسل یا انضمام ایک ایسی کمپنی کا حصول ہے جو سلسلہ میں پہلے سے ہی قدم رکھتا ہے. مثال: کمپنی جسے ایک مصنوعات مارکیٹ میں خریدتا ہے وہ کاروبار جو مصنوعات جمع کرتا ہے.
فوائد
عمودی استحکام فراہمی اور تقسیم چین میں ہر قدم کی لاگت کو کم کرتی ہے، جس میں منافع بڑھا جاتا ہے اور اقدامات کے درمیان ٹرانسمیشن کو نگاہ دیتا ہے. ایک کمپنی جو ایک مصنوعات بناتا ہے اور مارکیٹ کرتا ہے اسے مہنگی باہر مارکیٹنگ سروس کی ضرورت نہیں ہے، جو لاکھوں ڈالر کی لاگت کر سکتی ہے.
عمودی استحکام اس کے حریفوں کے خلاف ایک کمپنی کو مضبوط بناتا ہے اور اسے متنوع کرنے کی اجازت دیتا ہے.
خرابیاں
عمودی یکجہتی ہمیشہ کمپنی کے لئے صحیح اقدام نہیں ہے، یہ ایک خطرناک اور مہنگی منصوبہ ہوسکتا ہے. بعض کمپنیاں جو عمودی طور پر مضبوط بناتے ہیں وہ وسائل کو سرمایہ کاری کرنے کے بعد نئی خریداری شدہ کمپنیوں کو متحرک اور بڑھانے میں سرمایہ کاری کریں.
ایک کاروبار بھی اس کے "کنارے" یا توجہ مرکوز کے ذریعے متغیر کی طرف سے توجہ مرکوز کر سکتے ہیں. یہ فیصلے کمپنی کے کاروباری نمونہ کو سمجھا سکتی ہے، دوبارہ تعمیر کرنے یا کاروبار کی حتمی ناکامی کو مجبور کرنے کے لۓ.
