تنظیمی ڈھانچہ کا مقصد ایک اہم مقصد کو پورا کرنے کے لئے ضروری ہدایات، پیرامیٹرز اور ایک گروپ کے لئے ضروری طریقہ کار کی وضاحت کرنا ہے. مثال کے طور پر، تنظیمی ڈھانچہ کی اناتومی اتھارٹی، وقفے کنٹرول، لائن بمقابلہ اسٹاف ڈھانچے، تنظیمی اونچائی اور انتظامیہ کو تقسیم کرنے کے لۓ مزید کم ہے. ایک تنظیمی ڈھانچہ اختتامی ترجیحات کو منظم کرتی ہے جس کے نتیجے میں ایک مقصد کے مقصد کو ایک گروپ میں اہم کردار ادا کرنا ہے.
اتھارٹی کی تقسیم
تنظیمی ڈھانچہ کس طرح ایک بنیادی مقصد کو پورا کرنے کے کاموں کو تقسیم کرتا ہے اس کا اندازہ لگایا جاتا ہے کہ اگر ڈھانچہ کسی مہذب حکمت عملی کو اختیار کرے گا جہاں فیصلہ سازی کے عمل کے اہم عناصر میں ترمیم کے بہت سے درجے میں یا انتظامی عملے میں شامل ہیں یا دونوں ساختہ مرکزی حکمت عملی اختیار کرے گا جہاں فیصلے کی اکثریت اوپر سے نیچے کی گئی ہے.
کنٹرول کا دورانیہ
تنظیمی ڈھانچہ کے اسپان سے کنٹرول کا حصہ اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ ملازمین کی ایک ذمہ داری ہے جس کا ذمہ دار ہے. www.docstoc.com کے مطابق، اس وقت کے کنٹرول میں دو طریقوں کا اظہار کیا گیا ہے: وسیع پیمانے پر کنٹرول جہاں منیجر بہت سے ملازمین کی نگرانی کرتے ہیں؛ کنٹرول کا ایک تنگ دور جہاں مینیجر چند ملازمین کی نگرانی کرتے ہیں.
لائن بمقابلہ اسٹاف ساخت
ایک تنظیمی ڈھانچہ زندہ ڈھانچہ یا اسٹاف ڈھانچہ کو اپنایا یا اپنے بنیادی مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ کر سکتے ہیں. ایک لائن کی ساخت، بعض اوقات ایک پروڈکٹ ڈھانچہ کہا جاتا ہے، تنظیم کی اہم مقصد کے لئے براہ راست ذمہ دار کی شناخت کرتا ہے، جیسے مزدور اصل میں پیدا کرنے میں ملوث ہے. ایک اسٹاف ڈھانچہ سپورٹ اسٹاف یا نیٹ ورک ان کے مقاصد میں لائن ڈھانچے کی مدد کرتا ہے.
تنظیمی اونچائی
تنظیمی اونچائی اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ فیصلہ ساز سازوں اور نیچے سے کتنے سطحوں یا تہوں میں موجود ہیں. تنظیمی اونچائی بہت سے سطحوں یا فلیٹ تنظیموں کے ساتھ لمبا تنظیموں کے طور پر اظہار کیا جاتا ہے جو کچھ سطحوں پر ہے.
محکمہ کاری
اہم مقصد حاصل کرنے اور دوسروں سے مخصوص کاموں کو الگ کرنے کا فیصلہ کرتے وقت مختلف قسم کے کاموں کو طے کرنے، تقسیم کرنے، اور منظم کرنے کے لئے تنظیمی ڈھانچہ کے لئے یہ اہم ہے. اس میں محکمہ کاری کے کاموں میں شامل ہے، جس کے نتیجے میں اداروں اور ڈھانچے کے قیام میں تنظیمی ڈھانچے کے اندر ہے.
