تبدیلی ترقی عمل کا ایک اہم حصہ ہے، چاہے وہ بچوں، بالغوں، حکومت، کاروباری یا تنظیم کے لئے ہو. ہر چیز کے لئے انوینٹری لینے اور تبدیل کرنے کی ضرورت ضروری ہے. کبھی کبھی اس بات کا تعین کرنا مشکل ہوسکتا ہے کہ کاروبار یا تنظیم کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، خاص طور پر ایسے بڑے تنظیموں کے لئے جہاں عمل میں تبدیلی کو لاگو کرنا مشکل ہوسکتا ہے. یہاں تک کہ اگر تبدیلی مشکل ہے تو، یہ ایک تنظیم کو دوبارہ بحال کرنے اور ترقی اور بہتر پیداوری کے بارے میں لانے کے لئے ضروری ہوسکتا ہے.
اپنے تنظیم کے مشن بیان اور اہداف کو دیکھو. اس بات کا تعین کریں کہ اگر آپ فی الحال اس میچ میں کر رہے ہیں جو آپ کہتے ہیں کہ آپ کیا کرتے ہیں. اگر نہیں، تو فیصلہ کریں کہ آپ بیرونی سامان کاٹ دیں یا اپنے مشن کو بڑھا دیں گے. آپ جو اچھی طرح کرتے ہو اس بارے میں سوچو اور آپ کے ماہرین اور عمدہ شعبے میں آپ کو اپنی پوری کوشش کرنے سے کیا مشغول ہوسکتا ہے.
اپنے تنظیم کی موجودہ پالیسیوں، طریقہ کار، کام کے عمل اور سامان کی جانچ پڑتال کریں. معلوم کریں کہ ان خاص اشیاء کو کتنے عرصہ تک جگہ میں رکھا گیا ہے. اگر وہ تقریبا پانچ سال سے زائد عرصے تک استعمال کیے جاتے ہیں تو، آپ کو موجودہ ٹیکنالوجی، رجحانات اور ثقافتی / معاشرتی تبدیلیوں کی عکاسی کرنے میں تبدیلیوں پر غور کرنا چاہئے.
اپنے ٹیم کے ارکان یا ملازمین سے بات کریں. ان پٹ، خیالات اور تجاویز کے لئے ان سے پوچھیں. شکایات یا مسائل کو سننے کے لئے تیار رہیں جو ان کی روزانہ ذمہ داریوں میں پڑ رہے ہیں. ان سے پوچھیں کہ ان کا کام اور سپلائی ان کاموں کو پورا کرنے کے لئے کافی ہیں جو ان سے متوقع ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ سمجھتے ہیں کہ ان کی کردار تنظیم کے مجموعی مقصد اور مشن کو کیسے ملتی ہے.
اپنے نتائج کو مرحلہ 1 اور مرحلہ 2 سے لے لو اور انتظامیہ میں مالی افسران اور ساتھیوں کے ساتھ ان پر تبادلہ خیال کریں. ان سے پوچھو کہ ایک کھلے دماغ کو سننے اور ان پٹ کو تبدیل کرنے کے بارے میں کس طرح تبدیلی کی تبدیلی آپ کے تنظیم کے مالیاتی موقف اور دیگر اثرات کو متاثر کرے گی. تبدیل کرنے کا فیصلہ کرنے سے پہلے پیشہ اور احتیاط سے وزن اٹھائیں.
تجاویز
-
ایسا محسوس مت کرو کہ آپ کو اس پالیسی کو تبدیل کرنا ہوگا جو طویل عرصے تک جگہ میں ہو تو یہ پالیسی یا طریقہ کار ہے جو آپ کی تنظیم کے لئے اچھی طرح کام کرتا ہے. صرف آپ کی ملازمتوں اور گاہکوں کو ختم ہونے والی موجودہ پالیسیوں اور طریقہ کار کو تبدیل کریں. جب بات چیت میں عملے سمیت، ان کی ان پٹ کو سنتے ہیں اور ان کے خیالات پر حقیقی غور و فکر کرتے ہیں، لیکن محسوس نہیں کرتے جیسے آپ کو ہر چیز پر عملدرآمد کرنا پڑے گا.
