قابل ذکر مصنوعات کی ترقی مصنوعات کی ڈیزائن اور ترقی کا ایک طریقہ ہے جس میں عمل کے ہر مرحلے کو اگلے بغیر اوورلیپ کی طرف جاتا ہے. یہ "آبشار" یا "دیوار سے زیادہ" کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، کیونکہ ہر مرحلے کے اختتام پر، اس ڈیزائن میں اس طرح کے ڈیزائن کو اگلے ڈیزائن گروپ میں دیوار سے نیچے ڈیزائن کیا گیا ہے. مصنوعات کے ڈیزائن کا پہلو. اس طریقہ کار کا فائدہ یہ ہے کہ یہ مینجمنٹ کنٹرول میں اضافہ ہوتا ہے، تاہم، طریقہ کار اس کی خرابی ہے اور بہت سے مینوفیکچررز کو ایک زیادہ ذمہ دار، متحرک مصنوعات کی ترقی کے ماڈل کے فوائد کو تسلیم کیا گیا ہے.
پروڈکٹ کا وقت مارکیٹ میں
ٹائم ٹو مارکیٹ میں ترتیباتی مصنوعات کی ترقی کے طریقہ کار میں ایک بڑی کمی ہے کیونکہ اس سلسلے میں ہر مرحلے کو مکمل کرنے کے لۓ عمل آگے بڑھا سکتا ہے. یہ ضائع ہونے کا وقت ہے جب کچھ عناصر سموروالے ڈیزائن کئے جا سکتے ہیں. ایک متبادل کے طور پر، متعدد انجینئرنگ کا طریقہ کار گروپوں کے زیادہ سے زیادہ سرگرمیوں کے لئے اہم ڈیزائن عناصر گروپ بناتا ہے تاکہ مختلف ٹیموں کو ایک ہی وقت میں کئی مسائل پر کام کرسکیں.
کلائنٹ تعاون کی کمی
قابل اطمینان مصنوعات کی ترقی گاہک یا اختتام صارف تعاون کے لئے اجازت نہیں دیتا. مصنوعات کے ڈیزائنرز اور ڈویلپرز صرف انٹرویو کی ایک سیریز کے ذریعہ کلائنٹ سے مشورہ کرتے ہیں اور پھر ایک قسم کے سرنگ کے نقطہ نظر کے ساتھ ترتیب عمل کے ذریعے آگے بڑھیں. یہ اکثر کلائنٹ کی عدم اطمینان اور مایوسی میں پایا جاتا ہے. 1970 ء کے آخر میں چک مورس اور آئی سی ایم کے ٹونی کرروفورڈ نے تیار کردہ مشترکہ ایپلی کیشن ڈویلپمنٹ کا طریقہ، جے ایس سیشن کے نام سے باہمی تعاون کے ورکشاپوں کی کامیابی کے ساتھ ڈیزائن کے عمل کو شروع کرکے اس مسئلے کو حل کیا جس میں ڈیزائنرز اور گاہکوں کو ایک باہمی تعاون کے ساتھ مصنوعات کے ڈیزائن پر مل کر کام کرتے ہیں. عمل
سخت ڈیزائن عمل
منظوری کے ماڈل میں اسمبل لائن کی رکاوٹ ہوتی ہے جس میں ڈیزائن کی تخلیقی صلاحیتوں کو مختلف ڈیزائن گروپوں کے ان پٹ کو ان کے مخصوص مرحلے میں ترقی کے ترتیب میں محدود کرنے کی طرف متوجہ کرنا ہوتا ہے. تیز رفتار ایپلی کیشن ڈویلپمنٹ ماڈل کو ڈیزائنی مرحلے میں زیادہ تیزی سے مصنوعات تیار کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا تھا، توجہ مرکوز گروپوں اور ورکشاپوں کے استعمال سے پہلے پروٹوٹائپ میں ترقیاتی عمل میں استعمال کرنے کے لئے.
لچک کی کمی
لچکدار ترتیباتی مصنوعات کی ترقی میں سختی سے محدود ہے کیونکہ یہ اس کے لکیری تنظیم سے محدود ہے. ترقیاتی عمل میں لچکدار ڈیزائنرز کو ترقیاتی عمل کے دوران مارکیٹ میں اپنانے کے قابل بناتا ہے. ڈیوڈ Yoffie کے ہارورڈ یونیورسٹی اور ایم آئی ٹی کے مائیکل Cusumano کی طرف سے تیار کردہ ہم آہنگی اور مستحکم طریقہ، مختلف ٹیموں کو مصنوعات کے ڈیزائن کے مختلف پہلوؤں پر متوازی کام کرنے کی اجازت دیتا ہے، جبکہ اکثر ترقیاتی عمل کے دوران اپنے کام کو مطابقت پذیر کرنے کی اجازت دیتا ہے.
پیچیدگی سے نمٹنے
پیچیدہ ڈیزائن کے معاملات سے نمٹنے میں مصنوعات کی ترقی کے قابل اطمینان طریقوں کو ناکافی ہوسکتا ہے. ایک پروٹوٹائپ تیار کیا جاتا ہے جب حتمی مرحلے تک مصنوعات ایک ڈیزائن گروہ سے اگلے تک چلتا ہے. تاہم، پیچیدہ ڈیزائن کے ساتھ، بہت سے پروٹوٹائپ اکثر اکثر ضروری ہیں کیونکہ پروٹوٹائپز کو جانچنے اور مختلف ڈیزائنرز گروپوں کی جانچ کی جانی چاہئے. سرپل ماڈل اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا تھا. یہ ایک چار گنا عمل کا استعمال کرتا ہے: ایک پروٹوٹائپ کی طاقت اور کمزوریوں کا جائزہ لے. دوسرے پروٹوٹائپ کے لئے ضروریات کی وضاحت؛ دوسری پروٹوٹائپ کو بہتر بنائیں اور آخر میں، بہتر پروٹوٹائپ کی تعمیر اور جانچ کریں. یہ پیچیدہ ڈیزائن مسائل کو پورا کرنے کی اجازت دیتا ہے.
