بغیر کسی حکمت عملی کی حکمت عملی ایک جھٹکا کے بغیر ایک جہاز کی طرح ہے. ایک کاروبار میں اہلکار، وسائل اور توانائی ہوسکتا ہے، لیکن اگر اس کے پاس ایک واضح اور زبردست نقطہ نظر نہیں ہے جہاں یہ سربراہ رہتا ہے، تو یہ فاؤنڈیشن کا پابند ہے. تنظیمی حکمت عملی کی تکنیک اس صورت حال سے بچنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، اور تنظیموں کو ان کے مقاصد کی طرف مؤثر طریقے سے آگے بڑھنے کے لئے تیار کیا جاتا ہے.
فوکس
فوکس دونوں لازمی اور تنظیم سازی کی حکمت عملی کا نتیجہ ہے. ایک حکمت عملی ڈالنے کے لئے، ایک تنظیم کو مضبوط طریقے سے وضاحت کی اہداف کی ضرورت ہے، اور نظم و ضبط کے دیگر کورسوں کو حکمران کرنے کی ضرورت ہے. جب مینیجرز، کارکنوں اور ملحقوں نے ان اہدافوں پر شناخت اور اتفاق کیا ہے، تنظیمی توجہ مرکوز بڑھ جائے گا کیونکہ وہ اپنے مقاصد کی طرف بڑھنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں.
مستقبل کا خیال
ایک مقصد کی طرف منتقل کرنے کے لئے، ایک تنظیم کو اس مقصد کو درست طریقے سے اور عظیم پریرتا کے ساتھ نظر انداز کرنے کی صلاحیت ہے. "اپنی آنکھوں پر انعام رکھنا انعام" ایک ایسے تنظیم کے لئے بہترین مشورہ ہے جو موجودہ ریاست سے مستقبل میں، زیادہ موثر، زیادہ متحرک ریاست میں منتقل کرنا چاہتا ہے، کیونکہ اگر مستقبل پر یہ توجہ کھو جائے تو دونوں افراد اور تنظیم دونوں پوری رفتار کو ختم کرنے کے لئے شروع ہو جائے گا. تحریری بیانات جو مستقبل کے مقاصد میں مستقبل کے اہداف کو شمار کرتے ہیں اور وضاحت کرتے ہیں وہ آگے بڑھنے جاری رکھنے کے لئے تنظیم میں مدد کرنے میں بہت مدد کرسکتے ہیں.
متحرک
تنظیمی توجہ مرکوز کرنے اور ایک مقصد کی طرف بڑھتے وقت، کاروبار کو متحرک رہنے کی ضرورت ہے. بہت سے تنظیموں نے یہ صلاحیت کھو دی ہے، اور وہ مردہ لکڑی، ناقابل اعتماد اور غریب رویے سے بھرے ہیں. رہنماؤں جو متحرک اور سفارتکاری سے بھرپور ہیں وہ کارکنوں اور ٹیم کے ارکان کو ان کی پیروی کرنے میں حوصلہ افزائی کرتی ہیں اور علمی تنظیموں کے ذریعہ اس تحریک کو تنظیم سازی کی حکمت عملی بنانے میں مدد ملتی ہے کیونکہ تنظیم ترقی کے مراحل کے ذریعے آمدنی ہے. اگر تنظیم کے اراکین کو احساس ہے کہ وہ کسی چیز کی طرف بڑھ رہے ہیں اور ترقی اور کامیابی کا ایک عام احساس موجود ہے، تو وہ زیادہ مکمل طور پر حصہ لیں گے اور حکمت عملی میں تیزی سے کامیاب ہوجائے گی.
تعاون
تعاون کسی بھی تنظیمی حکمت عملی کی ایک اہم ضرورت ہے. اگر مقصد یہ تھا کہ ایک فرد کی طرف سے پورا کیا جاسکتا ہے، وہاں کسی تنظیم کی کوئی ضرورت نہیں ہوگی، اور تعاون لازمی نہیں ہوگی. ایک تنظیم، تعریف کے مطابق، تعاون کی ضرورت ہے، اور کامیاب تعاون ممکنہ طور پر سب سے مؤثر اور موثر طریقے سے ممکنہ طور پر ایک دوسرے کو ایک دوسرے کو لانے کے لئے ایک حکمت عملی کی ضرورت ہے. اچھی حکمت عملی واضح طور پر مختلف لوگوں کو کردار فراہم کرتا ہے، ترقی کے ایک ٹائم لائن کو کامیابی دیتا ہے جو کامیابی کے راستے پر مختلف میلوں کو ظاہر کرتا ہے، اور مستقبل میں پیدا ہوسکتا ہے کہ بہت سے مختلف سڑک کے بلاکس اور رکاوٹوں کے لئے احتساب کی منصوبہ بندی کرتا ہے.
