ایک کاروبار چل رہا ہے اگر آپ کے مینیجرز اور آپ کے ملازمین دونوں محسوس کرتے ہیں کہ ان کی تعریف کی جا رہی ہے تو یہ کام آسان ہے. متعدد انعام کا اصول یہ بتاتا ہے کہ مینیجر اچھے رہنما نہیں بن سکتے ہیں اگر ان کے نزدیک اچھے پیروکار ہونے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں ہوتی ہے. اگر دونوں رہنماؤں اور پیروکاروں نے ایک دوسرے کو اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا، تو وہ ان کمپنیوں اور اپنے آپ کے فائدے کے لئے مل کر کام کرنے کی حوصلہ افزائی کریں گے.
قیادت
اگر آپ اپنے عملے کے درمیان اصلی رہنماؤں کو حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں تو، ایڈیہ یونیورسٹی کا کہنا ہے کہ، آپ کو ملازمین کو ان کی پیروی کرنے کی ضرورت پڑے گی؛ بالآخر، قطع نظر اس کمپنی سے جو کہتی ہے، یہ وہ ملازمین ہیں جو فیصلہ کرنے والے مینیجر حقیقی لیڈر ہیں. مینیجر اپنے ملازمین کی تعمیل کرنے کے لئے ملازمتوں کو برداشت کرنے اور دھمکی دے سکتے ہیں، لیکن انعامات کا باہمی نظام بہتر نتائج پیدا کرتا ہے. اگر دونوں اطراف ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے انعام حاصل کرتے ہیں تو، مینیجرز کی قیادت میں، ملازمین کے بعد - وہ جیتنے والی ٹیم کو بھولنے کے لئے عزم بنیں گے.
انعامات
پیرسسن ہائی ایجوکیشن "نگران ملازم تعلقات" میں ریاستی متعدد انعام کا اصول نقد نہیں ہے؛ آپ بہتر نتائج حاصل کریں گے جب آپ ان پر توجہ مرکوز کرتے ہیں لیکن زیادہ مطمئن انعامات پر توجہ مرکوز کریں گے. ایک مینیجر ملازمتوں کو انعام حاصل کرسکتا ہے، مثال کے طور پر، فیصلوں میں یہ کہہ کر ان کو اعتماد کے بغیر کام کرنے کے لۓ ان پر بھروسہ کر سکتے ہیں. ملازمین کو مینیجرز کو پیداواری، قابل اعتماد اور سمت لینے کی طرف سے اس کی ضرورت ہوتی ہے، کی طرف سے انعام حاصل کر سکتا ہے. یہ نقطہ نظر زیادہ سے زیادہ مواصلات کو بھی حوصلہ افزائی دیتا ہے، جس سے مزید بہتر ٹیم کا کام ہوگا.
کامیابی
باہمی اعزاز کے نظام کا کام کرنے کے لئے، آڈیوا یونیورسٹی کا کہنا ہے کہ، مینیجرز کو کمپنی کے دونوں ضروریات اور ان کے تحت ملازمتوں کی ضروریات کو پورا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے: ایک ملازم شاید عوامی شناخت چاہتے ہیں، مثال کے طور پر، جبکہ دوسرا بڑا آزادی. اچھے رہنماؤں کو وقت کے ساتھ مکس کی تبدیلیوں کا پتہ چلتا ہے: جب مسائل کو فصل میں ڈال دیا جائے تو، انہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے انعامات کو ایڈجسٹ کرنا پڑے گا کہ سب کو رکاوٹوں پر قابو پانے پر توجہ مرکوز ہو.
اہمیت
ایک باضابطہ مضمون مضمون میں ایک خلا میں کام نہیں کرتا، متعدد انعام کا نظریہ "ڈاؤن لوڈ فارمولہ کو اپنانے" میں بیان کرتا ہے. کامیاب کاروباری اداروں کو اچھی قیادت میں پانچ اہم عناصر کے طور پر انعام ملے گی. دیگر عناصر بڑی تصویر کو دیکھنے اور بڑے اہداف، مؤثر فیصلہ سازی، موثر مواصلات اور لوگوں پر اثر انداز کرنے کی طاقت حاصل کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں. یہ عناصر، یونیورسٹی کی ریاستوں کو، کسی بھی انتظاماتی طرز کے ساتھ اور کسی بھی کاروباری ماحول میں مل سکتی ہے.
