ایک بجٹ کی حد، کبھی کبھی غلط طور پر قرض کی حد کے طور پر بھیجا جاتا ہے، کاروباری اخراجات میں ایک یا زیادہ فارمولیوں یا حدود کی بنیاد پر کاروبار کی لاگت پر ایک ٹوپی ہے. مختلف طریقوں کو سمجھنے کے لئے کاروباری ادارے بجٹ کی چھتوں کو قائم کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں آپ کو اپنے اخراجات میں لچک کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی، بغیر کسی ناقابل اعتماد قرض میں جانے یا پیٹر ادا کرنے کے لئے پیٹر لوٹ لو.
بجٹ بمقابلہ قرض کی حد
اس کی سب سے آسان شکل میں، بجٹ کی حد زیادہ خرچ کی جاتی ہے. مثال کے طور پر، ایک چھوٹا سا بزنس مالک ایک ماہ کے لئے تمام کمپنی کے اخراجات پر $ 10،000 کی حد مقرر کرسکتا ہے، یا سال کے لئے تمام قسم کے اخراجات پر ٹوپی رکھتا ہے. اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ متوقع آمدنی پر مبنی کمپنی اس سے کہیں زیادہ خرچ نہیں کرتا، حال ہی میں حالیہ سیلز کی بنیاد پر اندازہ لگایا جاتا ہے. سال کے دوران، کمپنی اپنی کارکردگی کا جائزہ لے سکتی ہے اور آمدنی پر مبنی اس بجٹ کی حد بڑھانے یا کم کر سکتی ہے. یہ بجٹ متغیر تجزیہ کا مظاہرہ کرتے ہوئے یہ کرتا ہے. اصطلاح "قرض کی حد" زیادہ تر عام طور پر رقم کی رقم کی حد سے مراد ہے، جس سے حکومت اپنے آپریشنوں کو فنڈ دینے کے لۓ قرض لے سکتی ہے، مستقبل کے وعدوں کو پورا کرتی ہے اور اس کے قرض ادا کرتی ہے. اس کے بعد ملک کا بجٹ اس کی کریڈٹ کی حد کے جواب میں پیدا ہوتا ہے.
مجموعی بجٹ کی حد
ایک بجٹ کی حد قائم کرنے کا ایک طریقہ کل کمپنی اخراجات پر حد مقرر کرنا ہے. یہ چھوٹی کمپنی میں سب سے بہتر کام کرتا ہے جہاں منیجرز کے مالک یا چھوٹے گروپ کو تمام اخراجات کا سراغ لگانا اور ایڈجسٹ کرنے کے قابل ہے جس میں مختلف شعبوں یا افعال خرچ ہوتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر ایک کاروباری مالک اپنی کمپنی کے لئے ہر ماہ $ 10،000 کی کل مجموعی بجٹ کی حد مقرر کرتا ہے، تو اس کی بجائے مارکیٹنگ کی قیمتوں میں کمی کی شرح کم ہو سکتی ہے، اگر مزدور کی لاگت اس ماہ میں بڑھتی ہے، تو اس کی قیمت 10،000 ڈالر خرچ کی جائے گی.
ڈپارٹیلل بجٹ کی حد
بجٹ کی چھت کا استعمال کرنے کا ایک اور طریقہ محکمہ کی طرف سے اخراجات پر حد مقرر کرنا ہے. اس سے ہر ڈیپارٹمنٹ مینیجر کو اپنے اپنے بجٹ، یا مالک اپنی کمپنی کے مختلف افعال کے لئے بجٹ پیدا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے مارکیٹنگ، آئی ٹی، فروخت اور انسانی وسائل. کچھ محکموں میں بجٹ کی حد نہیں ہے، جیسے پیداوار یا فروخت، کیونکہ ان کی کارکردگی سیلز کی مقدار سے منسلک ہے. دوسروں، جیسے مارکیٹنگ اور آئی ٹی، پہلے سے مقرر بجٹ ہوسکتے ہیں اگر ان کی کارکردگی سیلز کی مقدار میں اضافہ اور کمی سے متاثر نہ ہو. کچھ کمپنیاں دارالحکومت بجٹ بناتے ہیں، جس نے طویل مدتی اثاثوں جیسے مشینری، عمارات یا کمپیوٹر کے نظام کو خرچ کیا ہے. ان اخراجات کے لئے بجٹ کی چھتوں کو کمپنی کے دارالحکومت کے ذخائر یا متوقع آمدنی پر بجائے دستیاب کریڈٹ کی بنیاد پر مقرر ہوتا ہے.
آمدنی پر مبنی بجٹ کی حد
دوسرا راستہ کاروباری مالکان بجٹ کی چھت بنانے کے لئے آمدنی میں خرچ کرنے کے لئے ہے. مثال کے طور پر، ایک سیلز سیکشن کو آمدنی کے فی صد پر مبنی سفر یا پروموشنل بجٹ دیا جا سکتا ہے. اگر ایک سیلز کے نمائندے کی فروخت بڑھ رہی ہے تو، اس کی پروموشنل یا سفر کا بجٹ بڑھا جائے گا. یہ کاروباری اداروں کو واعظوں کا فائدہ اٹھانے کے لۓ لچکدار بناتا ہے اور ان کو انفراسٹرکچر سے روکتا ہے کیونکہ وہ زیادہ متوقع آمدنی پر مبنی اخراجات پر خرچ کرتے ہیں.
