ایک اچھی کاروباری منصوبہ فیصلے کرنے میں رہنمائی فراہم کرنے والے سڑک کے نقشے کے طور پر کام کرتا ہے. منصوبہ میں صنعت اور مارکیٹ کی معلومات، مالی تخمینہ اور باہر نکلنے کی حکمت عملی شامل ہونا چاہئے. آپ کے کاروباری منصوبے کو آپ کے کاروبار کی وضاحت میں مدد ملتی ہے اور اسی صفحے پر مالکان، مینیجرز، ملازمین اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کو رکھتا ہے. منصوبہ بندی کو مناسب طریقے سے تشکیل دینے میں دوسروں کو پڑھنے اور آپ کے پاس واپس آنے کے لئے آسان بناتا ہے. ایک اچھی طرح سے رکھی ہوئی منصوبہ بھی سرمایہ کاروں کو اپنی مدد اور آپ کے منصوبے کے لئے محفوظ فنانس کو اپنی طرف متوجہ کرنے میں مدد کرسکتا ہے.
بزنس پلان کے حصے
ایک پیشہ ور کا احاطہ شیٹ اور مواد کی میز بنائیں. مواد کی میز کو قارئین کو مخصوص حصوں یا معلومات کی تلاش میں مدد ملتی ہے جو وہ تلاش کررہے ہیں، اور اکثر انتظامیہ کے خلاصے کے بعد ہی رکھا جاتا ہے. مختصر طور پر مختصر منصوبوں کو مواد کی میز کی ضرورت نہیں ہے.
کاروباری منصوبے کے آغاز کے بعد صرف ڈھیلے شیٹ کے بعد ایگزیکٹو خلاصہ رکھیں لیکن یہ آخری لکھیں کیونکہ آپ باقی منصوبوں سے تفصیلات کی ضرورت ہو گی. یہ کاروباری منصوبے کا سب سے اہم حصہ ہے کیونکہ ممکنہ سرمایہ کاروں کے ذریعہ اکثر یہ پڑھا جاتا ہے. منصوبے کے بعد والے حصوں سے آپ کے کاروبار کا مختصر جائزہ فراہم کرنے کے لئے کلیدی معلومات کو اہم بنائیں. مشن کا بیان، بانی تاریخ، بانیوں کے نام، ملازمین اور مقام کی تعداد شامل کریں. اس کے علاوہ آپ کے کاروبار کی موجودہ صورتحال اور مستقبل کے منصوبوں کو بھی روشن کرنا.
آپ کی مارکیٹ کی تحقیق اور تجزیہ کا جائزہ لیں. ایسی صنعت کی شناخت کریں جو آپ کے کاروبار میں کام کرتی ہے، صنعت کی نقطہ نظر کو فراہم کریں اور آپ کی مصنوعات یا خدمات کے لئے مارکیٹ کی وضاحت کریں (بشمول ہدف مارکیٹ کا سائز اور متصف خصوصیات). کسی مارکیٹنگ کی تحقیق کا اندازہ کریں جس نے آپ نے تجزیہ کیا ہے اور اس تجزیہ کا اشتراک کریں جس پر آپ اپنی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی بنیاد پر کریں گے. حریفوں کی شناخت کریں اور اپنے کاروبار کے فوائد کے ساتھ ساتھ کمزوریاں اور حکمت عملی ان پر قابو پانے کے لۓ جادو کریں.
اپنی کمپنی کی وضاحت کریں، یہ آپ کی نشاندہی کی ہے کہ آپ کی مارکیٹ کی ضروریات کو کیسے پورا کرے گا، اور بنیادی کامیابی کے عوامل کی فہرست.
تنظیمی ڈھانچہ اور انتظامیہ کو نظر انداز کریں. ذمہ داریوں اور اختیار کو ظاہر کرنے والے تنظیمی چارٹ میں شامل کریں، کاروباری 'قانونی ڈھانچہ کی وضاحت کریں، اور ایسی ملکیت کی معلومات شامل کریں جیسے مالکان کے نام، ان کی ملکیت کا فیصد، کاروبار کے ساتھ ان کی شراکت اور ملکیت کی نوعیت. ڈائریکٹری سب سے اوپر مینجمنٹ اور ڈائریکٹر بورڈ اور وضاحت کریں کہ کس طرح ان کے پس منظر آپ کے کاروبار کو مضبوط بناتے ہیں.
مارکیٹنگ کی حکمت عملی کا اشتراک کریں، جس میں آپ کو اس تحقیق اور تجزیہ پر بنیاد رکھنا چاہئے جس نے آپ نے پہلے ہی منصوبہ بندی پر روشنی ڈالی. بتائیں کہ آپ کس طرح مارکیٹ میں داخل ہوں گے اور صارفین کے ساتھ بات چیت کریں گے. تشہیر، فروغ اور عوامی تعلقات کی منصوبہ بندی کے علاوہ فروخت اور تقسیم کی حکمت عملی پر تبادلہ خیال کریں.
اپنی خدمت یا مصنوعات کی تفصیل سے بیان کریں، وضاحت کریں کہ یہ ہدف مارکیٹ کی ضرورت کو کیوں پورا کر سکتا ہے. مصنوعات کی زندگی سائیکل کا جائزہ لے اور دانشورانہ جائداد کی حفاظت اور مستقبل کی تحقیق اور ترقی کو چلانے کے بارے میں کسی بھی مناسب معلومات فراہم کریں.
کاروبار کی مالی حیثیت اور فنڈز کی ضروریات کو ہجے کریں. باقاعدگی سے کسی بھی اضافی فنڈ کی درخواست کرتے ہیں اور وضاحت کریں کہ یہ کیوں ضروری ہے.
ماضی میں آمدنی کے بیانات، نقد بہاؤ کے بیانات اور بیلنس کی چادروں کی شکل میں تفصیلی تاریخی مالیاتی اعداد و شمار شامل کریں. کاروباری مستقبل کی مالی ضروریات اور حیثیت کی پیشن گوئی کے ساتھ ساتھ پچھلے سیکشن میں بذریعہ فنڈ کی درخواست کی توثیق کرنے کے لئے پرو فارمیٹ مالی بیانات کا استعمال کریں. اپنے کاروبار کی مالی صورتحال اور مستقبل کا تجزیہ کریں.
آپ کے منصوبے میں بیان کردہ دعووں اور حکمت عملی کی حمایت کرنے والے متعلقہ معلومات کا استعمال کرتے ہوئے ایک ضمنی تعمیر. اہم مینیجرز، ماضی کریڈٹ کی تاریخ، مصنوعات کی تصاویر، حوالہ کے خطوط، قانونی اجازت نامہ اور لائسنس، معاہدے اور آپ کی منصوبہ بندی کو مضبوط بنانے کے کسی اور معلومات کے دوبارہ شروع شامل کریں.
تجاویز
-
اپنے پیراگراف کو مختصر رکھیں اور واضح اور جامع زبان کا استعمال کریں. واضح طور پر شناخت اور الگ الگ الگ الگ الگ الگ الگ الگ الگ الگ عنوانات کا استعمال کریں. کہانی کو بتانے اور اہم نکات پر زور دینے میں مدد کے لئے گولیاں، فہرستوں، بلاک اشارے، چارٹ اور ڈایاگرام استعمال کریں. تصاویر اور رنگ کے ساتھ قاری کی توجہ رکھیں.
