بہت سارے کمپنیوں میں خطرے کا انتظام خطرہ سے نجات کی طرح زیادہ ہے؛ منطق ہونے سے خطرناک منصوبوں سے بچنے کے لئے آپ کے نقصانات سے بچنے کا بہترین طریقہ ہے. بڑھتی ہوئی مقابلہ کے ساتھ، آج حالات ایسی ہوتی ہیں کہ ہر کمپنی کو کسی حد تک مسابقتی خطرے کا سامنا کرنا پڑتا ہے - جو ایک کاروبار کے خوش قسمت کا فیصلہ کرنے میں اہم ثابت کرسکتا ہے. اس خطرے کو مدنظر رکھنے کے بجائے الارم کی گھنٹیوں کو جانے کے منتظر نہیں ہے؛ نتیجے میں حالات کو حل کرنے کے لئے تیار ہونے کے بارے میں مزید ہے. یہ آپ کے خوش قسمت میں خطرے کو تبدیل کرنے کے لئے کافی فعال ہونے کے بارے میں بھی ہے.
ایک ٹیم قائم کریں. آپ کے ہر کمپنی کے محکموں سے کلیدی افراد کو منتخب کریں - خطرے کے انتظام، مارکیٹنگ، انسانی وسائل، فنانس، آئی ٹی اور قانونی. بیرونی ماہرین اور آپ کے سپلائرز کو مدعو کریں. مسابقتی خطرے کی تشخیص کی ٹیم تشکیل دیں جو اس کے مقابلہ میں مقابلہ خطرات کی حد کو سمجھنے کے لئے کمپنی کی مدد کرنے میں کام کرتی ہے.
اپنے حریفوں کی شناخت کریں. اسی علاقے میں دوسرے کاروباری اداروں کو تلاش کریں. عوامی ڈومین میں دستیاب معلومات سے ان کی مصنوعات اور مستقبل سے متعلق معلومات جمع کرو. ان کی تحقیق کے علاقوں کا مطالعہ کریں اور کتنی سرمایہ کاری کی ہے. اندازہ کریں کہ آیا یہ مقابلہ آپ کے بازار کی حیثیت سے خطرہ بناتا ہے.
نئی ٹیکنالوجی تیار کریں. تحقیق اور ترقیاتی سرگرمیوں میں مزید سرمایہ کاری کریں. اپنے بنیادی میدان میں اور دوسرے قریبی منسلک علاقوں میں ہونے والے پیش رفتوں کا سراغ لگائیں. مستقبل کا سربراہ کہاں ہے. مقابلے میں اہم قیمت اضافی کے ساتھ نئی مصنوعات تیار کریں.
گاہکوں پر توجہ مرکوز کریں. کسٹمر کی توقعات کا سراغ لگانے کے لئے رائے میکانیزم تیار کریں. تیار کرنے سے پہلے آپ کو ایک نئی مصنوعات کو تیار کرنے کا فیصلہ کرنے سے پہلے، چیک کریں کہ آیا یہ صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لۓ ہے. اپنی مصنوعات کو اس شخص کی آنکھوں سے دیکھیں جو اسے خریدنے کے لئے جا رہی ہے. لوگوں کو اپنی مسابقتی مہم کے دوران اپنی پسند کو ترجیح دیتے ہوئے اس بات کا یقین کرنے کے لئے آپ کو شامل کرنے کی کیا ضرورت ہے. تکنیکی ترقی اور گاہک کی سہولت کے درمیان توازن برقرار رکھنا.
مانیٹر مارکیٹ کی ڈھانچے. ایسے خطرات کے لۓ رہیں جو کاروباری مواقع میں ترجمہ کرسکتے ہیں. زیادہ تر معاملات میں، سرگرمی زیادہ منافع بخش، خطرے کی سطح سے زیادہ. اپنی ٹیم کو دماغ دینے اور دماغ میں خطرہ کو تبدیل کرنے کے خیالات سے آگاہ کریں. بدترین معاملات پر تبادلہ خیال کریں اور ان کو سنبھالنے کے لئے حکمت عملی کے ساتھ آئیں.
تجاویز
-
تمام مسابقتی خطرے کی صورتحال نہیں منافع بخش موقع میں ترجمہ کر سکتے ہیں. واپس کرنے کے لئے فیصلہ کرنے کے لئے صوابدید کا استعمال کریں.
چھوٹے کاروباری اداروں جو آر اینڈ ڈی میں بڑی سرمایہ کاری نہیں کرسکتے ہیں، کسٹمر بنانے سے ان کی بنیادی حکمت عملی کو مسابقتی خطرے کا انتظام کرنے کے لۓ شروع کر سکتے ہیں.
