اگر آپ "تقسیم اور فتح" اصطلاح سے واقف ہیں تو آپ مزدور کی تقسیم کے تصور سے واقف ہیں. دو یا زیادہ کارکنوں یا کارکنوں کے گروہوں میں تقسیم مزدور تیزی سے اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے ایک کمپنی کو قابل بناتا ہے کیونکہ کارکنوں اور ٹیموں کو ایک آپریشن کے مخصوص اجزاء پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے ایک سے زیادہ کاموں کے ساتھ مذاق کرنا ہے. اگرچہ مزدور مزدوری تقسیم کرنے کے لئے بہت سے فوائد ہیں، اس عمل میں بھی نقصانات ہیں. آپریشنل عمل میں مزید اقدامات کا مطلب ہے کہ ایک قدم کے لۓ غلط اقدامات کئے جائیں اور اگلے مرحلے میں تاخیر کریں، اس کا ایک برف بال اثر پیدا ہو جو پورے عمل کی حمایت کرتا ہے.
تجاویز
-
لیبر کے ڈویژن ایک سائز کے مطابق نہیں ہے - تمام انتظامات. اپنی صنعت میں دیگر کمپنیوں کو اپنے طریقے سے خیال رکھنے کے لۓ اپنے کارکنوں کے درمیان تقسیم کرنے کے کاموں کو مؤثر طریقے سے کس طرح خیال کرنے کے طریقوں کو دیکھو.
لیبر ڈویژن کے فوائد
آپ کے کام کی جگہ میں مزدوری تقسیم کرنے کے بہت سے فوائد واضح ہیں. ان میں شامل ہیں:
- وقت بچ رہا ہے.
- ہر ملازم کے کاموں کو دے جو اپنی مہارت کو بہتر بنائے.
- بڑھتی ہوئی پیداوار.
- ہاتھوں کے کاموں کے لۓ، بہت سے، بجٹ کے صرف ایک سیٹ کی ضرورت ہے.
ان سب کے فوائد ایک بڑا، زیادہ اہم فائدہ بناتے ہیں: معیشت کے پیمانے پر سرمایہ کاری کرکے اپنی کمپنی کی رقم کو بچانے کے. جب کمپنی کسی بھی مقدار یا اس کی مصنوعات یا سروس سے زیادہ کم وقت میں پیدا کرسکتی ہے، اس سے پہلے کہ اس سے پہلے مصنوعات پیدا کرنے کے لۓ، مصنوعات کی لاگت پیدا کرنے کے اخراجات. کمپنی گاہکوں کو مصنوعات کے لئے رقم کی ایک ہی رقم، اپنے منافع کو بڑھانے یا قیمتوں کو کم کرنے کے لئے جاری رکھ سکتی ہے یا مصنوعات یا موجودہ گاہکوں کو خریدنے کے لئے کمپنی سے دوسروں کے ساتھ مصنوعات کو بانڈ کرکے زیادہ خریدنے کے لئے.
مزدور تقسیم کرنے کے لئے بھی دیگر فوائد ہیں. تقسیم مزدور مشینوں کے استعمال کو آسان کاموں کو پورا کرنے میں حوصلہ افزائی کرتا ہے، جو پیداوار کے اخراجات کو آگے بڑھاتا ہے. یہ ایجاد اور جدت کی سہولیات کو بھی سہولت دیتا ہے کیونکہ کارکن جو اسی کام پر توجہ مرکوز کرتے ہیں وہ کام کو تیزی سے سیکھ سکتے ہیں اور اسے تیز، زیادہ آسانی سے یا بہتر بنانے کے نئے طریقے تیار کرسکتے ہیں.
لیبر کے ڈویژن کے نقصانات
تقسیم کار مزدور آپ کی کمپنی کے لئے ایک عظیم حکمت عملی ہوسکتی ہے، لیکن ایسا کرنے کے لئے نقصانات بھی ہیں. یہ شامل ہیں:
- کارکنوں کی مہارتوں کی ترقی نہیں کرتے.
- ذمہ داریوں کا ڈویژن
- انحصار کا نظام بنانا
- کم کارکن کی نقل و حرکت.
جب ہر ٹیم صرف جانتا ہے کہ کس طرح ایک کام انجام دینے کے لۓ، کارکنوں کی انفرادی مہارتوں کو ہمیشہ اپنی مکمل طور پر استعمال نہیں کیا جاتا ہے. کارکن اپنے کام میں فخر بھی کھو سکتے ہیں کیونکہ اس کی بجائے تیار مصنوعات کی مالکیت حاصل کرنے کے بجائے، وہ صرف اس کی مصنوعات کو تخلیق کرنے میں ایک چھوٹی سی کردار ادا کرتے ہیں. یہ کارکن ہلاک اور سست ہوسکتے ہیں، جو ان کے کام کا سبب بن سکتا ہے.
مؤثر طور پر تقسیم مزدور
ایک مینیجر کے طور پر، آپ کے سب سے اہم کاموں میں سے ایک آپ کی ٹیم کو مکمل کرنے کی ضروریات کو توڑنے کے لئے مناسب، موثر انداز کا تعین کرنا ہے. مندرجہ بالا فوائد اور نقصانات پر غور کریں اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ کتنی ٹیموں کو آپ کو مؤثر طریقے سے کام مکمل کرنے کی ضرورت ہوگی، جس ٹیم کو ہر کام میں سب سے بہتر ہے اور کام کے بہاؤ کو منظم کرنا ہے تاکہ ٹیم کی کوششوں کو ایک دوسرے کی تکمیل اور ایک سلسلہ کے بجائے ایک بہاؤ بنائیں. ایک قابو پانے کے نظام میں ہولپیوپس کی.
