پروڈکٹ کا ڈیزائن ایک کمپنی کو فائدہ دیتا ہے جب یہ عالمی مارکیٹ میں مقامی ضروریات کے ساتھ مصنوعات سے ملتا ہے. کمپنیاں جو کسی سائز کے مطابق عمل کرتے ہیں - تمام حکمرانی عالمی سطح پر کامیاب نہ ہو گی کیونکہ ذائقہ، معیار، قیمتیں، قانون سازی اور ثقافتی اختلافات ملک سے ملک سے کسٹمر کی پسند پر اثر انداز کرتی ہیں. جیسا کہ "ڈیزائن ہفتہ" میگزین نے رپورٹ کیا، مؤثر مصنوعات کے ڈیزائن کو عالمی مارکیٹوں کی عکاسی کرنا ضروری ہے. نوکیا، برون اور نائکی کی طرح گلوبل کمپنیوں کو کامیابی سے پتہ چلتا ہے کہ ایک ہی برانڈ پر بہت سی پروڈکٹ ڈیزائن مختلف حالتوں کی بنیاد پر ہے.
پلیٹ فارم
کمپنیاں جو گلوبل مارکیٹوں میں کام کرتے ہیں ان کی مصنوعات کے ڈیزائن کو ایک پلیٹ فارم کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے. یہ انفرادی مارکیٹوں اور کسٹمر کے حصوں کے لئے مختلف ورژنوں کے ساتھ ایک بنیادی مصنوعات پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس پلیٹ فارم کی حکمت عملی تحقیق اور ترقی کی کوشش کو کم کرتی ہے اور کمپنیوں کو بنیادی پلیٹ فارم پر مصنوعات کے سلسلے کو شروع کرنے کے قابل بناتا ہے. یہ نقطہ نظر ہر مارکیٹ کے لئے ایک نیا ورژن پیدا کرنے کے مقابلے میں کنٹرول کی ترقی اور مینوفیکچررز کی قیمتوں میں مدد کرتا ہے.
لوکلائزیشن
انفرادی ملک کی ضروریات میں ریسرچ مارکیٹ پلیٹ فارم کی منصوبہ بندی میں پروڈکٹ پلیٹ فارم کا ترجمہ کرتا ہے. مارکیٹ کی تحقیقات ان کی ضروریات کے خلاف کسٹمر کے حصوں اور ترجیحات اور نقشے مقامی مصنوعات کی پیشکش کی شناخت کرتی ہے. اس کے بعد مصنوعات کی ڈیزائن ٹیم انفرادی مارکیٹ کی صلاحیت کے ساتھ مقامی متغیرات کی درخواستوں کو ترجیح دیتے ہیں.
معیار
جبکہ مختلف حالت ضروری ہے، کلید ہر مارکیٹ کے ورژن میں معیار کے اسی سطح کو ڈیزائن کرنا ہے. یہ کمپنی کو ایک مضبوط برانڈ تخلیق کرنے اور ہر شعبوں میں قبول کرنے کی اجازت دیتا ہے. مارکیٹنگ ٹیمیں اس عالمی برانڈ کا استعمال مقامی مہموں کی مؤثریت کو بہتر بنانے کے لئے استعمال کرسکتی ہیں.
ثقافت
اگرچہ ایک مضبوط گلوبل برانڈ مددگار ثابت ہوتا ہے، تحقیق کنسلٹنٹس ملور براؤن کے سربراہ گلوبل تجزیہ کار نیلیل ہالیس نے یہ دعوی کیا ہے کہ مارکیٹرز کو اس بات کا اندازہ ہونا چاہیے کہ مختلف برانڈز میں کون سا برانڈ کی خصوصیات لاگو ہوتی ہے اور اسے مقامی بنانا ہوگا. ان کی کتاب میں، "گلوبل برانڈ"، ہالیس 10،000 سے زائد برانڈز کا تجزیہ بیان کرتا ہے. تحقیق کے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ زیادہ سے زیادہ ممالک میں مقابلہ کرنے والے برانڈز مقامی مارکیٹ سے تعلقات کے لئے کمزور اسکور ہوتے ہیں. اس کا نتیجہ یہ ہے کہ ایک کاروباری ماڈل جو مقامی ثقافتوں کو پورا کرتا ہے وہ اہم ہے. گلوبل مصنوعات کے ڈیزائن کو ان اختلافات کا حساب دینا ہوگا.
تنظیم
مقامی ضروریات کو پورا کرنے کے لۓ، ملٹی کمپنیوں کو تیزی سے مختلف شعبوں سے ملازمتوں یا کاروباری شراکت داروں کے ساتھ عالمی مصنوعات کے ڈیزائن ٹیموں کی تشکیل دے رہی ہے. ابرڈین گروپ کے 2005 پروڈکٹ انوویشن اجنڈا کے مطالعہ کے چار فیصد جواب دہندگان نے یہ اشارہ کیا کہ وہ جغرافیائیوں میں ٹیموں کو عالمی ڈیزائن کی پیروی کرنے کے لئے جمع کررہے ہیں. گروپ کی رپورٹ، "پروڈکٹ انوویشن کو فعال کرنا" نے اشارہ کیا کہ 25 فیصد کمپنیوں کا سروے پہلے سے ہی کچھ ڈیزائن کے طریقوں سے باہر نکل رہے تھے.
مستقبل
عالمی مصنوعات کا ڈیزائن ایک نیا خیال نہیں ہے. ابرڈین گروپ کے پروڈکٹ انوویشن اجنڈا کے مطالعہ میں سروے کے تقریبا نصف مینوفیکچررز میں پہلے ہی عالمی ڈیزائن کی حکمت عملی تھی. آگے بڑھ کر، گلوبل مارکیٹوں تک پہنچنے کا موقع تمام سائزوں کی کمپنیوں کے لئے کھلی ہے کیونکہ نیٹ ورک کردہ مواصلات اور انٹرنیٹ کے اوزار مارکیٹنگ کے داخلے میں رکاوٹیں کم کرتی ہیں. اگرچہ عالمی مارکیٹ میں داخلہ آسان ہو گیا ہے، چیلنج باقی ہے - مقامی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے مؤثر عالمی مصنوعات کی حکمت عملی کے ساتھ.
