مینجمنٹ اکاؤنٹنگ انتظامی ٹیم کی فیصلہ سازی کے عمل میں مفید معلومات کے ساتھ مدد کرنے کے لئے اکاؤنٹنگ ڈیٹا کا استعمال ہے. اس کا فیصلہ زیادہ سے زیادہ سائنسی عمل اور کم از کم اندازہ لگا رہا ہے. یہ ضروری ہے کہ کمپنی میں غلطی کا کم حد ہے. مینجمنٹ اکاؤنٹنگ اندرونی توجہ مرکوز ہے اور رپورٹنگ کے مسائل یا تعمیل کی ضروریات پر توجہ مرکوز نہیں کرتا ہے.
کاروباری فیصلے
مینجمنٹ اکاونٹنگ عقلی مالی اور انتظامی فیصلے کرنے کے لئے ضروری معلومات کے ساتھ ایگزیکٹو ٹیم فراہم کرتا ہے. اعداد و شمار کے اعداد و شمار کے اعداد و شمار کو بے نقاب کرنے کے لئے تخنیکوں اور عمل کی وسیع پیمانے پر سے آتی ہے. ان کی تکنیکوں میں مختلف تجزیہ شامل ہیں، جو اصل مالی اخراجات کو اصل اخراجات میں موازنہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. صحیح ٹریک پر ایک کمپنی کو برقرار رکھنے میں متوازن تجزیہ ضروری ہے. ایک بجٹ کو ہٹانے میں خطرناک شرح پر منافع کو ختم کر سکتا ہے.اگر کوئی کمپنی کم مارجن ہو تو منافع کو مکمل طور پر غائب ہوسکتا ہے.
آپریشنل منصوبہ بندی
بجٹ ہر وقت ڈیپارٹمنٹ اور ٹیم کے وقت پیسہ مختص کرنے کا عمل ہے. بجٹ فی عام طور پر مالی سال شروع ہونے سے پہلے سال میں ایک بار پیدا کیے جاتے ہیں. بزنس، آمدنی، اخراجات اور اضافی اخراجات کے تاریخی رجحانات کا مطالعہ کرکے تخلیق کیا جاتا ہے. یہ رجحان مستقبل کے پیش گوئی کرنے کی کوشش میں اسی شرح پر آگے بڑھ رہے ہیں. اس معلومات کو پھر بجٹ بنانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. ہر محکمہ کو اس کے اپنے الگ الگ بجٹ پڑے گا جسے مجموعی طور پر کارپوریٹ بجٹ میں شامل کیا جائے گا.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی
اسٹریٹجک منصوبہ بندی بجٹ کے طور پر اسی طرح کے بہت سے تراکیب کا استعمال کرتا ہے. ان کی تکنیکوں کا مقصد ان کے نتائج کی پیشن گوئی کرنے کی کوشش میں مستقبل کو توجہ دینا ہے. یہ تعین کیا گیا ہے کہ نئے آپریشن ممکنہ یا سفارش کی جاتی ہیں. جب کمپنیاں کسی ڈیپارٹمنٹ کو بڑھانے کے لئے تیار ہیں تو کسی اور کمپنی کو حاصل کرنے یا مسابقت کے ساتھ ضم کرنا، اسٹریٹجک پیشن گوئی کا کچھ شکل انجام دیا جانا چاہیے. یہ تاریخی اور صنعتی رجحانات کا استعمال کرتا ہے جو ماڈل کے مالی نتائج کے لحاظ سے نظر آتی ہے اس کا ایک ماڈل بنانا. پرو فارما کا ایک سیٹ، نظریاتی مالی بیانات کو تخلیق کیا جاتا ہے اور ایگزیکٹو ٹیم کو پیش کیا جاتا ہے اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ اس منصوبے کو اپنایا یا چھوڑ دیا جائے.
حالیہ تشویش
مینجمنٹ اکاونٹنگ بھی کاروبار کے نتائج کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے اس سے باہر کہ مالی بیانات ریڈر کو بتاتی ہیں. مالیاتی بیانات ایک مقررہ مدت کے دوران ایک کمپنی کی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے بہت اچھا ہے. تاہم، صرف تجزیہ کے بغیر بیانات ہمیں مزید کچھ بتاتی ہیں. تاہم، اگر بیانات تجزیہ کرنے کے لئے استعمال کیے جاتے ہیں تو، کمپنی کی مالی پوزیشن کے بارے میں مزید کچھ تعین کیا جا سکتا ہے. یہ تکنیک مالیاتی تنخواہ کہتے ہیں. یہ تناسب کمپنی کے مکلفیت، یا اپنے مختصر مدت کے قرض ادا کرنے کی صلاحیت کا تعین کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. وہ کمپنی کی سیکیورٹیشن، یا اپنے طویل مدتی قرضوں کو ادا کرنے کی صلاحیت کا تعین کرنے کے لئے بھی استعمال کیا جاتا ہے. یہ اندراج کی پالیسی کی طرف جاتا ہے. جانے والی پالیسی کا تعین یہ ہے کہ آیا مستقبل مستقبل کے کاروبار کے دور میں ایک کمپنی کے آپریشن میں رہنے کے قابل ہو جائے گا.
لاگت مینجمنٹ
لاگت مینجمنٹ قابل قبول حدوں کے اندر لاگو رکھنے کے لئے قیمت اکاؤنٹنگ کی تکنیک کا استعمال کرنے کا عمل ہے. لاگت اکاؤنٹنگ، طریقہ کار، عمل اور پیداوار کے عمل کی حقیقی قیمت کا تعین کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. قیمت اکاؤنٹنگ لاگت کنٹرول کا ایک ذیلی زمرہ ہے. قیمت مینجمنٹ سسٹم لاگت اکاؤنٹنگ کا استعمال کرتا ہے جو ایک عمل یا مصنوعات کی حقیقی یونٹ کی لاگت کا تعین کرتا ہے. ایک بار جب یونٹ لاگت طے کی گئی ہے، تو اسے لاگت میں کمی، لاگت میں کمی اور عمل کی تبدیلیوں کے لئے تجزیہ کیا جاسکتا ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. یہ ضائع شدہ مواد، وقت، انوینٹری اور توانائی کو ختم کرنے میں مدد ملتی ہے.
