ایک چھوٹا سا بزنس مالک کے طور پر، آپ کو کامیاب ہونے کے لئے منصفانہ منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ اچھی طرح سے منظم اور منظم کرنے کی ضرورت ہوگی. واقعی آپ کو کاروباری ادارے کی گنجائش کو سمجھنے اور منصوبہ بندی کرنے کے لئے وقت لگانے کی ضرورت ہے. امریکی چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن نے نوٹ کیا ہے کہ ایک کاروباری منصوبہ "آپ کے کاروبار کو واضح طور پر بیان کرتا ہے، اپنے اہداف کی شناخت کرتا ہے اور آپ کے فرم کے دوبارہ شروع کے طور پر کام کرتا ہے." کاروباری منصوبے لکھتے وقت تفصیلات کامیابی کی کلیدی ہیں.
اپنے کاروبار کی وضاحت بنائیں. آپ کی چھوٹی کاروباری منصوبہ میں آپ کا کاروبار کیا کرے گا اس کی تفصیلی تشریح میں شامل ہونا چاہئے، اس کی خدمات کیا فراہم کرے گی یا آپ کی مصنوعات کس طرح تیار کرے گی. اپنے کاروبار کی گنجائش کی وضاحت کریں، اور اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ آپ اپنے کاروبار کی وضاحت کو بڑھا سکتے ہیں. اپنا کاروباری اہداف درج کریں اور اس کی وضاحت کریں کہ آمدنی کی سطح آپ کو حاصل کرنے کی امید ہے.
وضاحت کریں کہ کس طرح آپ کا کاروبار بازار میں ہوگا. آپ کو موجودہ بازار کی صورت حال اور رجحانات کے بارے میں واضح سمجھنے کی ضرورت ہے اور آپ کے کاروبار کے اس بازار کے ماحول میں کس طرح کام کریں گے. آپ کے کاروبار کو آپ کی خدمات یا مصنوعات کو گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کیوں کرے گا سمجھنے میں مدد کرنے کے لئے ایک مکمل مارکیٹ تجزیہ کریں. اپنی منصوبہ بندی میں نوٹ کریں کہ آپ اپنے گاہکوں کو اپنے کاروبار کی تشہیر کیسے کریں گے.
اپنے فنڈز کی منصوبہ بندی کریں. کسی بھی عام اخراجات، لائسنس فیس، ہنگامی فنڈز اور کسی دوسرے کے آغاز یا توسیع کی لاگت شامل ہو گی. بیان کریں کہ آپ کس طرح کسی بھی فنانس کی ادائیگی کریں گے. ممکنہ سرمایہ کاروں کو آپ کے کاروباری منصوبے کے اس سیکشن کو احتیاط سے جانچ کرنا ہوگا.
انتظامی ڈھانچے اور اہلکار کا فیصلہ واضح کریں کہ کون سا چارج ہے اور اس کی ذمہ داری کیا ہے. کاروباری انتظامیہ میں ملوث افراد کے لئے ذمہ داریوں کی شناخت. آپ کے کاروبار کے باقی منصوبوں کے ساتھ، اگر آپ لازمی طور پر آپ کے کاروبار کو وقت کے ساتھ تیار ہو تو یہ سیکشن تبدیل ہوسکتا ہے.
