روایتی اور کل کوالٹی مینجمنٹ فلسفہ، عملدرآمد اور پیمائش میں مختلف ہے. روایتی معیار کے انتظام میں، سپروائزر ملازمین کو بتاتے ہیں کہ تنظیم کی مختصر مدت کے مقاصد اور مقاصد کے مطابق کیا کرنا ہے. کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ، ایک تنظیم کے تمام ارکان - سب سے کم ملازم سے اعلی ترین ایگزیکٹو تک - گاہکوں کی اطمینان کے لحاظ سے طویل مدتی کامیابی کی پیروی کرتے ہیں.
کمپنی بمقابلہ کسٹمر کی طرف سے معیار کی معیار
روایتی معیار کے انتظام کے ساتھ، کمپنی اس کی معیار کے معیار کی وضاحت کرتا ہے اور اس بات کا تعین کرتی ہے کہ آیا کسی مخصوص مصنوعات قابل قبول ہے. کل کوالٹی مینجمنٹ میں، صارفین کو ایک مصنوعات کی معیار کا تعین ہے. ایک کمپنی اس کے معیار کو تبدیل کرسکتی ہے، ملازمین کی تربیت یا اس کے عمل کو نظر ثانی کرسکتا ہے، لیکن اگر گاہکوں کو مطمئن نہیں ہو تو تنظیم کو معیار کی مصنوعات کی پیداوار نہیں ہے.
طویل عرصے تک کامیاب ہونے والی مختصر مدت کے دوران زور دیا
روایتی معیار کا انتظام مختصر مدت کے مقاصد کے حصول پر زور دیتا ہے، مثلا ایک سہ ماہی میں حاصل شدہ مصنوعات یا پیداوار کی تعداد. مجموعی معیار کا انتظام مصنوعات کی پیداوار اور گاہکوں کی مستقل اطمینان کے بارے میں طویل عرصے سے بہتر بنانے میں لگ رہا ہے.
لوگوں کو بہتر بنانے کے عمل میں بہتری
اگر خرابی کو روایتی معیار کے انتظام کے ذریعہ ملتا ہے تو، مینیجر اس بات کی شناخت کرتے ہیں جو ذمہ دار ہے اور ان کو احتساب رکھتا ہے. کل کوالٹی مینجمنٹ، مینیجرز اور ملازمتوں کے ساتھ نظر آتا ہے کہ وہ کس طرح ایک مصنوعات کی پیداوار میں استعمال ہونے والے عمل کو تبدیل کرکے معیار کو بہتر بنا سکتے ہیں.
انعامات کے ساتھ حوصلہ افزائی کے خوف کے ساتھ انتظام
روایتی کوالٹی مینجمنٹ میں، مینیجر اپنے اہلکار کو نگرانی کے طور پر نگرانی کے طور پر ملازمین کو بتاتے ہیں. وہ خوفزدہ حوصلہ افزائی اور نظم و ضبط کرنے کے لئے یا ملازمتوں کو آگانے کے لئے دھمکی کا بھی استعمال کر سکتے ہیں. مجموعی معیار کے انتظام میں ملازمین کو خود کو بہتر بنانے کے مواقع فراہم کیے جاتے ہیں. انفرادی، ڈپارٹمنٹ یا تنظیمی اہداف کی کامیابی کے لئے انہیں انعام ملے گا.
بہت سے بمقابلہ بہت کم ذمہ داری کی احتساب
روایتی انتظام کے ساتھ، صرف ملازمین جو ایک مصنوعات کی پیداوار میں براہ راست ملوث ہیں اس کے معیار کے ذمہ دار ہیں. مجموعی انتظامیہ کے ساتھ، سب سے اوپر ایگزیکٹوز سمیت - کسی بھی تنظیم میں - ہر ایک مصنوعات کی کیفیت کے ذمہ دار ہیں جو کمپنی پیدا کرتی ہے.
انسٹی ٹیوٹ پر عملدرآمد پر حقائق کی طرف سے فیصلہ
روایتی معیار کے انتظام میں، نگرانی اور ملازمتوں کو انفرادی علم، مہارت اور حوصلہ افزائی کی بنیاد پر مسائل کو حل اور کام کرنا. کل کوالٹی مینجمنٹ میں، ایک سے زیادہ ملازمتوں، ٹیموں یا محکموں کے مسائل کو حل کرنے اور متعلقہ اعداد و شمار پر مبنی فیصلے کرتے ہیں.
تنہائی بمقابلہ تعاون
ہر ملازم کو مخصوص کردار ہے جو روایتی معیار کے انتظام میں ایک نگرانی کی طرف سے وضاحت کی جاتی ہے. مجموعی معیار کے انتظام میں مینیجرز اور ملازمتوں کو ایک مربوط صلاحیت میں مل کر کام کرنا شامل ہے جس میں ایک وقت سے زیادہ سے زیادہ کردار یا ذمہ داری شامل ہے.
لڑنے والی لڑائیوں کے ساتھ مسلسل مسلسل بہتری
روایتی معیار کی انتظامیہ کو کسی بھی مصنوعات کی خرابیوں کی خرابیوں کے ساتھ ضرورت ہوتی ہے. وہ مسائل پیدا کرتے ہیں جیسے وہ اٹھتے ہیں، ان کیس سے متعلق کیس پر حل کرتے ہیں. دوسری طرف، کل کوالٹی مینجمنٹ، فضلہ کو ختم کرنے اور صلاحیتوں کو بڑھانے پر زور دیتا ہے تاکہ اس کی مصنوعات کو صحیح طریقے سے پیدا ہوجائے. یہ مسلسل عمل میں بہتری پر زور دیتا ہے، نظام سازی کے مسائل کو حل کرنے.
