گزشتہ صدی میں تیار کردہ مینجمنٹ کے اصول، وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح کمپنیاں منصوبہ بندی، منظم، عملے، اپنے ملازمین کو کنٹرول اور کنٹرول کرتے ہیں. مؤثر مینیجرز کو لوگوں کو موصول ہونے اور منافع کو حاصل کرنے اور مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے کے لئے سمجھدار طریقے سے مواد استعمال کرنے کے لۓ حاصل ہوتا ہے. ٹیکنالوجی میں ترقی نے معیاری کاری، آٹومیشن اور گلوبلائزیشن کو اس شرح پر فعال کیا ہے کہ ابتدائی انتظامی نظریات شاید کبھی بھی ممکن نہیں سوچیں گے. ہارڈ ویئر اور سوفٹ ویئر سمیت کمپلیکس انفارمیشن ٹیکنالوجی کے حل، کاروباری اداروں کو دنیا بھر کے مقامات سے اعداد و شمار، اسٹور اور دوبارہ حاصل کرنے کی اجازت دیتے ہیں. کاروبار میں بڑے اور چھوٹے، مارکیٹنگ، سیلز، فنانس اور مینوفیکچرر سمیت تمام محکموں، اب عام طور پر کاروباری عمل کو مکمل کرنے کے لئے ضروری آپریشن اور افعال کو منظم کرنے کے لئے کمپنی کے آئی ٹی ڈھانچے پر منحصر ہے.
سائنسی تھیوری پر اثر
1900 کے دہائیوں میں، ایک امریکی میکانی انجینئر فریڈیک ٹیلر نے وضاحت کی کہ کارکنوں کے انتظام کے لئے کس طرح سائنسی طریقہ استعمال کیا جا سکتا ہے. کاموں کو آسان بنانے اور بہتر بنانے کے ذریعے، مینیجرز کو ایک مستقل طریقے سے کاموں کو پورا کرنے کے لئے کارکنوں کو ہدایت کر سکتا ہے. صنعتی کارکردگی کو بہتر بنانے اور انسانی غلطی کو کم کرنے کے ذریعے، مینیجرز کو پیداوری میں بہتری اور منافع میں اضافہ. ٹیکنالوجی کی تعارف کے ذریعہ، جیسے کمپیوٹر ہارڈویئر اور سافٹ ویئر، پہلے سے ہی انسانوں کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا گیا ہے، اب وہ خاص مشینوں کی طرف سے کئے جاتے ہیں، ناراضگی، حفاظتی خدشات اور مختلف حالتوں میں کمی.
تنظیم تھیوری پر اثر
اس کے علاوہ ابتدائی 1900 ء میں، ایک فرانسیسی کان کنی انجینئر ہینری فیوول نے 14 اصولوں کی ایک سیریز تیار کی جس نے بیان کیا کہ کمپنی کا انتظام کس طرح ہے. انہوں نے نظر انداز کیا کہ انتظام کے چھ افعال تھے: پیشن گوئی، منصوبہ بندی، منظم کرنے، کمانڈنگ، سمنٹنگ اور کنٹرول. ان کے مینجمنٹ نظریات پر ٹیکنالوجی کا اثر زیادہ سے زیادہ کمپنیوں میں ہر شعبہ میں ہوتا ہے، کیونکہ کمپیوٹر ہارڈویئر اور سوفٹ ویئر ایپلی کیشنز نے کاغذ پر مبنی نظام کو منظم کرنے اور کام کرنے کی ہدایت کی ہے.
احتساب تھیوری پر اثر
انتظامیہ کے عدم استحکام کا کہنا ہے کہ کوئی بھی انتظام کرنے والا نہیں ہے. قیادت کی طرز جو ایک صورت حال میں مؤثر ثابت ہوتا ہے دوسروں میں ناممکن ہو سکتا ہے. کامیابی اکثر حالات کے عوامل پر منحصر ہوتا ہے، بشمول مینیجر کے ذیلی اداروں کی صلاحیتوں اور معلومات کے مینیجر کو باضابطہ فیصلہ کرنے کے لئے دستیاب ہے. موبائل کمپیوٹنگ، موبائل فون اور دیگر ہمیشہ دستیاب ٹیکنالوجی کے استعمال سے، مینیجرز نے پہلے سے کہیں زیادہ سے زیادہ ان کے ضائع ہونے پر مزید معلومات حاصل کی ہیں. دراصل، بہت زیادہ معلومات شاید فیصلہ کرنے میں مشکل ہوسکتی ہے. مینیجرز کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے پرنٹ، آڈیو اور ویڈیو فارمیٹس میں موصول ہونے والے خبروں، ڈیٹا اور دیگر مواد کو فلٹر کرنے کی ضرورت ہے.
سسٹم کے نقطہ نظر پر اثر
مینجمنٹ کے ذریعہ ایک نظام کا استعمال کرتے ہوئے مینیجر اپنی کمپنی کو ایک پیچیدہ نظام کے طور پر ایک دوسرے کے ساتھ منسلک اداروں کے لۓ دیکھتے ہیں. اسٹریٹجک مقاصد کے لئے ملازم کارکردگی کے اہداف کو سیدھ کرنے کے ذریعے، تمام اہلکار اسی مسائل کو حل کرنے کے لئے کام کرتے ہیں. ٹیکنالوجی ایک تنظیم کے تمام حصوں کو آسانی سے بات چیت کرنے کے قابل بناتا ہے. ٹیلی مواصلات، ای میل، کمپنی کے مسائل کو حل کرنے کے لئے دنیا بھر میں تعاون ویکیس، بلاگز اور فورمز، مینیجرز اور ملازمین کو سوشل نیٹ ورکنگ کے اوزار کا استعمال کرتے ہوئے. انٹرپرائز سوفٹ ویئر اور ہارڈویئر سسٹم لنک ڈپارٹمنٹز ہیں تاکہ پورے ادارے کے کاموں کو مکمل طور پر.
