ہیڈنگنگ اسٹافنگ میٹرکس - جیسے انتظامی پیداوار کرنے والی ملازمت کے اخراجات - کمپنی کے کاموں کو مناسب طریقے سے نگرانی کرنے کے قابل بناتا ہے تاکہ ملازمین کا کام انجام دے سکیں اور شعبوں کو اشارہ کر سکیں جہاں ملازم کی تبدیلی زیادہ ہے. ایسا کرنے سے، سینئر ایگزیکٹوز نے درمیانی درجے کی انتظامیہ اور درجہ بندی اور فائل کے عملے کی شکایتوں کو اسی کی جانچ پڑتال کے لۓ تمام سٹرپس کے کارکنوں کی رائے سنائی.
تعریف
ایک کمپنی کے انتظامی پیداوار سے متعلق ملازم کا تناسب مینوفیکچررز کے عمل میں ٹائل کرنے والے کارکنوں کی اوسط تعداد کی طرف سے تقسیم انتظامی کاموں میں کام کرنے والوں کی اوسط تعداد کے برابر ہے - چاہے وہ فیکٹریوں، بیک بیک اپ پروڈکشن پودوں یا بحالی کی خدمات ہو. مثال کے طور پر، اگر کاروبار میں انتظامی افرادی قوت میں 1،000 افراد اور پیداوار کار سے متعلق کاموں میں 2،000 کارکنان ہیں، اس کے انتظامی پیداوار سے متعلق ملازم کا تناسب 50 فی صد، یا 1،000 سے 2 ہزار بار تقسیم ہوتا ہے. اس نمبر کا انتظام یہ ہے کہ کس طرح بہت سے لوگ ایک خاص طبقہ میں کام کرتے ہیں، اور بالآخر وسائل وسائل مختص، منصوبہ بندی، مالیاتی انتظام اور منافع بخش انتظامیہ جیسے چیزوں کی رہنمائی کرسکتے ہیں. انتظامی افعال ایک کاروبار چلانے سے نمٹنے کے لۓ کام کرتی ہیں جبکہ مینوفیکچررز کام سامان کی پیداوار سے متعلق ہے.
اہمیت
ایک اہم عملے کے تناسب کے طور پر، انتظامی پیداوار سے متعلق ملازم کا تناسب ایک کمپنی کو سمجھنے میں مدد دیتا ہے جہاں اس کی عملی کامیابی اور موت، اس معاملے کے لئے - جھوٹ بول سکتا ہے. اگر کاروبار کا اعلی تناسب ہے - مطلب ہے کہ اس کے فیکٹریوں کے مقابلے میں دفاتر میں زیادہ لوگ ہیں - محکموں کے سربراہ کو یہ خیال ہونا چاہئے کہ آیا میٹرک اچھی خبر ہے اور یہ سب سے اوپر کی قیادت کے طویل مدتی منافع بخش مینجمنٹ حکمت عملی کے ساتھ ہے. اس سوچ کو واضح کرنے کے لئے، وہ انتظامیہ اور پیداوار کے عمل میں فی سرک آمدنی کا حساب لگاتے ہیں، اس بات کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے کہ فیکٹری کارکن کسی دفتر کے دفتر میں بیٹھ کر ملازمت کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ کمپنی کی لاگت کرتا ہے.
حساسیت تجزیہ
کمپنی کے سب سے اوپر پیتل انتظامی پیداوار سے متعلق ملازم کا تناسب مختلف آپریشنل نظریات کا تجزیہ کرنے کے لئے استعمال کرسکتا ہے، اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ ہر کاروبار کے تحت کاروبار کس طرح کروں گا. مثال کے طور پر، سینئر ایگزیکٹوز یہ سمجھ سکتے ہیں کہ کس طرح منافع بخش تنظیم ہو گی - اور کیا یہ فائدہ مند ہو گا - اگر اس کے انتظامی پیداوار سے متعلق ملازم کا تناسب 50 فیصد سے 25 فیصد یا 30 فیصد سے 60 فیصد تک ہو. سابق منظر میں، کاروباری تجزیہ کار یہ سمجھ سکتے ہیں کہ کمپنی پروڈکشن کی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنا چاہتی ہے، لہذا انتظامی افعال میں اس کے اہلکار کی لاگت کی لاگت آ رہی ہے. بعد ازاں اسٹریٹجک تعمیر میں، تجزیہ کار اس بات کا یقین کرسکتے ہیں کہ کاروبار کو مسابقتی میدانوں میں تبدیل کرنا چاہتا ہے، چند کارخانہ داروں کو قریب اور غیر پیداوار کے عمل میں سرمایہ کاری کرنا چاہتا ہے، جیسے وہ جس میں خدمات فراہم کرے گی، مصنوعات نہیں بناتے.
مالیات پر غور
ایک کمپنی کے لئے، عملدرآمد کے بجٹ بجٹ کے نتائج ہیں کیونکہ ملازم اخراجات آپریٹنگ اخراجات ہیں. اس کے نتیجے میں، انتظامیہ کو اوسط انتظامی پیداوار سے متعلق ملازم تناسب برقرار رکھنے کی کوششیں ہوتی ہے جو آپریٹنگ مقاصد کے مطابق ہوتی ہے اور تنظیم کا بینک نہیں توڑتا ہے.
